民營企業資金管理的問題及對策研究

摘要：隨著中國經濟的飛速發展，我國民營企業也在不斷對自身進行完善與發展。而隨著我國市場經濟中民營企業所占比重的增加，其在我國經濟發展過程中所占有的地位也在不斷提升。資金管理質量是我國民營企業發展過程中的重要部分，提升我國民營企業資金管理質量能從多個角度綜合性的提升我國民營企業發展的綜合質量，使其更具有市場競爭力。本文將針對我國民營企業資金管理過程中常見的問題及其解決策略展開研究與討論。

關鍵詞：民營企業;資金管理;不足及其改進措施

一、資金管理在我國民營企業發展中的重要地位

資金管理質量在我國民營企業的發展過程中有著十分重要的地位，提升民營企業資金管理質量能從多個方面綜合性的提升我國民營企業綜合質量。且良好的資金管理能夠在較大程度上保證民營企業資金周轉的順暢度，保證企業資金安全。資金管理在我國民營企業的發展中有著十分重要的地位。

（一）提升民營企業資金周轉順暢度

我國民營企業在提升自身資金管理水平的過程中，會對企業發展過程中的資金進行更加詳盡的管理。而企業對于資金的優質管理能在較大程度上降低企業資金流失程度，從而保證企業在發展過程中資金更加的充足;能夠更好地進行周轉，以及民營企業在提升自身資金管理水平的過程中會對自身資金籌集等方面進行改進，從而保證企業在發展過程中遭遇資金缺口時;能夠更好地籌集資金對資金缺口處進行填補，從而保證企業能夠正常的運行。

（二）完善民營企業管理制度

民營企業在提升自身資金管理的過程中，會對企業發展過程中各個部門的詳細資金使用情況進行調查。而企業領導層可以根據企業財務人員收集到的企業各個部門發展的實際數據對各個部門進行判斷，從而找出企業發展過程中的不足，并制訂相應的改進措施降低這些不足帶給企業發展的影響。而我國民營企業也會在這個過程中不斷對自身管理制度中的不足進行改進完善，從而在較大程度上促進我國民營企業整體質量。

（三）保證企業資金安全

提升我國民營企業資金管理質量能可以從以下幾個方面提升企業資金的安全程度。第一，我國民營企業在提升自身資金管理質量的過程中會對企業發展過程中各個部門的詳細數據進行收集，而企業管理層可通過所收集的數據，對企業各個部門實際使用資源量進行判斷，從而保證企業管理層可以更加合理地對企業的資金以及資源進行分配，降低由于分配不合理所造成的資金流失，從而提升企業資金管理質量。第二，民營企業在提升自身資金管理質量的過程中，會對企業發展過程中各個部分使用資金的實際情況進行監管，保證企業資金可在較大程度上實現資金使用率的最大化。

二、民營企業資金管理中的不足

（一）民營企業資金管理意識薄弱

我國民營企業多數是中小企業，其在發展過程中對于資金管理意識薄弱主要是兩個方面的原因。第一，企業本身規模較小，沒有針對企業實際情況設立的財務管理部門。財務管理專業人才的缺失以及財務管理制度方面的不完善造成其資金管理較為混亂，也較為容易出現資金流失。第二，我國民營企業資金來源較為單一，資金使用流程也較為單一，難以提升企業管理層對于資金管理的重視程度，從而造成企業資金管理意識的薄弱。

（二）企業資金預算制度不完善

我國多數的中小型企業是沒有完善的資金預算管理制度，甚至沒有資金預算管理。民營企業在發展過程中由于整體發展規模較小，造成其在發展的過程中對于企業發展的預算、企業資金的籌集等的重視程度較低，企業多數是依靠自身經驗對資金進行使用，從而造成嚴重的資金流失。

（三）民營企業資金籌集能力較差

民營企業在發展過程中資金籌集的渠道多數是比較單一的，多數是利用設備抵押等方式向銀行貸款，而這種方式貸款的額度是較低的，難以保證其能滿足企業發展需求。企業需要更加有效的融資手段為企業的發展提供更多的資金，從而輔助企業更好更平穩的發展。

（四）民營企業資金管理制度落后

在現階段，我國多數的民營企業在進行資金管理的過程中所依靠的是傳統的資金管理手段。而我國民營企業在發展的過程中所面臨的外部環境與內部環境都變得更加的復雜多變，傳統的資金管理手段已經難以對企業發展過程中的資金進行有效的管理。企業需要更加先進的資金管理手段對企業資金進行管理。

