引領(lǐng)價值創(chuàng)造聚焦高質(zhì)量發(fā)展

一、新時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我們正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。同時，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量、追求效益，處于宏觀經(jīng)濟和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇期，正面臨著巨大挑戰(zhàn)。作為大型央企財務(wù)負責(zé)人，李守武認為企業(yè)應(yīng)該擁有清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標、敏捷的市場響應(yīng)、可持續(xù)的發(fā)展策略三個方面來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

第一，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標。企業(yè)要對所處行業(yè)、商業(yè)模式、要素目標必須保持非常清晰的判斷，外部形勢越嚴峻，越要定位清晰，不能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，戰(zhàn)略風(fēng)險容易形成不可挽回的巨大損失。第二，對于大型企業(yè)來說，相對小企業(yè)轉(zhuǎn)型較慢，而現(xiàn)在客戶需求是多樣的、易變的，消費主力變成了90后，甚至00后，他們的消費特點是不一樣的。如果我們的產(chǎn)品是工業(yè)用品，也同樣面臨著這樣的問題，在不斷的變化。企業(yè)必須因應(yīng)市場變化，因應(yīng)消費者偏好，敏捷響應(yīng)。第三，大型企業(yè)應(yīng)該有可持續(xù)的發(fā)展策略。可持續(xù)的發(fā)展策略對大型央企特別重要，可持續(xù)發(fā)展的策略包括：首先是防范戰(zhàn)略風(fēng)險，大企業(yè)發(fā)展時快時慢都是正常的現(xiàn)象，但不應(yīng)該出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤，出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是致命的;其次要有可持續(xù)的資源要素供給，要素包括土地、資本和勞動力（包括技術(shù)勞動力和普通勞動力），也包括體制機制;最后要不斷提升全要素的生產(chǎn)率，利潤率遠遠不夠，大型企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，要全面大力提升包括土地、資本、勞動、技術(shù)等所有資源要素的生產(chǎn)率。

二、管理會計在軍工企業(yè)管理中的應(yīng)用實踐

作為中國電子科技集團公司和原中國兵器裝備集團公司CFO，李守武分享了他眼中的軍工企業(yè)管理會計：第一，管理會計的應(yīng)用本質(zhì)是提高組織的效率和效益，從這個角度講，軍工企業(yè)和民用企業(yè)是一樣的。第二，尊重市場規(guī)律，為客戶創(chuàng)造價值，不管是軍品還是民品其要求是一致的。全球沒有一個企業(yè)只做軍品，不做民品。從這個角度上講，管理會計的應(yīng)用在軍工企業(yè)沒有什么不同之處。第三，處理好當期和長期利益匹配的關(guān)系問題。現(xiàn)在軍工企業(yè)在加強科技創(chuàng)新，自主可控領(lǐng)域當期投入要大一些，這種行為看上去是國家行為，是履行責(zé)任使命，服務(wù)國防需求。但是不論在軍工企業(yè)還是其他企業(yè)都存在處理好當期和長期利益匹配的關(guān)系問題。比如，某知名公司每年保持15%的研發(fā)投入，其主要負責(zé)人認為如果當期利潤過高就是資本的回報過高，加大研發(fā)投入，實際上是降低了當期的資本回報而把競爭力放到了將來。在李守武看來“從企業(yè)發(fā)展的角度來說，這與我們軍工企業(yè)是一致的，就是當期和長遠的利益匹配。”

李守武擔(dān)任中國電子科技集團公司和原中國兵器裝備集團公司CFO期問，在推進管理會計體系建設(shè)過程中做出了大量有益的探索和嘗試，他總結(jié)了在企業(yè)中推廣管理會計的經(jīng)驗做法：第一，管理會計工具方法的應(yīng)用推廣來源于企業(yè)內(nèi)生需求。他說道：

