淺談企業領導力開發與培養策略研究

楊曉偉

摘要：隨著經濟全球化的發展，國際競爭日益激烈，世界上的多元文化不斷交融使得公司面臨的外部環境飛速變化。隨著外部環境的變化，企業同時也面臨著很多問題：如何提高企業的發展活力，提高企業的效控力、影響力和抗風險能力，實現公司的穩定健康發展。而企業領導力這一要素決定著公司的戰略發展目標和公司的實際業務能否正確的制定和運行。本文首先明確了領導力的概念及其重要性，其次闡述領導力開發對企業產生的作用，再結合企業的實際情況探究企業領導力有效提升的方式和策略。

關鍵詞： 領導力 企業 培養策略

一、引言

當今世界的各個方面的飛快發展導致市場充滿了不確定性，企業也面臨著新難題層出不窮和新機遇不斷涌現的現狀。正在發展期的公司渴望探索企業的發展道路并努力克服自身瓶頸;越過了飛速發展期的公司正在積極尋求創新和變革，以實現長期發展。無論公司是克服瓶頸還是旨在追求長久發展，領導和領導力都被視為這些公司發展、轉型甚至復興的關鍵要素。在現代社會中，領導力可以被描述為公司、組織或集團的靈魂。[1]領導層的存在賦予組織活力，激情和方向，并有助于建立各種有益于公司的企業文化和價值觀。領導力影響了領導發揮其價值的程度的高低，因此探究企業領導力的開發和培養具有重要的意義和作用。

二、領導力的相關概念

領導力是推動企業可持續發展和營造企業競爭優勢的重要因素，是領導者自身素質、領導者的培養過程、所處環境和經濟基礎互相作用形成的最高組織作用力。它是促進和贏得市場競爭并實現目標核心力量的重要推動器。在現今這個知識經濟時代，面對復雜、多變的經濟環境，重視并提高企業領導力就是保證了企業獲得成功、助推企業未來的發展。如何開發和培育領導力是公司在實際業務的開展和參與激烈的市場競爭中必須要解決的戰略瓶頸。因此，領導層的理論研究和提升以及如何在實踐中運用理論研究是非常重要和有價值的。

三、領導力開發對企業績效產生的作用

影響公司績效的因素有很多。戰略方針、組織架構，文化風氣，制度以及領導方式等各方面都作用于公司的績效。領導力與影響公司績效的其他因素有著正相關的關系，當領導力強時，企業的企業文化、風氣、制度的執行都會受到正面的、積極的影響，反之亦然。領導力不僅僅影響了與企業績效相關的其他因素，甚至可以對企業績效起決定性作用。企業領導力的開發和培養需要運用的是企業必要的一種能力，這種能力使得公司在決策或者運作時能夠兼顧所有利益相關者的利益，并且可以充分激勵員工。

（一）對組織領導力產生影響

人們所提到的企業領導力通常是指某個組織中領導者個人的管理能力。組織領導力是整個組織應對組織挑戰和履行其組織職責的勝任力，這在組織日常管理中的體現尤其明顯。在傳統概念中，領導者是公司的核心，承擔著公司非常重要的職位，而領導力是管理者本人能夠擁有的能力。但在管理科學的相關理論中，領導力是指在整個組織成員中所擁有的全部的勝任力，領導效力是受組織系統各個部分之間關系影響的，不僅僅只是個別領導者的產物。當今社會市場環境尤為復雜，企業領導者個人的想法、指示、作用力都不能夠滿足企業戰略決策和企業間激烈競爭。因此，只有管理者和企業成員不斷加強溝通互動，并通過組織的整體交互所產生的能力和智慧來推動企業的進一步發展。[2]

（二）對企業戰略產生影響

企業的戰略包括企業自身的發展趨向、企業在下階段的目標、為實現目標而制定的計劃、計劃實施所運用的策略等。從企業領導力的層面來看，制定企業戰略是指確定企業的發展方向，而實施戰略的重點在于利益相關者的參與和有效的員工激勵。領導力是一種組織技能，對公司戰略的制定和實施產生重大影響，正確制定和運用公司戰略，從而使公司內部和外部環境相互匹配。公司需要根據市場環境的不斷變化調整其戰略目標和實施計劃，從而使公司戰略有效應用于企業發展。領導力的開發和培養主要從三個環節影響了公司戰略的制定和執行：管理者本身，組織環境和組織內部關系。需要注意的是。在實施企業戰略時，應加強管理者和組織內部員工的有效溝通，使得組織內部的成員能夠相互團結，這能夠提升所有部門和職員都勝任力以更好的實現公司的戰略目標。

（三）對企業文化產生影響

企業文化是指企業全體員工所共同擁有的道德規范、價值觀念等，這種文化是深深扎根于企業，滲透在企業的組織、業務、制度等各個方面。企業文化直接影響著企業戰略的制定和實施，并間接影響著企業的組織結構、組織環節、業務開展等等。領導力的開發及其培養可以使公司的管理觀念更加科學，使員工能夠更有效地理解企業文化并在實踐中創造更大的價值。除此之外，在企業進行領導力開發和培養的研究過程中可以優化管理者的價值取向和管理行為，從而進一步推動了企業文化的發展。領導者擁有管理的權利，可以合理、有效的運用制度開展宣傳和舉辦活動，這些措施和各種人力資源管理活動進一步增強了企業文化。

