淺談企業經濟管理的實效性

鐘慧芹

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，一體化格局的日漸完善，國內外市場競爭日益激烈。企業要想在市場競爭中占主導地位，獲得核心競爭力優勢，就必須有效地實施和改進經濟管理。本文首先闡述了關于創新企業經濟管理的重要性，并且針對企業經濟管理的現狀進行分析，并提出了相關改進措施。

關鍵詞：企業;時效性;經濟管理

一、引言

在我國經濟迅猛發展的大背景下，我國各領域中的企業如雨后春筍般建立和發展，由于企業管理靈活、技術發展快，因此在各領域經濟發展中，企業要根據行業特點進行企業優化管理并且優化行業內的企業結構，在企業發展中，經濟管理是非常重要的管理工作內容，中小企業要積極做好經濟管理的優化與完善工作。企業經濟管理模式的優化、科學的經濟管理理念和經濟管理體系的完善，對于提高企業的經濟效益、企業的綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。

二、創新企業經濟管理的重要性

（一）提升企業形象的重要途徑

企業進行經濟管理是提高企業效益的重要途徑，體現企業的經濟實力和社會形象。企業在日常活動中，應根據經濟管理的具體情況，合理調配人力、物力、財力，對企業財務進行高效配置和運用。并密切注意市場的變化，及時改進不足之處，以滿足企業經濟管理的需要，提高經濟管理的有效性，提高經濟管理水平，從而提升整個企業的社會形象。

（二）提高企業競爭力的戰略

隨著企業的發展和日益激烈的市場競爭，促進企業經濟活動的有效發展。企業在不斷變化的市場形勢下，除了更新傳統的經濟管理模式，促進經濟管理的創新，改善經濟管理的時效性，優化操作模式，形成企業自身的特色，樹立品牌形象，做大做強，強力擴大市場份額。這可以促進企業的進一步發展，促進企業提高市場競爭力。

三、企業經濟管理存在的問題

（一）部分行業的企業管理家族化問題嚴重。這種現象普遍存在于自主創業的企業。這種企業在建立之初就沒有建立完善的管理體系，即使有企業管理的制度和法規，其中大多數也都是經驗化的和形式化的管理系統。企業的經濟管理工作必須有嚴格的科學管理制度作為支持。企業在家族化發展中必然出現權力集中的問題，企業最高管理人員牢牢握著經濟管理、資金管理等關系著企業未來發展以及企業老板個人利益的管理權力，企業的經濟管理受到企業管理者自身有限的管理經驗的指導，沒有科學、現代的經濟管理管理模式。管理系統自然不完善，其管理效果也不顯著。

（二）企業財務管理體制不完善。因為部分企業在管理模式上比較落后，對管理體制的建設方面沒有足夠的重視。并且在財務管理方面，許多中小企業對于企業的會計人員招聘的門檻設置較低，導致會計部門人員財務分析能力不足，管理效率低。企業面臨的市場環境瞬息萬變，尤其是信息化技術不斷發展的今天，財務管理融合信息技術提升管理數據控制效果的趨勢越來越明顯。在中小企業的發展中，資金的整體規劃和分配的科學需求不斷增加，科學的財務管理越來越受到企業的重視，但許多中小企業尚未建立科學有效的財務管理體系，對財務管理工作的限制相對寬松，導致企業在財務管理中效率不高。

（三）中小企業籌資渠道較少。部分企業在行業中的影響力并不高，也有一些企業并不要具備從銀行獲取貸款的能力，目前的企業融資渠道相對較少，這將降低企業融資的效果。許多中小企業都面臨著資金短缺的現狀，這樣企業就難以采購到能夠支撐自身發展的技術設備，甚至很多設備都沒法根據市場要求進行技術更新，企業在行業內的競爭力自然就會受到遏制，中小企業在現實發展中常會遇到這種困窘，資金鏈上供給不足的問題會給企業帶來巨大打擊，這樣企業管理者根本無法提升自己管理的效力，甚至一旦資金鏈斷裂企業就會遭受火頂之災，很多中小企業在發展中都會長期或短期受到這種問題的影響，這也就給企業經濟管理制造了難題。[2]

（四）中小企業優秀的技術和管理人才短缺。中小企業因受企業規模、效益、資金的影響，往往沒有能力聘請高薪優秀人才，并且企業內部人員的流動性又比較高，企業內部人才儲備嚴重不足，技術和管理人才梯度不穩固，人才團隊時常出現斷層現象，嚴重影響企業的技術革新和管理創新，進而影響企業的持續發展。

四、實現企業經濟管理實效性的措施

（一）為了抵御行業中的競爭壓力，提高自身的經濟實力，企業必須提高自身經濟管理的效果，優化經濟管理的科學性，積極適應當前現代企業發展管理模式的要求。對于優化經濟管理模式、經濟管理理念和經濟管理體，提高企業的經濟效益、綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。企業必須積極加強自身經濟管理方式的科學性。制定科學的發展政策，積極推進市場環境的改革。根據實際情況積極聘請企業所需的經濟管理人才，提高金融和會計人才的任用門檻，將這些集成到先進的現代財務會計管理模式中，為財務管理的每個崗位設置自己的職責，督促財務會計經理不斷提高其綜合素質，適應時代的變化，通過職業技能培訓、推廣建設獎懲制度。中小企業必須按照財務會計管理的內在要求建立財務管理的主要崗位，同時不設置重點崗位，及時開展審計工作，提高財務管理的科學性和嚴格性。