“管理會計的推廣是源于企業(yè)提高效率效益、提高核心競爭力、加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生需求”。一個企業(yè)管理會計應(yīng)用的好壞、程度的深淺一定是源于自身的需求是否是真實的、迫切的、深刻的。第二，管理會計工具方法的推廣需因時、因地、因企而異。區(qū)別于財務(wù)會計有統(tǒng)一的會計準則，管理會計主要是服務(wù)于管理決策，所以管理會計一定是個性化的、差異化的，不同的企業(yè)不同的階段對管理會計的應(yīng)用是不一樣的。從集團的角度來講，普及推廣使用這些工具方法，具體應(yīng)用需要各單位因時、因地、因企制宜。第三，管理會計的應(yīng)用推廣是財務(wù)和業(yè)務(wù)共同推進的結(jié)果。管理會計的應(yīng)用推廣更重要的是企業(yè)的主要負責(zé)人和非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該讓他們認識到管理會計的重要性，并且主動應(yīng)用管理會計的工具方法達到創(chuàng)造價值的目標。

李守武以兵裝集團為例，介紹了推進企業(yè)管理會計體系建設(shè)的經(jīng)驗：一是健全組織體系，管理會計的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組是由一把手擔(dān)任的，而不是總會計師擔(dān)任，成員單位亦同。二是培養(yǎng)一支專業(yè)的隊伍，從什么是管理會計？怎么應(yīng)用管理會計？兵裝集團對財務(wù)人員、財務(wù)處長、總會計師進行了大面積的培訓(xùn)，對成員單位的總經(jīng)理進行了百分之百的培訓(xùn)，各單位再根據(jù)內(nèi)訓(xùn)教材自行進行培訓(xùn)。三是選取適合企業(yè)實際的管理會計工具方法，最早選取10個，其中7個要求企業(yè)全面推行運用，其余3個可以根據(jù)實際情況進行選擇，比如作業(yè)成本法需要具備一定的管理基礎(chǔ)。四是在前期基礎(chǔ)上，先試點后推行，全面應(yīng)用普及。

在以上四點做法推行后，取得了良好的效果。首先是節(jié)約、創(chuàng)造價值成果顯著，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，對當期盈利的支持較大。正是因為大家看到了效果，才會持續(xù)的運用下去。在長安汽車研發(fā)中心，是項目組的總工程師講解如何降成本，因為汽車的成本80%在研發(fā)階段已經(jīng)固定了，非財務(wù)人員能切切實實感受到管理會計的應(yīng)用對企業(yè)價值創(chuàng)造帶來的作用。這個是非常明顯的效果。

第二個效果是，通過管理會計大面積推廣應(yīng)用，在兵裝實現(xiàn)了管理會計成體系的推進，以及非財務(wù)人員的廣泛應(yīng)用。銷售人員講客戶價值管理，研發(fā)人員講面向成本的設(shè)計。現(xiàn)在兵裝70%以上的財務(wù)人員從事管理會計，從事核算、資金、稅務(wù)工作的只占30%。

第三個效果是形成了一批科研成果。李守武曾先后主持了財政部《中國企業(yè)管理會計指引體系研究》和《集團企業(yè)管理會計體系研究》兩項課題。2016年和2018年出版了管理會計工具與案例系列叢書，其中的63個案例、21個管理會計工具方法是在實踐中總結(jié)出來的，鍛煉和培養(yǎng)了一批專業(yè)的隊伍。

三、新時代CFO的職責(zé)與轉(zhuǎn)型

當今在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理趨勢發(fā)生深刻變化的背景下，整個社會在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，財務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的一個重要的工具，企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要求財務(wù)轉(zhuǎn)型。CFO如何適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展要求，從而發(fā)揮對企業(yè)價值創(chuàng)造的引領(lǐng)作用，李守武介紹了基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引形成的SRRV模型。SRRV模型是“戰(zhàn)略、資源、風(fēng)險、價值”的英文首字母，其核心內(nèi)容是“服務(wù)戰(zhàn)略、配置資源、管理風(fēng)險、創(chuàng)造價值”，即“以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（Strategy）為牽引、以優(yōu)化配置財務(wù)資源（Resource）為核心、以有效管理財務(wù)風(fēng)險（Risk）為重點、以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值（Value）為目標。CFO是CEO的重要合作伙伴，CFO既是制訂企業(yè)戰(zhàn)略的主要參與者，也是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要實踐者，必須具備管理能力。