（四）對變革型領導行為產生影響

革命型的領導者通常會描述美好的企業愿景，鼓勵員工去提高其自身意識，通過利用規則合理的授權、強化自己和組織成員的共識，積極邀請部分員工參與決策等方式提升企業創造力。這種類型的領導者側重運用對員工的鼓勵和授權達到激發員工自身能動性的目的。這與管理科學理論中提出應以運用組織整體的力量而不是領導者的個人力量來實現目標的觀點相一致，具體表現在：根據企業的具體情況而制定的合理授權、員工激勵等多種變革型領導行為。這些變革型領導行為依賴于領導者和組織內部成員之間的有效互動，對于制定和實施公司戰略至關重要，可以進一步加強企業文化，并最終實現公司的績效目標。

（五）對企業績效產生影響

上述內容表明，領導力的開發和培養會影響公司治理、公司文化、公司戰略和變革型領導行為，進而影響了公司的績效。企業領導力的提高使得企業的的整體能力提高;如何制定和實施業務戰略是企業在完成目標績效的過程中必須要回答的問題。[3]企業文化會影響員工的價值和行為，從而影響企業績效。領導力的轉變使公司能夠提供實現業務成果所需的支持。而領導力的開發和培養是其他因素的重要支撐，在多種因素的綜合影響下，企業領導力的開發和培養對企業績效產生重要影響。

四、企業領導力有效提升的方式和策略

（一）企業領導力的培養方式

1.在職培訓：在職培訓是指企業允許管理人員可以在日常工作的同時接受培訓，自身的知識在學習和實踐中不斷促進和優化。

2.脫產培訓：脫產培訓是指企業的管理人員暫時中斷企業的工作任務，專心的參與相關的學習培訓。根據管理人員學習的不同地點分為三種形式：在管理類相關高校或者專門的培訓中心培訓、在具有豐富管理經驗的相關單位學習研究和去到國外高水平公司學習先進管理經驗。脫產培訓的主要優點是：管理者可以專心參與相關知識的學習，有充足的時間可以掌握管理相關的系統知識。

（二）企業領導力有效提升的策略

1.判斷力和決斷力的培養：正確的判斷取決于對信息的準確處理和對未來的科學預測。在科學的預測程序中，領導者收集和處理資料、根據資料信息做出正確預測。這樣反復的按照科學的預測程序分析信息可以提高管理者的預測力和判斷力。這也會間接使得管理者在多次正確預測信息后逐漸提高領導力。通常領導者在經過發現問題、確定目標、設計方案、確定方案等環節后作出預測。作為領導者，只要多次嚴格地按照科學決策步驟去組織實施決策，多多訓練就能提高自身的決斷力和領導能力。

2.創新力和行動力的自我培養：領導者必須樹立積極的學習態度，擁有良好的創新意識。要在學習的過程中進行針對思維創新的訓練，這影響了管理者的思維是否擁有廣闊性、跳躍性和深度等優勢。并且在訓練時管理者不僅僅只針對創新能力，更重要的是行動力。在企業進行管理工作時管理者不乏遇到會有很多突發性的、典型的難題，這時管理者就要把自身的創新意識應用在解決問題的實際能力中，并且通過不斷發現問題解決問題的過程使得自身領導力在潛移默化中培養、積累和提升。

3.自制力和控制力的培養：自我控制主要是指對情感波動和自身行為的控制。良好的自我控制一直被大家認作是一種美德，是能夠面對命運的波瀾也能以最快的時間恢復到淡定從容。擁有良好的自制能力必須要養成良好的生活習慣，勇于承擔，富有責任心，在各個方面約束自己，按照一個卓越的領導者的行為模式要求自己。在管理組織的過程中，領導者不僅僅需要擁有較強的自制力，并且要求領導者有卓越的控制力，在具體實施目標的時候可以把握住前進的大方向，從而保證目標能夠順利實現。當領導者享有很高的威信時，通常都會有很強的控制力。[4]領導者可以通過在專業技能方面和組織內部成員拉開距離，并且在情感方面縮小與下屬的距離，盡量減少摩擦和沖突，在組織內部營造一種卓越優秀但也平易近人的形象。

五、結束語

公司外部環境急速變化使得如何提升和培養企業領導力這一問題亟待研究。總體而言，在領導力的培養和領導力的開發過程中管理者需要面對很多的問題，但只要管理者自身積極主動提升自己，加強在控制力、判斷力和行動力等方面的訓練，并在管理過程中增強部門間和部門內部的溝通和協作，并注意領導力的培養與積累，領導者的領導力就會在潛移默化中得到有效的提升。

參考文獻

[1]李柱森. 現代企業領導力研究[J]. 科學與財富， 2017（3）：384-384.

[2]于虎. 淺議企業領導者領導力的修煉[J]. 中國石油企業， 2017（11）：68.

[3]佚名. 大數據時代背景下企業領導力提升路徑探討[J]. 知識經濟， 2018（17）：102-103.

[4]周紅梅. 論企業管理者領導力的提升[J]. 絲路視野， 2017（5）：18-19.