建筑工程項目管理實踐探討

董寶苓 潘洋

摘要：建筑工程管理工作中為了保障建筑工程管理質(zhì)量以及提升水平，應(yīng)當采取相應(yīng)的有效的項目管理方式，對建筑工程管理中項目管理實踐進行了充分探討，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;項目管理

隨著城市化進程加快，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有了較大幅度的增長，為了提升建筑工程管理工作質(zhì)量以及效益就應(yīng)當運用項目管理方式。項目管理方式主要是針對于工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學性。建筑工程當中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產(chǎn)要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術(shù)、設(shè)備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨立，而且相互聯(lián)系，建筑工程項目管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，項目管理方式具備系統(tǒng)管理的特征。

1 項目管理的概述

由于城市化正在不斷發(fā)展促進了建筑工程發(fā)展，不僅建筑規(guī)模上日益擴大，而且建筑數(shù)量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質(zhì)量和進度，就需要在當前的工程管理過程當中加強對于項目管理方式的應(yīng)用和普及，其中，項目管理方式在項目經(jīng)理責任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規(guī)劃，內(nèi)部實施有效組織建設(shè)以及合理協(xié)調(diào)，針對于過程進行科學控制以及對各項資源進行優(yōu)化配置，從而促使工程管理質(zhì)量以及效率提升。

2 對工程項目相關(guān)負責人進行明確

工程管理過程當中，應(yīng)當積極、主動應(yīng)用項目管理法，從而促使工程項目質(zhì)量得到有效提升。對于工程項目而言，應(yīng)當促使責任可以落實到個體身上，往常一旦工程項目出現(xiàn)了問題，往往出現(xiàn)相互推諉責任情況，這樣情況出現(xiàn)對于工程項目工作造成嚴重負面影響，為了避免責任互相推諉，應(yīng)當在工程項目管理過程當中對于項目相關(guān)人員責任進行明確，尤其是對于當前大多數(shù)施工企業(yè)而言，進行項目管理的過程當中，第一負責人就是經(jīng)理，對于項目經(jīng)理而言，一方面，需要對于法律、法規(guī)比較熟悉，應(yīng)當對于管理技術(shù)能夠深入理解。另一方面，項目經(jīng)理還需要具備現(xiàn)代經(jīng)營方式以及相關(guān)經(jīng)營理念等。工程項目的施工過程當中對于施工隊伍有著一定要求，需要施工隊伍素質(zhì)比較高，不但具備相關(guān)項目管理能力，而且應(yīng)當具備一定思想覺悟，同時應(yīng)當有相關(guān)項目管理經(jīng)驗等等，除此之外，工程項目管理過程當中運用項目管理方式，需要在實踐之中不斷研究和完善，這就需要管理隊伍應(yīng)當具備學習能力，對不同類型的項目工程，應(yīng)當采取不同的方式，保障項目管理方式符合現(xiàn)實情況，從而提升項目管理質(zhì)量以及效率。

3項目管理過程當中加強規(guī)章制度建設(shè)

3.1 安全管理體系建設(shè)

為了切實保障工程能夠順利以及安全進行施工，需要加強安全管理體系的建設(shè)工作，這對于工程項目而言具有重要意義，工程施工過程當中，相關(guān)人員應(yīng)當加強項目安全管理，需要注重規(guī)范化管理，同時應(yīng)當建立相關(guān)獎懲制度，對于嚴格按照規(guī)范進行操作的員工應(yīng)當給予必要獎勵，同時，對于違法規(guī)定進行錯誤操作的員工應(yīng)當進行必要懲罰，加強對于違法規(guī)定員工教育工作，敦促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應(yīng)當開除。另外，安全管理體系建立過程當中應(yīng)當加強安全管理相關(guān)工作，實現(xiàn)安全管理目標，同時，應(yīng)當在安全管理基礎(chǔ)上建立、健全相關(guān)責任人制度，提升員工安全意識以及責任意識，從而切實保障工程質(zhì)量以及工程安全施工，促進工程順利開展以及完工。

3.2 文明工程管理體系建設(shè)

