人力資源管理對企業績效帶來的影響分析

劉佳暉

摘要：在社會主義市場經濟轉型的過程中，很多企業得到了快速的發展，其發展速度和發展規模都有所突破。但是，企業面臨著激烈的市場競爭，人力資源績效管理作為企業管理的關鍵，在很大程度上影響著企業績效，文章主要對人力資源管理對企業績效帶來的影響進行了分析。

關鍵詞：人力資源管理;企業績效;影響

【中圖分類號】F406.15【文獻標識碼】A

1引言

在社會的快速發展中，各個國家之間的聯系十分密切，人力資源管理作為企業管理的核心內容，得到了社會各界管理人員的重視，人力資源管理實踐過程的實質是企業績效復雜、系統的影響過程，企業能夠利用科學的人力資源管理，對企業工作人員的個項行為進行引導，這就對企業自身的人力資源儲備量帶來了一定影響。人力資源是企業創新的基礎上，人力資源管理的有效開展有助于企業合理地選擇滿足企業戰略目標的人力資源，這樣企業才能夠不斷創新，適應新時期的發展要求。

2人力資源管理與企業績效的相關內容分析

2.1人力資源管理

人力資源管理是管理學科中的重要內容，主要是在市場經濟學和人本思想的基礎上，企業利用市場招聘、甄選、內部培訓和報酬等各種管理模式，確保組織內部和外部的各項人力資源的充分利用，以滿足企業自身的發展需求，確保人力資源發展滿足組織預期目標[1] 。在社會的快速發展中，學術界越來越注重人力資源等內容的研究，其主要內容是人力資源規劃、招聘配置、開發培訓、績效管理、薪資福利、各個人員勞動關系管理相關內容，這就要求企業對這些關系內容的核心思想進行明確，使得企業能夠掌握員工管理和人力資源管理的本質，不斷優化并配置企業人力資源管理的內容，提高企業的整體效率，充分發揮出企業全體工作人員的作用，為企業創造更多效益。

2.2企業績效管理

企業績效管理的主要內容是管理人員和工作人員為了實現企業的預期目標，參與到企業管理的全過程中，如制訂計劃、溝通績效、考核評價、完善目標等，其基本步驟是計劃、執行、檢查和優化，主要目標是在長期的發展過程中，建立健全績效管理制度，建立適應自身發展的企業文化，充分發揮出企業自身的優勢，提高企業的市場競爭實力。

3人力資源管理對企業績效的影響

目前，企業的社會效益和經濟效益主要是根據企業績效進行判斷的，人民群眾普遍認為企業內部各個工作人員需要充分發揮出自身的作用，這樣才能夠為企業創造更多價值，提升企業的整體績效。但是，在現代化社會的快速發展中，企業更加關注工作人員對先進知識的掌握程度、對先進技術的有效應用，工作人員的綜合素質直接關系著企業的績效。除此之外，在社會的快速發展中，勞動力成本在不斷提升，企業無法根據單一的增加勞動力方式提高自身的效益，這就需要優化并完善傳統的管理和運行模式，加強對人力資源管理的重視，不斷建立健全管理體系和培訓制度，充分發揮出各個工作人員的工作潛力，提升工作人員的工作積極性和綜合素質，并將多學的專業知識額技能應用到實際工作中，為企業創造更多效益。

在企業的發展中，工作人員也會對企業的經濟績效帶來一定的影響，具體體現在以下方面：第一，員工職業道德。企業工作人員需要具備一定的職業道德，這是日常工作中必備的素質，綜合素質高的工作人員往往責任感比較強，工作能力強，能夠全身心投入實際工作中，而職業道德建設相對較差的工作人員，只能夠將工作作為謀生方式，其忠誠度會有所降低，無法實現預期的工作效果;第二，獎懲制度。企業需要注重員工的獎懲制度，傳統的工作方式已無法滿足新時期的企業發展需求，極易造成員工消極怠工的現象，長期發展下去會養成懶惰心理。為了有效地改善這一現狀，企業需要制定合理的激勵制度，激發工作人員的工作積極性，使員工保持較高的工作熱情，這樣才能夠提高工資的整體效率，為企業創造更多績效;第三，人力資源管理。為了優化人力資源管理工作，相關部門需要根據工作人員掌握的知識和技能，遵循差異化原則將員工安排在合適的崗位中，這樣才能夠充分發揮出各個工作人員的優勢和價值，滿足工作人員的內心需求，進而激發工作人員的積極性。

4人力資源管理在企業績效管理中的有效應用

4.1建立健全企業培訓與管理機制

在新時期的發展中，企業無法將員工培訓工作落實到實際中，往往會將其作為一種形式，工作人員無法接受到正規的培訓活動，這就對企業的整體工作質量帶來了一定的影響。為了有效地改善這一問題，企業需要根據工作人員實際情況，遵循“差異化、個性化”原則，制定合理的企業培訓和管理制度，對現有的培訓內容進行優化和完善，建立科學的管理體系，實現企業和長期發展。

4.2建立完善的企業考核制度

在企業的發展中，相關部門需要以發展的觀點看待企業績效管理，既要確保企業發展與國家基本路線統一，又要針對各項決策和實施成果實行考核和評價。因此，企業需要根據崗位工作特點，制定績效考核標準，將其基本要素進行準確定位，還需要將工作人員的日常工作效果、緊急任務和重點任務的完成情況組作為績效考核的量化標準，避免出現以數據論實績的現象。

4.3及時選拔優秀人才

在現代化社會的發展中，人力資源管理逐漸成為企業發展和管理的關鍵內容，相關部門需要遵循“擇優錄取”的原則，在早期招聘和培訓過程中，合理地選用并淘汰所有參選人員，及時地選拔出優秀人才，豐富企業的人力資源管理隊伍，還需要建立完善的任期制度，針對員工的工作情況進行考核，考核成績不滿足要求的不予以錄用，或進行二次培訓[2] 。

5結束語

在新時期的企業發展過程中，人力資源成為核心戰略資源，相關管理部門需要注重人力資源管理工作，辯證地看待企業和工作人員之間的關系，不僅要加強人力資源管理工作力度、提升企業的績效，還需要尊重員工的實際發展需求，使得企業和員工建立良好的關系，并將員工發展和企業戰略進行有效融合，掌握人力資源管理對企業績效帶來的影響，提升企業的綜合競爭實力，進而為企業創造更多績效。

參考文獻：

[1] 李洪文.戰略人力資源管理對企業績效的關系研究[J].現代經濟信息，2019（14）：90.

[2] 黃巧軍.高績效人力資源管理對企業績效的影響研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（12）：1-2.

（作者單位：朝陽市龍城區勞動就業局）