加強機電工程管理的措施探討

郭紅梅 熊玉娜

摘要：我國機電工程項目正在不斷擴展和增多，顯現出極其重要的社會地位和作用，為了充分發揮機電工程的效能，要關注和重視機電工程管理措施的應用，根據機電工程實際情況和相關質量標準，提升機電工程管理質量和水平，更好地促進機電行業的快速穩定發展和提升。

關鍵詞：機電工程;管理;措施

當前機電工程規模不斷擴大，相應也要面臨越來越多的挑戰，為了更好地發揮機電工程的社會價值和效能，要關注和重視對機電工程管理的研究，探討加強機電工程管理的具體措施和方法，以較好地提升機電工程管理的質量和效率。

1 機電工程項目的特點分析

1.1 涉及面較廣

機電工程項目涉及諸多的專業內容，涵蓋了電氣、排水管道、供暖、建筑、機械設備等方面的具體內容，顯現出專業性、系統性的特點。

1.2 協調內容較多

機電工程項目需要不同部門、不同專業之間的有序銜接和配合，要從施工進度、施工交接、工序銜接、管線布局等方面入手，加強機電工程的協調管理，使之滿足工程工藝設計要求和規范，如：材料供應部門、土建、進口機械檢驗等，就要注重彼此之間的協調、配合和合作，確保機電工程項目的順利完工。

1.3 技術要求嚴格

隨著我國新材料、新技術、新工藝的不斷發展和進步，機電工程施工也獲得了較大的提升，對于技術方面的要求也更加嚴格，加之市場需求的加大，給機電工程施工安裝管理提出了極大的挑戰，尤其是機電工程吊裝、設備裝配、設備檢測等方面的技術要求也不斷增高。

1.4 施工時間較長

機電工程施工管理要經由一系列的流程和步驟才能完成即：設備采購——安裝調試——運行——竣工等，這些不同工序和流程的施工操作要花費較長的時間，才能確保機電工程的使用功能達到規定的要求。

2 加強機電工程管理的措施探索

2.1 做好機電工程施工前的準備工作

要提升機電工程管理水平，就要從施工前的準備工作入手，這主要包括以下方面的內容：（1）圖紙設計。機電工程施工管理的所有工作必須以施工圖紙為依據和前提，要確保機電工程施工圖紙的準確性和完整性，使之與機電工程施工管理各專業相協調和一致，為后續施工管理奠定基礎。同時，還要從圖紙數量、內容等方面加強管理，妥善保存機電工程圖紙，避免對施工造成延誤影響。（2）材料采購準備。在機電工程管理之中，還要做好材料的采購準備工作，務必使所有的機電工程施工材料齊備完好，避免出現機電工程施工中材料供應不足或質量不過關等現象。同時，還要做好機電工程材料的檢驗，由專業知識扎實、經驗豐富的人員對其進行檢測或復檢，確保有產品質量合格證的產品進入機電工程施工領域之中。

3 加強機電工程的合同管理

機電工程的合同管理是必不可少的前提和依據，它是由項目工程施工單位負責評審合同的內容，充分考慮用戶的需求及自身的條件，對機電工程的實際工程量進行準確的評估、核實，包括工程變更、成本支出、施工技術、機械設備及材料的供應使用、勞動力調配等，簡而言之，要包括對機電工程的人、材、機等方面的管理內容，以此為前提進行機電工程施工圖預算的合理編制，在對招標文件深入調研的前提下，將可能發生的費用全部納入到施工圖預算之中，然而也要注意不能將因項目管理不善而導致的損失混入其中，注意規避施工圖預算編制中的高估算、亂收費等現象。機電工程的合同管理還要從合同相關內容方面入手，加強管理，諸如：工程施工所需的電、水、風等動力來源的選取和使用;安全防火協議;施工道路的通暢度;施工網絡計劃及施工區域的劃分;安全技術性措施及安全技術交底等。