從服務(wù)戰(zhàn)略的角度上說，CFO的戰(zhàn)略管理能力，包括戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略制定能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略評價能力。CFO不是戰(zhàn)略官，為什么要管戰(zhàn)略？李守武認為，財務(wù)要配置資源，需要清晰的戰(zhàn)略，而很多企業(yè)在配置資源的過程發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略不清晰，所以在這種情況下，總會計師需要主動參與到戰(zhàn)略制定的過程中，通過管理會計的手段促進戰(zhàn)略的執(zhí)行，最后進行戰(zhàn)略評價。

中國總會計師協(xié)會于2019年4月25日發(fā)布了中國總會計師（CFO）能力框架，將中國總會計師履職應(yīng)具備的能力歸納為：道德遵從能力、專業(yè)能力、組織能力、商業(yè)能力等四類能力共計23個能力要素。李守武認為，新時代CFO應(yīng)具備四個角色：一是CEO的戰(zhàn)略合作伙伴;二是戰(zhàn)略制訂的主要參與者、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要實踐者;三是業(yè)務(wù)、財務(wù)、技術(shù)融合的主要推手;四是企業(yè)價值整合者、創(chuàng)造者。

四、新時代管理會計人才培養(yǎng)

伴隨著社會變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)革命，會計需要大力創(chuàng)新。會計創(chuàng)新的需求主要源于整個社會對會計的需求，財務(wù)提供的信息越來越不能滿足社會需要。新時代會計肩負著的歷史使命要通過創(chuàng)新來適應(yīng)社會變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)革命帶來的新需求。

如何培養(yǎng)一批擁有管理會計思維的人才？李守武認為應(yīng)從管理會計理論知識、工具方法、應(yīng)用實踐等方面加強理論和案例的學(xué)習(xí)。在兵裝集團時，為了促進大家學(xué)習(xí)，李守武做了以下事情，一是開展多項培訓(xùn)，要求50歲以下的總會計師和企業(yè)的財務(wù)部長通過CMA考試，促進了管理會計方法的迅速普及，使得財務(wù)人員快速地掌握相關(guān)知識;二是多角色的崗位實踐鍛煉，不同企業(yè)之間人員進行交流，包括總會計師的交流、中層干部的掛職交流、企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互交流，如長安汽車派了很多財務(wù)人員到汽車研究院各項目組，同時研發(fā)中心、銷售部門也派業(yè)務(wù)人員到財務(wù)部門的管理會計中心;三是從只向財務(wù)人員培訓(xùn)管理會計課程到向非財務(wù)人員和高管講解管理會計知識向結(jié)合。從最初傳統(tǒng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計，到后來讓非財務(wù)人員、高管學(xué)習(xí)，讓他們來了解才能達到效果。

人才培養(yǎng)一個是系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，多角色的崗位鍛煉，再加上非財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。兵裝集團每年有總會計師內(nèi)訓(xùn)，少量是請集團外專家來授課，大部分是集團內(nèi)部總會計師自己講，分專題，有點評，還有的是從內(nèi)部請來非財務(wù)人員來講具體業(yè)務(wù)問題，比如從事制造的來講作業(yè)成本的問題，搞銷售的人來講客戶價值管理的問題，這些都是對財務(wù)人員的—個啟發(fā)。

