電力企業(yè)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新分析

黃湘云

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)和市場(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展需要源源不斷的電力，所以電力企業(yè)管理工作在生產(chǎn)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)管理工作正常高效的運(yùn)營(yíng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等提供動(dòng)能，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，因此我們需要不斷的對(duì)電力企業(yè)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使電力企業(yè)管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時(shí)能夠增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理工作;工作創(chuàng)新與改進(jìn)

引言：

電力企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，目前我國(guó)電力企業(yè)管理工作存在管理和監(jiān)管制度方面的缺陷、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)電力工作管理意識(shí)的薄弱和管理能力的薄弱方面的問題以及電力企業(yè)管理工作員工缺乏積極性和工作保障性差等相關(guān)問題。面對(duì)這些問題的日益凸顯，電力企業(yè)的管理工作需要作出相應(yīng)的改進(jìn)才能進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)變，為我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)提供源源不斷的新動(dòng)能，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。電力企業(yè)在改進(jìn)過程中，要全面聚焦電力企業(yè)自身的管理制度和監(jiān)管制度，緊密聯(lián)系當(dāng)前的實(shí)際，進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，其中包括人員管理意識(shí)的和管理能力，引進(jìn)相關(guān)高端管理人才進(jìn)行全局的把控，確保相關(guān)工作，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的員工保障，增強(qiáng)員工的激勵(lì)和保障制度，提高員工的生產(chǎn)積極性，為電力企業(yè)管理工作提升效率。

一、電力企業(yè)管理工作的背景和重要意義

1.1電力企業(yè)的管理背景

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開電力的發(fā)展，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷開展，越來越多的企業(yè)不斷興起，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，電力企業(yè)必須提高工作效率。電力企業(yè)的發(fā)展是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)代必然的產(chǎn)物，保障電力企業(yè)的運(yùn)行能夠提供動(dòng)能，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

電力企業(yè)目前在管理方面主要存在人員管理、工作管理、保障管理等多方面的問題，需要進(jìn)一步根據(jù)時(shí)代的要求進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的改進(jìn)，這需要電力企業(yè)和社會(huì)企業(yè)共同處理，集中能力進(jìn)行問題的處理，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。

1.2電力企業(yè)管理工作的重要意義

通過淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，能夠看出企業(yè)中存在的問題，并利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的改進(jìn)：

第一，淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，有利于企業(yè)認(rèn)清管理經(jīng)營(yíng)中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行融合改進(jìn)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);第二，淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，有利于電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，融合精準(zhǔn)的、科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，提升電力企業(yè)的效率，滿足其他企業(yè)的生產(chǎn)需求;第三，淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，有利于企業(yè)工作管理體系的改進(jìn)，能夠更新企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，提供更加創(chuàng)新的管理思維，有效節(jié)約企業(yè)的管理成本，為企業(yè)吸引人才。

二、電力企業(yè)管理工作中存在的問題分析

2.1電力企業(yè)管理工作制度和監(jiān)管不健全

監(jiān)督管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)管理工作符合管理要求，充分按照政府提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。但是目前的電力企業(yè)管理工作沒有詳細(xì)的監(jiān)督管理規(guī)劃，沒有全面的促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，忽略源頭的監(jiān)管，導(dǎo)致電力企業(yè)在不能及時(shí)的進(jìn)行管理工作的治理。所以，電力企業(yè)需要落實(shí)管理監(jiān)督工作，明確相關(guān)職責(zé)，劃定相關(guān)的邊界，有效的進(jìn)行管理。

2.2電力企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)綜合管理意識(shí)不強(qiáng)

電力企業(yè)管理工作的綜合管理理念通常較為單一，主要以電力企業(yè)自身為管理中心，集中在企業(yè)自身的管理。采用這種管理模式雖然能夠快速的為企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模，形成低成本的優(yōu)勢(shì)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來這種模式忽略客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，不能精準(zhǔn)的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，更加強(qiáng)調(diào)利用數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)的提供給顧客想要的產(chǎn)品，提升客戶滿意度，極大程度的改變單一的管理理念，形成豐富的企業(yè)內(nèi)涵。

2.3電力企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)管理能力缺乏

電力企業(yè)在人員的管理方面沒有注重人力資源的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)能的管理能力和管理意識(shí)不強(qiáng)，需要通過嚴(yán)格的制度和監(jiān)督等方式對(duì)管理層的效率進(jìn)行提升，但是這種方式并不能有效的改善管理層的積極性，還需要輔助大數(shù)據(jù)背景下的人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的推送企業(yè)適合的人才，幫助企業(yè)挑選人才，從源頭提供給電力企業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員，對(duì)公司進(jìn)行全面的人才革新戰(zhàn)略，擺脫高層缺乏管理能力的局面。

2.2電力企業(yè)管理工作缺乏員工的激勵(lì)措施

電力企業(yè)管理工作在人員方面一定要有效的保障員工的積極性，最大程度的發(fā)揮員工的效用。目前電力企業(yè)對(duì)員工的缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，不能很好的促進(jìn)員工進(jìn)行工作創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工的激勵(lì)措施與保障制度，通過24小時(shí)激勵(lì)的方式，及時(shí)的對(duì)員工好的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，促進(jìn)員工不斷朝著目標(biāo)努力;同時(shí)，提供給員工相應(yīng)的保障制度，幫助員工解決工作以外的困擾，全身心的投入相關(guān)的工作，保障電力企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

