關于建筑施工管理創新和綠色施工管理的相關探索

胡金葉

【摘?要】建筑施工建設需要消耗許多資源，在能源緊缺的當下，如何進行綠色施工建設是現代建筑施工管理創新的重要環節，通過綠色施工管理對工程項目的建設及運營進行指導，合理有效地利用資源，是可持續發展理念的具體表現。本文通過介紹建筑施工創新的發展前景，詳細闡述了管理創新方法及綠色施工管理的具體措施，利用科學的管理方法，促進管理和建筑技術的進步，以達到合理利用資源，節約環保的目的。

【關鍵詞】施工管理;創新;制度;技術;可持續發展

引言

隨著建筑行業的不斷發展，結合當前全球范圍內能源緊張的背景，建筑施工管理創新必須以綠色施工管理為發展方向，才能保證建筑行業的可持續發張，提高建筑企業的競爭力。建筑企業在施工建設過程中，為保證建筑質量，減少能源消耗，防止環境污染，需要對施工進行科學有效的管理，現對建筑施工管理創新及綠色施工管理進行分析研究，以供參考借鑒。

1 創新是建筑施工管理的必然趨勢

（1）創新是現代企業制度建設的需要。換句話來說就是，雙方沒有明確的責任，自己的責任都沒做好卻去干涉不屬于自己責任范疇的事情，雙面如果都這樣，將對施工管理局起著嚴重的不利影響。所以，在這樣的情況之下，只有創新才是改變現狀的途徑;

（2）施工管理創新是先進管理科學理論的需要。隨著今天社會層次的發展壯大和科學技術的進步，更加需要一種新型的管理模式來適應日益發展的生產力，只有這樣，建筑行業才能與整個世界的發展潮流相適應;

（3）施工管理創新是時代發展的需要。任何事物只有通過不斷進行創新，才會有生命力和競爭力。對于建筑施工企業來講，整個全局發展的決定因素在于管理方面的創新，只有在管理上擁有更新層次的認識，對于建筑施工企業來說，管理方面的創新是整個全局發展的必要因素，企業只有在管理上有了新層次的認識，才不會被同行業所淘汰，施工管理的創新對企業的發展的需求已經非常迫切;

（4）施工管理創新是建筑市場發展的需要。近些年來，房地產行業在我國發展的速度最為迅猛，在整個市場經濟中的地位越來越重要。許多的專業認為這是一種畸形的發展狀況，然而房地產行業和建筑行業屬于姊妹產業，他們的經營模式都屬于盲目跟隨國際的范疇，從根本上來講，已經與行業的發展不再適應。在市場潮流不變的背景之下，中國的建筑行業只能依靠自身的創新來拯救如今的模式。

2 建筑施工管理創新的方法

（1）高度重視技術創新。

市場競爭優勢中最具實力和最有生命力的優勢的是技術優勢，施工企業必須重視和加強技術創新。要善于搶占行業技術制高點，燕得技術先機，形成競爭優勢。要加大對技術創新的各種投人，加大新技術、新工藝、新工法的開發研究和應用力度，儲備雄厚的技術力量。要裝備技術性能優越的施工機械，提高施工質量和效率。施工企業技術創新更要注意實施“走出去”的戰略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關資源優勢聯合開發，與有技術實力的院校、機構開展合作，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

（2）實現觀念上的創新

加強施工管理創新的關鍵因素是企業高層管理者的重視。此外，還要加大投入經費和人才的引進與培養，不斷加強意識的創新，以創新的思維來管理企業，也即是立足于市場的需求，充分認識管理創新的重要性和緊迫性。建筑企業應當將施工管理創新擺在重要地位，實現觀念上的創新，將創新工作真正落到實處。

項目施工管理并不是要采取一種固定的模式，而是要尋找一種能與實際相符合的模式，并不斷地發展創新，這種模式就是符合市場發展規律的管理模式。創新方案還要符合企業的實際狀況和內在要求，要在時代發展的基礎上，根據創新原則來制定創新方案。