五、大數(shù)據(jù)時代管理會計的新發(fā)展

伴隨財務(wù)機器人、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技的迅速興起，當下的會計行業(yè)與會計工作都需要被重新理解和定義，李守武認為自1494年復(fù)式記賬法發(fā)明以來，會計學(xué)理論原理沒有變化，但是會計作為一個崗位和一個職業(yè)，在不同的組織和不同的發(fā)展階段，也就是在不同的應(yīng)用場景的變化，賦予其完全不同的表現(xiàn)形式。財務(wù)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，加強財務(wù)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)的融合，要積極擁抱變革、適應(yīng)變革，這是大勢所趨。

在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計的發(fā)展與運用在李守武看來，一是管理會計的工具方法原理不會變，每一個管理會計方法和原理有它自己的內(nèi)在機理，不論數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型，原理是不會變的。

二是融合創(chuàng)新的速度會加快，在數(shù)字經(jīng)濟的條件下，一方面是管理會計和業(yè)務(wù)的融合會加快，以預(yù)算為例，預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)的預(yù)測，預(yù)算的不準確大多源于業(yè)務(wù)預(yù)測不準，而在大數(shù)據(jù)時代，有些已經(jīng)不需要預(yù)測了。比如糧食的收成主要取決于氣候，可以根據(jù)歷史大數(shù)據(jù)馬上推算出產(chǎn)量，實現(xiàn)按周滾動的預(yù)算。在信息技術(shù)革命的條件下，未來技術(shù)的發(fā)展可以實現(xiàn)萬物互聯(lián)，端到端的鏈接，即人和物、物和物，所有的信息可以實時產(chǎn)生，意味著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的同時，財務(wù)數(shù)據(jù)、管理會計數(shù)據(jù)同步產(chǎn)生，將管理會計的工具方法變?yōu)閿?shù)據(jù)模型嵌入到系統(tǒng)中，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時采集，數(shù)據(jù)的挖掘和運算也可以同步實施。管理的顆粒度會無限的精細，在這個基礎(chǔ)上，人的創(chuàng)造性要更上一個層次。融合創(chuàng)新的速度加快，管理會計和業(yè)務(wù)的融合會加快，管理會計工具方法之間的融合也會加快。成本的計算、作業(yè)的分配、預(yù)算的執(zhí)行和效果評價全部解決。

三是數(shù)據(jù)獲取的方法、深度、速度都會發(fā)生革命的變化。大數(shù)據(jù)時代，未來最核心的是數(shù)據(jù)，CFO能力中有一個重要能力是數(shù)據(jù)治理，在這個范疇下，需要將會計數(shù)據(jù)，管理會計生成的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)全部集合在—起。在這種情況下，我們面臨的決策變化非常之大。未來這個情景肯定會出現(xiàn)，現(xiàn)在局部已經(jīng)出現(xiàn)了。

“現(xiàn)在很難想象信息技術(shù)的發(fā)展能到什么樣的階段，比如人工智能，有自學(xué)習(xí)能力，可能某一種管理的方法它學(xué)會后不斷地思考，它提出的建議意見可能會超過我們，這會對我們現(xiàn)在的企業(yè)管理帶來什么樣的沖擊是無法想象的”，李守武如是說。

社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對人的行為帶來的影響是深刻的，而我們管理的對象實際上是人，各種管理會計工具方法最終的指向是人的行為，與人最終相關(guān)的是績效管理和激勵機制。在談起中國管理會計未來的發(fā)展趨勢與研究重點，李守武強調(diào)企業(yè)管理的對象始終是人，人的行為有哪些特點，對他們應(yīng)該怎么實施有效的激勵，對他們的行為怎么進行科學(xué)的評價，這都是管理會計要研究的內(nèi)容。管理會計未來的研究趨勢和重點，如何提高效率效益，最終還要靠人來完成。管理會計是特別有內(nèi)容有趣味，值得不斷去關(guān)注和研究的領(lǐng)域。

（采訪：劉俊鵬 朱赫 張旭）