在建筑工程管理的過程當中應(yīng)用項目管理的方式，注意工程管理體系應(yīng)當保障文明，只有具備文明性的工程體系，才能促使施工效率以及質(zhì)量提升，從而促使企業(yè)市場競爭能力得到充分提升，能夠保障企業(yè)管理質(zhì)量提高，進而實現(xiàn)管理方面的現(xiàn)代化。對于工程建筑而言，實際施工以及管理的過程當中最重要的兩個方面就是保障建筑工程質(zhì)量以及加強安全管理工作，安全以及質(zhì)量是工程建設(shè)以及管理不容忽視的兩個要素。通過文明管理方式，一方面能夠促使資源消耗程度減小，促使資源可以得到充分利用以及有效避免資源浪費，一定程度上能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。另外，通過文明建設(shè)管理體系，能夠促使工程整體的環(huán)境面貌得到改善，并且可以給相關(guān)工程施工人員提供較為優(yōu)秀以及理想的施工環(huán)境、施工條件。

4 針對工程項目過程進行有效控制工作

為了切實做好項目過程的控制，應(yīng)當做好成本控制、工程進度控制工作以及加強對施工質(zhì)量的有效控制。首先，進行工程項目管理的過程當中應(yīng)當注重必要成本控制，對于施工企業(yè)而言，為了提升自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)當對于生產(chǎn)資源進行充分利用，促使資源實現(xiàn)高效配置，另外，還需要對于資金投入等進行恰當組織以及分配工作，對于項目工程單價以及總價構(gòu)成等進行充分了解，促使資金可以發(fā)揮其最大作用，防止浪費現(xiàn)象，提升經(jīng)濟效益。其次，工作人員對于施工進度進行有效控制工作，工程建設(shè)過程當中對于進度加強控制，就是為了切實保障工程能夠在合同規(guī)定好的日期之內(nèi)完成，從而避免出現(xiàn)了合同違約的情況，這就要求在保障整體工程項目基礎(chǔ)之上，盡量提升工程施工效率，縮減施工以及管理方面的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭能力。對于企業(yè)應(yīng)當針對工程加強管理以及監(jiān)督的工作，根據(jù)施工圖紙進行有效、規(guī)范化工程施工。如果在施工的過程當中出現(xiàn)了問題，就應(yīng)當及時針對問題進行糾正，避免問題影響整體工程質(zhì)量，或者是影響工程進度等，切實保障計劃進度以及工程建設(shè)質(zhì)量能夠控制在合理范圍，如果存在偏差，可以進行小幅度調(diào)整，如果偏差較大就應(yīng)當對于施工計劃進行調(diào)整，從而保障施工工程能夠符合工程質(zhì)量要求，也能夠如期完成，避免違約。最后，對于工程的施工質(zhì)量需要加強有效控制，這對于提升工程安全性以及穩(wěn)定性具有重要意義，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展，對此，工程施工期間應(yīng)當促使內(nèi)部施工人員具備較高安全意識以及施工管理意識，促使相關(guān)施工人員總體素質(zhì)提升，要求企業(yè)平時應(yīng)當加強施工人員隊伍的培訓工作，通過培訓促使員工專業(yè)技術(shù)水平以及專業(yè)知識得到全面提升，與此同時，建筑工程施工企業(yè)當中還需要建立、健全相關(guān)管理機制以及質(zhì)量監(jiān)督機制，針對質(zhì)量監(jiān)督工作進行必要完善，進而保障工程質(zhì)量以及促使企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益等提升。

5 結(jié)語

項目管理屬于管理學當中較為重要的一種方式，建筑工程建設(shè)施工的過程當中為了保障建筑工程項目質(zhì)量以及進一步縮減工程成本，應(yīng)當采取有效的管理辦法。項目管理方式是我國長期工程管理工作當中不斷進行實踐得出的有效方式，尤其是如今城市化發(fā)展速度較快，城市建筑規(guī)模以及數(shù)量逐漸增加，這樣就必然要求在工程建設(shè)當中采取項目管理的方式，工程管理當中項目管理的實踐包括了針對工程項目過程進行有效控制工作、項目管理過程當中加強規(guī)章制度建設(shè)以及對工程項目相關(guān)負責人進行明確。

參考文獻：

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