淺談國際商務經營與跨國管理策略

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷提高，經濟全球化的不斷發展，當前國際商務已進入一個新的發展時期。本文首先分析了國內企業實行國際商務經營與跨國管理的必要性，然后詳細闡述了當前國內企業在國際商務經營與跨國管理中存在的問題，并以此為依據，提出了相應的解決對策，具有重要意義。

關鍵詞：跨國管理;國際商務經營：必要性;問題;解決對象

一、國內企業實行國際商務經營與跨國管理的必要性分析

第一，國內企業“走出去”，可以對國外發達國家的成功經驗與先進技術進行學習與借鑒，有助于國內企業核心競爭力的提高。目前，和國外發達國家企業發展水平相比，國內企業的發展水平相對落后，出現失衡現象。不管在何時，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業一定要具有較高的技術與管理能力，這樣才能夠有效促進企業的進一步發展，同時有助于企業發展模式的不斷完善，以形成一個優質的發展模式。通過不斷的積極努力，國內有關企業不斷對國外企業國際商務經營與跨國管理的成功經驗進行學習與借鑒，同時不斷進行自我創新，進而國內企業形成了一種良好的管理模式，對企業的自身發展起到了極大的推動作用，有效提高企業的發展能力。

第二，隨著經濟的不斷全球化發展，在當前國際市場經濟中，跨國經營是一大重要發展方向，通過進行跨國經營，有助于國內企業的進一步快速發展，能夠有效優化配置國內企業的資源。在當前國際市場經濟發展背景下，企業之間的國際競爭變得越來越為激烈，針對處于國際競爭中的企業，常常會面臨很多風險與挑戰，不過企業也同樣獲得更多的經濟效益。

第三，進行國際商務經營，能夠實現企業在國內市場與國外市場之間的深度交叉，能夠對國內外資源進行充分共享。隨著國內外企業之間的不斷深入合作與交流，能夠形成一種更好的互動模式，有效推動了經濟貿易的進一步快速發展，同時能夠實現產業的升級，提高國內企業的國際市場競爭實力。

二、當前國內企業在國際商務經營與跨國管理中存在的問題

（一）尚未制定完善的國際商務經營管理體系，國際商務經營與跨國管理人才嚴重缺失

制定一個完善的國際商務經營管理體系，能夠促使企業更好地進行國際商務經營，提高企業的跨國管理水平。不過，目前在制定國際化戰略方面，因為很多企業尚未建立健全國際商務經營管理體系，大多數企業并未對國際貿易爭端解決機制的建立給予高度重視，只要發生國際貿易摩擦現象，這些企業便不知如何有效處理。另外.在對國際化戰略進行推行過程中，部分企業并未對本地化經營模式給予高度重視，尚未對目標國家進行全方位分析，包括經濟、文化等，因此常常會產生多種很難解決的問題。特別是在對國際化戰略進行推行過程中，許多企業并未對人才的培養給予高度重視，導致國際商務經營與跨國管理人才嚴重缺失，對國際商務經營的開展造成嚴重影響。

（二）經營管理理念缺乏創新性

經營管理理念應具有顯著的先導性。在國際商務經營與跨國管理方面，企業只有與時俱進，對自身經營管理理念不斷進行轉變與創新，才能夠獲取滿意的成績。針對國際商務經營與跨國管理，我國大部分企業在這方面的觀念比較滯后，特別是在技術方面是極為落后的。另外，我國不少企業在進行國際商務經營與跨國管理方面，并未對技術創新、品牌創立給予高度重視，它們依然偏重于刺激銷售，因此在國際商務經營與跨國管理方面，國內企業存在很多問題與缺陷。

（三）現行的經營管理模式嚴重滯后

在對國際化發展戰略推行過程中，我國企業應對經濟一體化需求進行深入考慮，應對經營管理模式進行完善與改進。不過當前我國大部分企業均為中小型企業，這些企業在進行國際商務經營與跨國管理過程中并不是非常合理、高效，大多數企業并未對國際市場進行深入調查與分析，進而產生信息不對稱的現象，嚴重阻礙了企業的進一步發展。另外，部分企業無法通過利用多元化模式走進國際市場，繼而對企業國際化戰略的推行造成了嚴重影響。

三、國內企業國際商務經營及跨國管理中存在問題的解決對策

（一）對經營管理模式進行完善，提高企業的發展水平

針對目前國內企業在國際商務經營及跨國管理中的發展狀況，需要選取良好的經營戰略為基礎，對企業經營管理模式進行完善，對企業自身綜合能力進行提高。另外，國內企業應在國際市場中積極拓展業務，通過制定完善、多元性的經營發展戰略，以對企業進出口融合機制進行建立健全。為能夠有效提高自身的國際市場競爭實力，國內企業應根據自身的實際發展情況，進行合理的設計。國內企業在發展過程中，一定要高度重視國際市場的營銷管理問題。另外，國內企業為能夠對國外競爭企業進行深入了解，一定要對國外競爭對手進行深入的市場調查，并以此為依據，制定具有針對性、可行的國際發展戰略決策。為能夠對企業經營管理模式進行完善，國內企業的發展理念一定要具有創新性，除了要對過去企業的發展經營模式進行充分利用以外，還應通過大量實踐進行深入分析與歸納，通過結合自身的實際發展情況，制定一個完善的經營管理模式，進而提高企業的發展水平。

（二）開設海外事業部，對經營管理體系進行建立與完善

國內企業一定要對經營管理體系進行建立與完善，以提高企業的國際商務經營及跨國管理能力。在對國際化經營進行推行時，不管企業規模是大還是小，均應根據自身的實際發展情況，開設海外事業部，海外事業部的主要工作職責就是從事國際商務經營及跨國管理工作，本部門的管理人才一定要具有較強的專業水平。另外，在對國際化戰略進行推行時，需要對跨文化經營管理體系進行建立健全，對本土化經營管理工作進行積極推動，國內企業一定要深入了解當地文化風俗，以能夠在差異中探索出新的發展道路。國內企業一定要著重培訓國際商務經營及跨國管理高級人才，為其提供更多專業培訓機會。

（三）國內企業應對經營管理理念進行創新，不斷提高自身的發展能力

在對國際化經營進行推行過程中，國內企業應能夠對國際商務經營理念進行合理運用。國內企業需要對國際化經營與跨國管理進行深入研究。目前，在國際化戰略方面，國內企業仍處于初步發展階段，仍然需要對國外先進管理理念進行不斷學習與借鑒。為不斷創新國際商務經營理念，國內企業一定要對核心力進行提高。在走向國際競爭市場以前，國內企業應先對當下國內外經濟環境的區別進行深入分析，以能夠為國內企業的可持續健康發展提供可靠的保障。另外，針對國際商務經營與跨國管理專業人才的培養，國內企業一定要對其給予高度重視，應建立健全薪酬體系，始終堅持以人為本的管理理念，促使企業工作人員在工作過程中能夠獲取更多的成就感、幸福感、安全感，能夠有效提高工作人員的工作積極性，充分發揮出作人員在跨國經營管理中的重要作用。

四、小結

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷發展，國內企業在發展中需要面臨更多挑戰與發展機遇。為能夠在國際經濟市場中拓展業務，走出國門，國內企業一定要在國際商務經營與跨國管理方面做好充足的戰略準備，以能夠在國際市場占有一席之地，能夠更好的解決國際商務經營及跨國管理問題，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

張露汀，對外經濟貿易大學，北京。