（3）實現組織機構的創新

建筑企業在幾十年的發展過程中，為國家以及國民經濟的建設作出了巨大貢獻。但是由于歷史原因，在施工管理中，將項目作為合同來簽訂，然后再對其進行管理，合同簽訂后，項目經理部進而產生，并在合同終止后也隨之終止。項目經理部代表著建筑施工企業，但其本身卻不是企業，不能承擔明確的責任。項目部在施工的過程中，只考慮其局部自身利益，沒有將企業的發展與部門運作聯系在一起，從而給企業造成隱患。項目經理擁有對人、財、物的處置權，以及決策指揮權，但企業對經理缺乏制約作用。一般情況下，建筑企業會同時進行多個項目的施工，因此，很難協調企業、項目、職工三者間的利益關系，而這些問題都需要通過加強創新來解決。筆者認為應當將建筑項目施工管理的內容進行主體和空間的延伸，從合同的簽訂和履行、投標競爭與市場跟蹤，以及獲得經濟和社會效益的全過程出發，對項目的整個過程進行有效的管理，建立健全組織機構。

3綠色施工管理的意義及措施

我國是一個發展中國家，正處于經濟快速增長的階段，尤其是建筑行業發展更加迅速。發展過程中，我國也面臨著相當嚴峻的資源，環境與生態問題，制約著經濟的發展。大力推行綠色技術，尤其是在我國現階段生態環境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產工藝，合理利用資源，開展清潔生產.盡量減少廢物和污染物的產生和排放，促進現場施工與環境相協調，才能使環境資源可持續下去。

（1）綠色材料采購

通常，人們出于建筑物安全因素考慮，對結構用材料的強度和耐久性能重視程度會高一些，而對裝飾材料，卻往往只注重其外觀性能，追求性價比，忽略了材料的有害性，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質/氣體的控制，最終侵害使用者的身體健康和生命安全。

所謂“綠色建材”它包括兩層含義：一是設計時要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，如對使用的材料的放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質/氣體的指標控制、嚴禁使用粘土磚等;二是要保證施工過程使用的材料符合“綠色施工”標準的要求，如不使用有機溶劑作稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現場攪拌混凝土等。因此，我們必須做到在施工過程中嚴格使用“綠色建材”。

（2）綠色現場施工

從“綠色”概念出發，綠色施工強調在施工過程中盡量減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環境或人員的污染;盡量減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾，對已經形成的固體建筑垃圾，應通過分類加以回收利用和再加工綜合利用，減少固體廢棄物對環境的污染、盡可能減少對土地的擾動等。

（3）綠色施工策劃

綠色施工方案在施工組織設計編制過程中應獨立成章，并按有關規定進行審批。其內容應包括以下幾個方面：

①環境保護措施，制定環境管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環境負荷，保護地下設施和文物等資源。

②節材措施，在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施。如進行施工方案的節材優化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環材料等。

③節水措施，根據工程所在地的水資源狀況，制定節水措施。

④節能措施，進行施工節能策劃，確定目標，制定節能措施。

⑤節地與施工用地保護措施，制定臨時用地指標、施工總平面布置規劃及臨時用地節地措施等。

4 結語

綜上所述，為進行建筑工程管理創新，并順利進行建設項目綠色施工，就必須將綠色施工理念引入施工過程，堅持可持續科學化發展，對建筑施工管理過程進行創新實踐，合理利用資源，使用符合環保要求的建筑材料，提高工程項目的整體質量，這樣才能真正做到減少能源消耗，取得建設綠色建筑的成果。

參考文獻：

[1]?張振良;淺論建筑工程項目施工管理的創新[J];廣東建材;2005年10期

[2]?黃文越;建筑工程項目施工管理創新的必然性[J];建設科技;2005年18期

（作者身份證號：372930198312024124）