（二）中小企業在工業發展中的競爭地位不穩定，沒有特別強的資本支持，在技術基礎上相對較弱。企業應積極做好與外部財務管理結構的合作，加強經濟管理的嚴峻性。同時，應與相關行業或相關科研院校開展技術合作，提高自身的技術優勢，引入經濟管理信息模型，提高經濟管理的科學性和效率，做好合作過程中合作機構的調查工作，盡最大努力選擇良好的企業形象、良好的管理、良好的技術和豐富的經驗。

（三）企業應科學制定發展戰略。企業戰略口碑將隨著市場的優化而不斷變化，舊的戰略格局正在被打破，企業正在采用新的形勢。提升自身的可持續發展意識，企業需要為自己的未來制定計劃，迎接新一輪的挑戰。企業必須從具有前瞻性的角度去審議自己的產品和品牌，必要時可以對現有戰略進行改組。并且應該勇于在管理中果敢決策，對于那些與企業發展戰略背道而馳的管理活動，應當盡快停止。對影響企業發展的管理體系及時進行修訂，適應時代的變化，提高企業的應對能力。如果企業的產品得到了有效的結果，企業就需要對原始產品進行持續優化。值得注意的是，企業不僅可以堅持現有的產品，而且必須學會不斷地創新，即使在原有產品創新中也是一種進步。

（四）對企業管理組織結構進行調整，企業管理組織結構滲透到企業經營的許多方面。許多中小企業，原有的家庭管理在分工和職能的分配上都是非常不完善的和不科學的，容易產生內部混亂。因此，為了適應新市場，企業必須調整其內部的管理組織結構。傳統的組織結構容易導致企業權利的過度集中。而介于企業事務的復雜性，大多數問題都是一個個性化的決策，專制權力的現象層出不窮，一方面這種現象在決策中容易出錯，另一方面這也不利于提高工作效率。[3]為了更好地提高上下級交流的速度，企業可以對各個職能進行細分，由于企業而臨的市場形勢是非常多變的，在管理上企業必須適應現在的形勢作出職能的相應調整，這樣可以幫助發揮好各個部門的職能和崗位的效能，同樣也規避決策的失誤。

（五）必須在企業發展中強化財務管理的效力，嚴格檢查財務管理人員中的受雇人，要盡量雇傭能夠掌控財務管理各項工作的專業人員，提升企業財務管理的規范化。在中小企業的發展中，財務管理的內容和對崗位的需求變動也越來越大。因此應根據各崗位要求對財務單元進行甄選，要保證只有持有相應資格證明的人員才能夠進入財務管理的相應崗位，由于財務管理涉及企業運營的方方面面，對于企業財務信息與實際資金進行管理需要非常強的誠信意識，企業必須做好財務監管制度的保障體系建設，提升財務管理效力的同時強化財務管理的責任感，為企業發展營造好的財務運營環境。在企業經營中，還應優化財務管理制度的建設，完善企業發展財務管理制度，加強財務管理崗位的管理和控制效果，積極設置財務管理崗位和水平，摒棄傳統的財務管理模式，積極運用當前的先進信息技術、云計算平臺等，為中小企業的財務和經濟管理提供便利。確保中小企業在未來的發展中獲得更大的經濟效益。[4]

（六）不斷吸收和引進優秀的技術人才和管理人才?？萍际堑谝簧a力，人才是生產力的第一要素，中小企業應繼續發展，除了原有的企業團隊成員要繼續學習和發展之外，還要不斷引進優秀的技術人才和管理人才，不斷豐富和優化企業內部人力資源的結構，提高人才的梯度建設。為優秀的人才在企業和個人發展中的作用提供了各方面的支持，為企業提高經濟管理和技術創新提供了人力資源保障。

四、結束語

總之，在我國企業發展中，提升企業內部經濟管理控制的科學性是非常必要的。企業必須提高自身經濟管理的效果，優化經濟管理的科學性，積極適應當前現代企業發展管理模式的要求。要積極審視自身在經濟管理方而存在的問題，并在實際工作中采取措施完善經濟管理體系，加強財務管理在企業發展中的有效性。同時不斷吸收和引進優秀的技術人才和管理人才，構建技術過硬的經濟管理隊伍，積極利用當前的信息化技術和智能技術來提升企業經濟管理的效力，為企業經濟效益的提升提供保障。優化經濟管理模式、經濟管理理念和經濟管理體，提高企業的經濟效益、綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。

參考文獻

[1]王煥辰. 試論提高企業經濟管理有效性的方法[J]. 環球市場， 2017（6）：35-35.

[2]趙新紅. 加強企業經濟管理有效性的策略[J]. 四川水泥， 2017（7）：287-287.

[3]佚名. 企業經濟管理有效性的提升措施研究[J]. 現代營銷：學苑版， 2018（1）：130-130.

[4]陳文卓. 淺談企業經濟管理中的發展與創新建議[J]. 中國科技投資， 2017（26）.