（五）民營企業內部控制不到位

民營企業在發展過程中，內部控制質量是保證企業資金管理質量的重要措施。而現階段我國民營企業內部控制不到位主要表現在兩個方面。第一，監管制度不到位，造成民營企業在發展過程中無法對企業制度的實施效果以及資金的使用情況進行有效的監管，從而降低企業資金管理水平。第二，民營企業財務信息交流程度較低，導致各部門無法按照企業財務情況的變化對部門的實際情況進行及時調整，降低各個部門之間工作的協調性，從而影響企業平穩發展。

（六）財務管理人員整體質量偏低

民營企業財務管理人員整體質量偏低主要表現在，第一，企業財務管理人員對于新型財務管理手段的接受程度較低，導致其在企業的發展過程中難以發揮更加重要的作用。第二，新型財務管理人員可以參與企業決策中。現如今，民營企業管理層對于財務管理人員的認識僅僅停留在后勤作用，導致財務管理人員無法深入到企業的發展中去，從而影響其發展的質量。

三、提升民營企業資金管理的措施

（一）提升民營企業管理層對資金管理的重視程度

提升民營企業管理層對企業資金管理的重視程度，需要企業管理層認識到企業資金管理的重要性。要求管理層轉變自身固有觀念，同時能有效利用財務管理人員所整理出的財務信息對企業發展過程中的資源進行合理分配，調節各個部門工作的協調性，從而保證企業能夠更好更平穩的發展。

（二）完善企業預算管理制度

完善企業預算管理制度需要企業財務管理人員對企業發展過程中各個部門的財務數據進行準確的分析，并根據分析的結果對企業發展過程中的資金使用情況進行較為準確的預算，并能利用預算結果引導企業按照所制訂的目標穩定的、快速發展，保證企業在發展過程中對資源實現合理分配，使企業生產產品數目符合社會需求，降低庫存，從而在較大程度上降低企業發展過程中不必要的資金流失。

（三）多方位發展企業籌資渠道

民營企業籌資困難程度較高，主要是由于其籌資的渠道較為單一。企業在發展的過程中需要按照自身的實際情況積極的開拓自身籌資渠道，保證企業在資金出現缺口時，能夠快速對資金進行補充，從而保證企業能夠正常運營。例如，發行股票將企業的經濟風險分攤給股東，在獲取資金的同時也會分散企業的一部分資金。或者是將企業部分停滯的部門盤出去，在減輕企業發展壓力的同時獲取一定的資金。

（四）促進企業業財一體化建設

促進企業業財一體化建設，保證企業財務人員可以深人到企業業務中，并對企業發展過程中的資金使用情況進行較為精準的控制以及數據記錄。從而在較大的程度上提升企業財務管理以及業務管理水平，保證企業能在較大程度上實現資金使用率的最大化。

（五）提高企業內部控制質量

針對現如今民營企業內部控制中較為嚴重的兩個不足，企業需要從以下兩個方面提升企業內部控制質量。第一，提升企業監管制度完善度，保證企業監管制度在企業發展的過程中對企業發展中各個部門的發展情況進行實時的監控，并對監管所獲得的信息進行反饋。第二，提升企業財務數據的透明度，保證企業各個部門可以通過對財務數據的分析，及時對自身工作進行調整，從而提升各個部門工作的協調性。

（六）提升企業財務管理人員整體質量

民營企業管理層需要積極了解新型的財務管理會計的重要性，并對企業財務管理人進行具有一定針對性的培訓，保證其能在企業發展過程中提供質量更高的數據，輔助領導層做出更加符合企業發展的決策。

四、結束語

提高我國民營企業財務管理人員資金管理質量，能在較大程度上保證企業資金周轉的流暢度，促進企業管理制度的完善，保證企業資金的安全性，從而提升企業綜合質量，保證民營企業能夠更好更平穩的發展。現如今，我國民營企業資金管理中仍然存在較多問題，需要不斷的對其進行探索與改進。

參考文獻：

[I]曹愛麗.淺析中小民營企業資金管理的問題及對策[J].中國商論，2017（4）.

[2]辜美靜.淺析民營企業資金管理存在的問題及對策[J].納稅，2019，13（6）;273，275.

[3]江峰.中小民營企業資金管理存在的問題及對策探析[J].中國商論，2019，777（2），224+233.

作者簡介：

馬麗麗，北京創業酵母管理咨詢有限公司，北京。