機電工程施工管理存在的問題及其管理措施

梁婷

摘要：對于我國的各個企業來說，大力應用機電工程能夠有效提高生產效率，能夠為用戶提供更加周到的服務，并且能夠促進企業獲得更大的經濟效益。但是在機電工程的施工過程中，仍然存在著許多的問題，使得機電工程難以高質量完成施工，難以發揮出應有的作用。

關鍵詞：機電工程施工管理存在的問題;管理措施

引言

機電工程施工單位必須明確機電工程施工過程中存在的問題，切實采取措施提高施工管理工作的水平，確保機電工程能夠高效率、高質量完成施工，確保機電工程安裝企業能夠獲得良好的經濟效益。

一、機電工程施工管理的意義

對于我國的各種行業來說，機電工程都是一項十分重要的工程，在建筑工程當中安裝機電工程，能夠完善建筑工程的功能，為建筑工程內的住戶提供各種服務，滿足住戶在生活、生產等方面的各種需求。對于我國的其它行業來說，機電工程也能起到極大的輔助作用，能夠極大提高這些行業的生產效率，促進這些行業的發展。我國需要大力發展機電工程，提高機電工程的建設水平，在建筑工程的建設當中應用機電工程，為建筑內的住戶提供完善的設施，提供齊全的服務，確保住戶能夠獲得充足、穩定的供水、供暖。機電工程的施工設計到了許多的方面，包含的知識也非常多，對于施工人員來說，要想高效、順利完成機電工程的施工，施工人員必須有著充足的施工經驗，有著極高的專業水平，能夠掌握各種機電工程的施工知識，能夠熟練運用各種機電工程的施工方法，同時，機電工程包括著許多不同的部分，包括著許多不同的部分，施工人員還需要處理好機電工程各個部分之間的關系，確保安裝的機電工程能夠順利運行。我國的機電工程施工工作通常是由多個施工單位同時進行的，在同一個施工現場內由多個施工單位進行施工，需要鋪設大量復雜的管線，這些施工你單位的管線可能會交錯在一起，導致后續的施工難以順利進行。我國的科學技術水平一直在飛速提高，機電工程當中也應用了大量的新技術和新設備，但是仍然存在著機電工程施工管理工作水平和機電工程施工技術水平不相符的問題，機電工程的施工管理工作難以滿足幾點工程施工的要求，使得機電工程很容易在施工過程中出現各種問題。我國的機電工程施工單位必須加強對機電工程的施工管理工作，在開始施工前派遣專業的管理隊伍進入施工現場進行管理，并聯系各個施工單位進行施工的協商，通過協商工作來確保機電工程的順利施工，不會受到多個施工單位同時施工的影響，鋪設的管線不會交錯到一起。加強機電工程施工的管理工作，還需要提高施工人員的專業水平，確保施工人員能夠嚴格按照相關的規定、規范進行施工，不會依靠自己的盲目判斷去解決施工過程中突發的問題，從而有效避免機電工程施工過程中各種問題的發生，確保機電工程能夠高效、順利完成施工，能夠在規定的工期內施工完畢，機電工程的施工單位能夠從中取得巨大的經濟效益，機電工程的受益單位也能夠獲得巨大的好處。

二、機電工程施工管理過程中存在的問題

（一）機電工程實際的施工管理水平有待提高

當前我國整體機電工程施工管理的工作水平有待提高，絕大多數機電工程的施工都存在或多或少的問題。我國機電工程的施工通常是交付給多個施工單位進行的，這些施工單位的施工水平參差不齊，實際的施工效果也存在很大的差距，并且由于包含著許多的施工單位，在管理起來也十分困難，相同的管理模式、方法可能不適用于所有的施工單位。并且在這種情況下，監管工作也難以有效開展，部分施工單位在相對較為寬松的監管狀態下，會放松對自身的要求，為了降低施工成本、提高經濟效益而偷工減料，采用一些質量不符合標準的施工材料進行施工，使得機電工程的施工質量難以得到有效控制。

（二）施工人員自身的操作存在問題

我國機電工程安裝行業的專業人才較少，部分施工單位為了順利開展機電工程的施工，往往會降低錄用門檻，選擇一些專業水平低的施工人員開展施工。這使得機電工程施工隊伍整體的綜合素質較低，施工人員之間存在著較大的差距，部分施工人員能夠高效率、高質量完成自己的工作，部分施工人員卻無法順利完成自己的工作，不知道該如何進行自己的工作，使得機電工程的施工效率難以得到控制，實際的施工質量也得不到有效保障。還有一些施工人員的責任感較差，不能自覺遵守相關規定、規范進行施工，管理人員的要求、命令也只是口頭答應，并不會真正履行，使得機電工程的施工管理工作水平難以得到有效提高。

三、加強對機電工程施工管理的方法

（一）提高機電工程施工管理水平

提高機電工程施工管理工作的水平，還需要對機電工程的施工進行精細化管理，確保管理水平能夠得到有效提高。對于多個施工單位同時進行的機電工程，需要派遣專業的管理隊伍進入施工現場開展管理工作，確保能夠對不同的施工單位進行有效管理，并加大對機電工程施工的監管力度，避免施工單位為了提高經濟效益而選擇質量差的施工材料，確保施工單位能夠提高對自身的要求，高質量完成機電工程的施工工作。

（二）加強對施工人員的要求

加強機電工程的施工管理，施工單位還需要從施工人員方面入手，盡可能的去提高施工人員的專業水平，嚴格要求施工人員。施工單位應當適當提高內部的福利待遇，吸引大量的施工人員前來工作，并在內部制定齊全、完善的規章制度，在施工開始之前制定詳細的施工計劃，為不同施工環節的施工都提供一個參考標準，并安排專業的管理人員進入施工現場進行管理，確保每一位施工人員都能夠嚴格按照相關的規定開展施工，并且能夠根據參考標準來判斷具體的施工是否能夠達到要求。施工單位在引進新的施工設備、新的施工技術時，還需要及時召集施工人員進行培訓，向他們講解新設備、新技術該如何使用。讓施工人員在操作新設備時，不會出現誤操作的情況，能夠熟練的運用新技術開展施工。施工單位還需要對責任進行細分，確保每一位施工人員都有自己所負責的工作，在突然出現各種施工問題時，能夠迅速的找到責任人，對責任人進行懲處，也對其余施工人員起到警示作用，督促他們嚴格要求自己，高質量的開展施工。此外，施工單位還需要加強管理層的建設，嚴格要求管理人員的工作，篩選出具有豐富管理經驗的人才進入管理隊伍，加強對機電工程施工現場的管理，通過運用管理人員進行管理也能讓管理工作效率更高，對于一些細節也能及時發現進行管理，從而能夠全面的對機電工程施工進行管理，推動施工的高效進行。

總結

加強機電工程的施工管理工作，機電工程施工單位需要提高對施工人員的要求，提高施工人員的綜合素質，并且組建一支高水平的管理隊伍，確保管理工作能夠高效開展，從而推動機電工程施工的進行，促使機電工程高質量完成安裝。

參考文獻：

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[2] 曹征.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：73.

（作者單位：安徽省第二建筑工程有限公司）