基于內部控制的企業財務風險管控分析

晉`瑋

【摘?要】在現代企業管理理念逐步發展和深入的大背景下，企業基于現實經濟環境狀況，對于企業所面臨的風險有了更加全面和深刻的了解，企業也紛紛意識到在日常經營管理過程中做好相應的風險管理工作具有相當的必要性和重要性。財務風險是企業面臨的眾多風險中設計范圍最為廣泛，影響最為深刻的風險。財務風險不僅僅貫穿了企業經營管理的整個過程，同時也是直接關系到企業資金安全的重要因素。企業應該積極地建立起通過內部控制進行財務風險的管控體系建設，以期能夠準確地預測、高效地識別和及時地應對解決，從而保障企業的財務安全和資金安全，為企業的可持續健康發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】企業;財務風險;內部控制;風險管控

1企業財務風險管控的重要性

1.1我國企業在全球經濟一體化的進程中金融風險加劇

我國企業在經濟全球化的背景下，面臨的財務風險越來越嚴峻。在嚴峻的市場經濟形式下，需要對企業內部加強管控，有效規避企業財務風險。我國企業受金融危機的影響，紛紛出現經營不善、資金鏈斷裂等問題，嚴重者甚至導致企業倒閉。經濟全球化的發展對我國企業來說既有有利的方面，也有不利的方面。經濟全球化的發展，方便了我國貿易的對外輸出，但是從財務風險管控的角度分析，則是直接增加了管控難度。因此針對此種問題，加強企業對財務風險的管控是全球經濟一體化發展的要求。

1.2新時期加強企業財務風險管控是時代的要求

內部控制和企業財務風險管控具有一定的關聯性。新時期下企業加強內部控制可以提高企業生產的經營效率，能夠增強企業經營者規避金融風險的意識、提高自身應對財務風險的水平。企業內部控制分為不同的階段，如項目實施前的分析，實施過程中的監督控制，以及項目完成后的評估等。在企業項目經營的不同階段強化內部控制，可以幫助企業有效規避財務風險，對促進企業的可持續發展有重要意義。由此可見企業對財務風險進行管控是新時期時代發展的必然要求。

1.3加強財務風險管控是企業發展的要求

從企業自身發展的角度分析，加強財務風險管控是企業自身發展的需要。不論何種類型的企業，在經營過程中必然需要承擔一定的經營風險。一個經營良好的企業，其內部控制必然是科學合理的，這樣的企業在市場上的競爭力也較強。所謂科學合理的內部控制體系，就是在財務管控和資金運行等方面可以進行有效管理，這樣可以幫助企業應對嚴峻的市場環境，有助于實現自身的穩定發展。由此可見加強財務風險管控是企業發展的必然要求。

2影響企業財務風險控制的原因

2.1企業內控系統建設不完善

從總體看，目前我國企業內部控制不完善主要表現在控制制度、控制措施不健全，控制手段單一，導致企業應對各項財務風險的能力不足。由于內部控制建設上的不完善，也會導致企業融資水平下滑，再加上若無相對應懲罰制度約束，企業內部管理失控情況會越發嚴重。另外內部控制制度的不完善，在企業進行資金交易與資產管理的時候，非常容易出現營私舞弊情況，這樣不但會嚴重影響企業的財務管理效果，同時還會對企業的市場競爭力產生不良影響，從而對企業經濟造成不可挽回的損失。

2.2企業財務控制預算的不規范

企業的財務控制預算不規范會引起財務管理工作的疏忽，在很大程度上降低企業應有的財務管理效率。某些企業在財務控制與財務管理過程中，會計核算制度不規范，財務預算不合理，各部門僅考慮本部門利益而忽略全局，造成企業沒有能力統籌兼顧，在實際的執行預算時不能夠很好的發揮全面預算在財務控制中的應有作用。企業的財務預算不科學、不規范就會導致預算支出也不能夠實現審核科學化;在具體的財務預算的編制方面，往往會由于時間倉促，預算編制工作人員不能夠詳細的做出判斷，所得出的全面預算編制不完全的準確、真實、詳細，導致預算內容覆蓋不全面。例如，某些企業制定的全面財務預算控制，由于缺乏全局觀念，導致經營資金在具體的使用過程中，各經營部門從各自利益出發使用資金而難以做出有效的全面控制，更不用說進行財務資金風險的控制。