三、電力企業(yè)管理工作中的改進(jìn)與創(chuàng)新對(duì)策

3.1完善電力企業(yè)管理工作的管理制度和監(jiān)管制度

完善電力企業(yè)管理和監(jiān)管制度可以創(chuàng)新電力管理工作數(shù)據(jù)化信息管理模式，改變傳統(tǒng)電力企業(yè)信息化管理效率低的弊端。

創(chuàng)新信息化管理監(jiān)管模式可以從改變管理架構(gòu)和創(chuàng)建信息溝通平臺(tái)兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，企業(yè)可以采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，利用數(shù)據(jù)篩選精簡(jiǎn)管理人員，增強(qiáng)信息的傳遞效率，還有利于管理層精準(zhǔn)的把握公司的實(shí)際情況，有效的進(jìn)行監(jiān)督和管理工作;第二，企業(yè)可以建設(shè)數(shù)據(jù)溝通的平臺(tái)，在平臺(tái)上保存生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層可以通過平臺(tái)自主的查詢企業(yè)管理數(shù)據(jù)，充分了解生產(chǎn)企業(yè)需求，制定電力企業(yè)的工作目標(biāo)管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工在平臺(tái)留言提出管理方面的建議和意見，對(duì)參與的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的參與積極性，及時(shí)的反饋公司存在的相關(guān)問題，提升數(shù)據(jù)信息化管理水平。

3.2提升電力企業(yè)管理層的綜合管理意識(shí)和能力

電力企業(yè)應(yīng)該注重電力企業(yè)管理層的綜合管理意識(shí)和能力。從提升綜合管理意識(shí)層面出發(fā)，企業(yè)可以引進(jìn)綜合管理理念：第一，企業(yè)開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層的綜合管理意識(shí)培訓(xùn)課，集中的對(duì)相關(guān)電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，讓其清楚的意識(shí)到電力管理工作的重要性，從源頭進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，提升管理層的綜合管理意識(shí);第二，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的綜合管理意識(shí)，創(chuàng)新完善本企業(yè)的管理意識(shí)，開展合作交流會(huì)議，進(jìn)行相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的交流合作，進(jìn)一步電力企業(yè)的覆蓋面，全面提升電力企業(yè)的綜合管理理念。從提升管理層的能力出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行能力提升，開展特質(zhì)的能力訓(xùn)練，針對(duì)不同的管理情況提供不同的解決方案，這樣能提升電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的能力測(cè)試，最終促進(jìn)電力企業(yè)管理層的綜合管理意識(shí)和能力。

3.3引進(jìn)高素質(zhì)的電力企業(yè)管理人才

電力企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，必須培養(yǎng)和吸引相關(guān)電力企業(yè)工作管理、分析人才進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)通過以下方式實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)，贏得更加廣闊的市場(chǎng)空間：

第一，企業(yè)定期組織人員進(jìn)行電力企業(yè)管理工作培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，培養(yǎng)忠誠(chéng)度較高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立晉升機(jī)制，組織其進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷的為企業(yè)注入新的活力。組織人員培訓(xùn)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來技術(shù)上的支持，更能夠不斷的是員工適應(yīng)時(shí)代的需要，讓企業(yè)擁有更加專業(yè)化的人才;

第二，引進(jìn)電力工程管理型人才。電力企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)必須擁有專業(yè)的電力工程管理人才進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)可以通過招聘渠道從外部引進(jìn)電力管理專業(yè)人才，幫助企業(yè)進(jìn)行電力工作的管理，提升公司的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)電力資源進(jìn)行更加高效的整合和利用，充分適應(yīng)時(shí)代下的新需求。

3.4開發(fā)電力企業(yè)員工的激勵(lì)制度和保障制度

電力企業(yè)員工的激勵(lì)制度和保障制度一定要進(jìn)行落實(shí)，這樣能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的人才管理制度。從激勵(lì)制度方面出發(fā)：第一，企業(yè)建立合理的薪酬制度和晉升機(jī)制。合理的薪酬制度和晉升機(jī)制有助于幫助企業(yè)留住人才，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)與吸引以后，這些制度為人才的保留提供保障，能夠有效保持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及對(duì)工作的積極性，幫助企業(yè)留住企業(yè)所需的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略管理;第二，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙重激勵(lì)，員工不僅需要物質(zhì)上的保障，同時(shí)也需要精神上的保障。物質(zhì)激勵(lì)能夠保障員工的基本生活，精神激勵(lì)能夠在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步滿足員工的精神需求，幫助員工豐富精神世界。

從保障制度的方面出發(fā)，企業(yè)首先需要關(guān)注員工的生活保障，保證員工的工資能夠滿足日常生活的需要;其次，企業(yè)也需要關(guān)注人員的社會(huì)保障和醫(yī)療保障制度，關(guān)心員工的家庭和自身，做好全面的保護(hù)，幫助電力企業(yè)建立更好的激勵(lì)與保障制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的綜合管理需要從多角度進(jìn)行深入，企業(yè)的正常發(fā)展不僅要依靠國(guó)家的提供全面的、寬松的市場(chǎng)環(huán)境，還需要企業(yè)適時(shí)而變，懂得應(yīng)對(duì)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需要。電力企業(yè)想要具有獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要發(fā)揮自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，積極的完善企業(yè)的管理工作，從工作流程的管理到工作人員的管理以及服務(wù)對(duì)象的管理，從實(shí)際需求改進(jìn)企業(yè)自身的不足，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理工作的重要性。

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