4 注重機電工程材料管理

機電工程施工管理中的材料管理是前提和物質基礎，為了確保機電工程施工的質量和效率，要在材料訂購之前評審材料購買單位的生產能力、資質等，確保材料供應充足、質量合格。在機電工程材料購買之后，還要由機電工程項目專業人員負責對材料的檢驗和復核，要將不符合機電工程施工要求的材料排除在工程項目建設領域之外，將具有產品合格證書的材料投入到施工場地之中加以使用。另外，還要注意的是，對于部分存在質量爭議的材料，要根據圖紙的相關要求進行復檢，確保材料的使用合理有效。

5 加強機電工程質量管理

機電工程質量管理尤其關鍵和重要，尤其是在大型的機電安裝工程施工之中，如果存在質量問題或缺陷，則會給施工進度造成極大的影響，還會因其安裝是一次性、難以返工的特性，而使企業蒙受較大的經濟損失。由此可見，機電工程質量管理體系的建構是必不可少的重要內容，要確保機電工程質量管理體系的科學性和完整性，形成質量管理體系全覆蓋，采用分層、分級的管理模式，實現對機電工程施工工藝、技術、人員、設備、環境的全方位監控，具體包括機電工程材料的購買、圖紙設計、施工質量管理、竣工驗收等，充分體現出機電工程項目的價值。

6 重視機電工程的工期及進度管理

要機電工程的工期管理要以質量、成本控制為前提和基礎，擬定科學合理的施工管理計劃，在確保工程質量、降低施工成本的前提下，確保施工工序合理、規范和有效。同時，還要引入先進的、適宜的機電工程網絡技術，做好機電工程的造價控制管理，合理調整進度計劃，使工程達到預定的任務和目標。加強機電工程的進度管理也尤其重要，工程管理人員要全面把握各個施工階段、流程的具體內容，減少設計變更，并對施工階段的進度進行有效的調控，使之在工期合理縮短的前提下，提升機電工程施工質量。

7 加強機電工程施工管理

（1）注重機電工程管線鋪設管理。機電工程涉及諸多的管線，為了避免不同管線之間的交叉現象，要重視機電工程管線鋪設工作，必須設計科學合理的機電工程管線安裝路線圖，可以引入先進的網絡技術建構管線鋪設模型，確保管線鋪設的規范化和合理性。同時，還要注意對管線鋪設的細節處理，以無壓流管道的鋪設為例，在施工中就要注意對管道通風細節的處理。（2）加強對機電工程預留點的管理。機電電氣工程施工要提前預留空洞，要詳細核查預留孔洞的數量、高度、位置等，了解預留孔洞的相關參數，使之與設計方案相契合，提升機電工程施工質量。（3）加強機電工程電氣施工管理。機電工程中的電氣施工相對復雜、周期較長，要嚴格檢查、總結和分析電氣施工圖紙，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升機電工程作業施工的安全和質量。

8 關注機電工程施工成本管理

要面向機電工程施工內容，確定相應的施工成本控制方案，并將其進行細化和分解，使之成為各個分項目的成本管理控制明細，能夠有效地實現對不同項目的成本評估和控制，提升機電工程管理效率。可以采用多種不同的成本控制措施和方法，如：成本分析表法、偏差控制及工程圖預算控制等，確保機電工程項目的經濟效益最大化。另外，還要加強機電工程的財務管理，要從準備階段到竣工交付階段進行財務清算分析，使之嚴謹而合理。

綜上所述，機電工程管理覆蓋諸多方面的內容，要從工程前期準備階段到最后的竣工驗收階段截止，加強對機電工程各環節的控制和管理，從材料、施工、質量、進度、工期、成本、安全等方面不斷優化，采用科學有效的措施推動機電工程順利進行。

參考文獻：

[1] 新時期機電工程管理的方法措施分析[J].朱貞樹.科技風.2014（18）.

[2] 建筑機電工程管理問題及對策探討[J].張志基.知識經濟.2015（09）.

[3] 機電工程施工管理中的問題及對策[J].張新民.中外企業家.2013（35）.

[4] 新時期機電工程管理的方法措施分析[J].朱貞樹.科技風.2014（18）.