3 企業構建和完善財務風險管控體系的措施建議

3.1 明確企業的財務管理目標，健全企業財務風險管控指標體系

對于企業來說，其優化和提升財務風險管控能力和效果的首要步驟應該是要明確自身的財務管理目標。企業的財務風險管控是財務管理工作的重要內容之一，也是企業實現財務管理目標的重要途徑。因此，企業應該首先建立起詳細的、具有時間節奏的、定量化的財務管理目標，然后在分解的基礎上，指導著企業財務風險管控工作步步推進。在此基礎上，企業就應該逐步建立起較為科學和完善的評價指標體系，用以全面地揭示其經營管理的全部面貌和過程，預測和發現企業的各個環節和過程的風險因素，以期能夠更好更快地處理解決，降低風險損失。例如在標普公司對于我國 107 家大型企業的財務風險調查過程中，就使用率較為完善的評價指標體系，其主要分為 “極大”“很大” “較大” “中等” “較低” “極低”6 個等級，每個等級的歸屬判斷主要是基于眾多的財務風險指標，以此來揭示該企業的整體財務風險狀況，進而揭示出企業的未來發展前景。

3.2 基于自身具體情況，創新企業的財務風險管控方式

在企業的財務風險管控體系構建過程中，其自身的基礎情況或者特殊情況是最為基礎的要素之一。企業只有基于自身的切實具體情況，才能構建出更具有自身特色以及更加契合自身發展階段和特點的內控體系。面臨著錯綜復雜的經濟環境，企業應該積極地創新自身財務風險管控方式，力求更加契合當下的經濟環境和財務風險特點，實現財務風險管控和管理控制的高效和高質。例如在山西能源的財務風險管控和管理控制過程中，其為了能夠更加防范財務風險，在公司內部建立的相互牽制平衡的財務風險管控制度和體系，創新實施了 “AB 角”的方式，達到彼此之間互相關注風險點，并且輔之以眾多的創新性制度，真正做到了企業全經營過程的財務風險管控和管理控制，實現了良好的財務風險管理效果。

3.3 從自身所屬的行業出發，加強財務風險管控的行業針對性

通常來說，企業所處的不同行業具有不同的特點，也會帶來不同的財務風險，這就使得企業在進行財務風險管控體系構建的時候應該重點考慮行業的特殊屬性，將屬性特點融于具體的內控體系中，才能更好地達到財務風險的評價效果。因此，我們建議企業要積極地提升財務風險管控的行業針對性，不僅僅是包含針對行業的特點特性，同時也包含不同行業所體現出來的不同商業模式和業務模式等方面。提升行業針對性的基礎是對自身行業有深入和全面的了解，然后將這種了解切實地融入財務風險管控體系中。例如對于房地產行業來說，其資金的高需求量和低周轉是顯著的財務活動特點，因此企業在構建財務內控體系時就應該重點考慮這一點，建立起相應的周轉指標和需求預測模型，等等，來全面科學地評價該方面的財務風險。

結束語

在當下的經濟環境下，企業的財務風險管理和控制已經成為了企業最為重要的管理內容之一，是企業保持自身綜合競爭力的重要途徑。對此，我們建議企業要從目標明確、指標體系建設、創新評價方式和加強行業針對性等方面著手，通過內部控制的完善，逐步構建和完善自身的財務風險管控體系，提升企業的財務風險防范能力。

參考文獻：

[1] 楊靜. 電力企業財務風險內部控制問題研究 [D]. 濟南：山東大學，2016.

（作者單位：國網山西省電力公司陽泉供電公司）