電力工程管理中進度管理若干問題的探討

池文龍 王建楠

【摘?要】在我國社會時代經濟迅速進步和發展的影響，人們對電力工程建設的要求標準也變得越來越高，對于電力工程來說，其建設質量的好壞在一定程度上能夠直接影響到我國國民經濟的進步和發展。但是在電力工程實際建設過程中，很容易受到各方面因素的影響，所以在這種情況下，做好電力工程管理中的監督管理工作就凸顯的尤為重要。因此，本文針對于電力工程管理中進度管理的若干問題進行了詳細分析與探討，僅供參考。

【關鍵詞】電力工程;進度管理;若干問題;有效措施

引言：就目前來看，我國電力工程建設已經有了很大的發展，并且也獲得了顯著成效，促進我國國民經濟水平得以有效提高，但是在實際工程建設過程中還仍然有著一些問題和不足存在，這無論對于電力工程項目建設的順利開展，還是對于工程質量和效果的提高都將有著嚴重不利影響，所以作為電力企業必須要做好工程管理。

一、電力工程管理中進度管理開展的重要性分析

“進度管理”，簡單來說指的就是管理電力工程項目建設過程中的各環節工作，并結合具體工作環節和開展時間，有針對性和目的性的制定科學合理的管理計劃和方案，并將其有效落實到各階段工作當中。在進行電力工程進度管理開展過程中，必須要嚴格按照具體進度計劃的要求標準，這可以說是確保電力工程項目得以順利開展的重要基礎和前提，如果在進行進度管理過程中，一旦出現與進度管理計劃相違背的問題現象時，那么必須要先對問題有一個詳細的分析，找出導致問題出現的原因，然后再制定相應措施對問題進行解決，盡可能地將不利影響做到大程度地降低，確保后續工程項目建設的順利開展。所以通過上述分析我們可以看到，在電力工程管理中進度管理開展的重要性，不僅能夠確保工程項目施工的順利開展，同時還可以在保證工程質量和效果的基礎上按時交工。

二、影響電力工程管理中進度管理的主要因素分析

在電力工程管理中開展進度管理過程中，很容易受到多種因素的影響，具體可以從以下幾個方面來看：

（一）受施工人員方面因素影響

施工人員作為電力工程項目得以順利開展的重要基礎和前提，在電力工程進度管理中發揮著非常重要的作用。作為施工人員在實際施工過程中，如果未能嚴格按照具體施工圖紙的要求標準來開展施工作業，那么則很容易會影響到施工進度的按時完成，同時也很容易導致施工質量問題和安全問題的出現，嚴重威脅到施工人員的人身安全。所以就施工人員這一因素來說，在一定程度上能夠對進度管理造成直接影響。

（二）受施工設備方面因素影響

就電力工程來說，要想有一個順利的開展，那么離不開施工設備的支持，所以施工設備在工程施工中也發揮著重要作用。但是就目前來看，在電力工程實際施工過程中，經常會有著施工設備故障、損壞或者設備丟失等問題現象的出現，這對于整體施工進度的正常進行將有著嚴重不利影響，再加上在電力工程中所需要的施工設備大都是體型較大的機械，在使用過程中很容易導致設備問題的出現，一旦出現問題，也很難及時的發現和維修，所以這都會影響到電力工程的整體施工進度。另外，在電力工程中也經常會用到一些精密設備儀器，如：送電設備等，由于受自身特征的影響，所以在實際安裝和使用過程中必須要確保操作的精準性，以便于能夠更加滿足電力工程的實際需求。

（三）受設計方面因素的影響

在電力工程施工過程中，其有關設計方面的變化也會對工程進度管理造成一定的直接或間接影響，甚至嚴重一些還會直接造成停工的發生，從而不僅無法按時完成，同時還會為電力企業的經濟效益帶來一定的損失。例如：施工方案設計的不合理、施工進度設計的不科學等都會嚴重影響到電力工程的施工進度。

（四）受其他方面因素的影響

在開展電力工程進度管理工作過程中，像施工場地的地質條件、周圍環境以及施工材料和施工成本等各方面因素也會影響到進度管理。對于電力工程項目來說，其特點具有一定的復雜性和規模化，并且在實際施工過程中涉及到的內容也相對比較廣泛，所以在進行進度管理過程中，首先必須要充分考慮到這些因素，并制定相關有效措施，將這些因素所帶來的影響盡可能的做到有效避免或減少，以提高進度管理質量和水平。

三、提高電力工程進度管理質量和水平的有效措施分析

（一）做好施工現場管理工作

要想有效提高電力工程進度管理質量和水平，那么首先必須要做好施工現場的管理工作。作為工程單位應該要安排專門的管理人員來開展施工現場管理工作，無論對于施工現場的材料、設備，還是施工人員和整個施工過程都要做到嚴格監督管理，以確保工程施工的順利開展，避免受到各方面因素的影響。除此之外，做好施工現場管理工作，還可以促進各施工部門之間的相互溝通和相互配合，保證施工進度的正常進行，使其電力工程項目能夠按時的完成，提高企業自身的經濟效益。

（二）加強例會制度體系的建立和完善

要想確保電力工程項目施工的順利開展，其中例會的定期召開發揮著非常重要作用，所以作為電力在日常施工活動中則需要多組織一些例會的開展，其例會內容主要是針對于工程施工進度情況以及施工人員和施工管理人員的一些規范要求等，并且對于工程項目開展過程中所出現的問題，必須要進行共同分析和解決，并強調好各施工部門之間的相互配合。另外，還要加大工程施工進度的管理力度，使其能夠在保證工程質量的同時按時完成工程驗收工作，為后續工程項目施工的順利開展奠定重要基礎。

（三）加大行政干預力度

在開展電力工程進度管理過程中，加大行政干預力度也是很有必要的。所以這就要求作為相關工程監督管理部門應該要積極參與到施工進度管理當中，可以通過考核或有關激勵手段的有效利用，以此來開展有效的監督管理工作，幫助工程企業達到理想的進度管理目標。對于加大行政干預力度這一應對措施來，與其他進度管理方法相比既能夠促進各施工環節之間的相互協調和配合，同時還可以有效提高工程管理質量和水平。

（四）實施分解管理目標

在電力工程管理工作開展過程中，可以采用分解管理目標的方式來進行分階段進度管理，從而不僅可以有效地調動施工人員的工作熱情和積極性，同時還可以促進總體管理目標的更好實現。由于電力工程的工期相對較長，并且所涉及到的方面內容也比較廣泛，所以通過這種方法的有效應用，還可以將工程管理工作做到細化，既能夠有一個更好的監督和管理，還可以為電力工程管理的有序性提供重要保障。

結束語：

綜上所述，由此可見進度管理在電力工程管理中是如此的重要，不僅能夠確保電力工程施工的順利開展和預期完成，同時還可以有效地提高整體工程質量和效果。但是就目前來看，在電力工程進度管理過程中還有著諸多影響因素的存在，而針對于這些因素的出現，作為電力企業和相關工程單位必須要提高重視程度，并及時采取相應措施有效解決，以此來提高企業自身的經濟效益和社會效益。

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（作者單位：內蒙古電力集團有限責任公司烏蘭察布電業局）