民營企業績效考核中存在的問題及策略分析

劉燕

摘要：隨著我國社會經濟的不斷高速發展，民營企業也在不斷的發展擴大，并且已經形成了一定的規模，獲得了一定的成就，但是民營企業在經營發展歷程中也逐漸面臨著一些困難和挑戰。本文主要從以下幾個方面來簡單的對民營企業績效考核中存在的問題進行探討，并針對相應的產生的原因，提出來一些最基本的的解決策略來不斷改善公司的運營體系，增強公司的核心竟爭力，獲得長足恒久的發展。

關鍵詞：民營企業，績效考核，問題及策略分析

前言：

在當今的市場中競爭壓力正變得愈加激烈，在如此激烈的競爭環境中，民營企業如何挽留住人才，建立合理有效的業績考核體系就成為了企業應該關注的一個非常重要的部分。在如此嚴峻的競爭環境中，企業只有不斷的根據實際的發展情況進行恰當的改革創新，建設科學完善的績效評估體系，充分發揮公司的核心竟爭力，獲得更大的競爭優勢。民營企業也在通過不斷的改革，來提高自身的績效評估體系，不斷的促進企業員工的積極性，培養員工的工作能力和工作積極性，改變企業公司的管理水平，提高公司的績效管理水平，促進企業的可持續發展。

一，民營企業的績效考核的主要內容

績效管理主要從績效計劃，績效溝通，績效考核，績效反饋等內容對企業員工的工作能力和工作業績進行全面的詳細分析，通過這樣一個全面的考核檢測的體系來充分的提高公司員工工作的積極性，不斷地提高企業員工的工作的積極性和主動性，讓每一個員工的創造，創新能力都能夠的到充分的施展發揮，最終在實現企業員工的自身的工作價值的同時，實現了公司的核心竟爭力的提升和公司的整體業績考核體系的不斷完善和發展。

二，績效管理實現的意義

1.有助于實現企業目標

企業目標是企業在一定的時間段內要達到怎樣的一個發展目標或者實現一個怎樣的業績的目標的理想水平的界定，是對于企業的發展目標的進一步具體的定義。因此，一個高效的企業績效考核評估體系能夠將企業的發展方向，戰略目標變成可以進行量化的指標，進而可以對于員工的具體工作目標，具體工作任務進行詳細的安排，還可以方便民營企業對于公司部門的績效變化進行及時的檢測和分析。通過科學合理的方法在企業內部建立一套行之有效的績效評估體系可以更好的幫助企業的員工在績效評估結束之后，對于績效評估進行經驗交流和分享，充分發揮企業員工的主動性和積極性，充分發揮企業以人為本的理念，幫助企業不斷的實現自身的戰略目標。

2.有助于實現企業的人力資源管理決策

一個全面完善的企業績效考核評估體系可以對于員工的工作業績進行詳細的，全面的分析，幫助企業的高層管理人員和人力資源部門更好的掌握企業的工作人員的實際工作能力素質，工作時間，工作內容等 ，然后有目的的對于的企業員工的職位安排進行適當的調整與改善，同時還可以隨時保障企業員工的工作情況與企業的發展狀況和企業目標相一致。通過對與企業員工的業績的考核可以更好的促進員工的工作能力和專業素養的不斷發展和提升，促進企業的員工的整體素質。

3.有助于實現企業文化建設

企業的績效評估體系的建立可以有效的保障企業能夠給予每一個員工充分的關注和重視，關注到每一個員工的工作情況和身心健康，并且即使通過一些具有針對性的培養方案或者訓練來逐步提高企業員工的工作能力。不斷加深企業員工對于企業公司的好感度，在企業內部形成積極向上，不斷拼搏的良好風氣，進一步實現企業的良好的文化的建設。

三，企業績效管理制度中存在的問題分析

1.績效管理的評估體系設計不合理

首先，現在的企業在制定相應的績效管理制度的時候并不能夠對企業的發展現狀和發展目標進行充分的了解和分析，沒有進行實際情況的考察與研究，因此，在大多數情況下，企業制定的相關的績效管理制度非常隨意空洞不切合實際，難以真正在公司的企業員工的業績考核中發揮應有的重要的作用。企業的績效管理制度的制定和實施過程中依然過分關注于企業的員工的績效的考核結果和考核制度的制定這些表面層次的問題，而沒有行程一個完整的，合理的工作流程，沒有充分考慮到整個公司的績效考核的整個流程的流利度的設計，更不要說能夠從企業的發展方向的高度上考慮到企業的績效管理體系的設計與制定。最后，因為企業的績效評估體系沒有進行充分的完善，整個過程給相關的企業員工一種走形式主義的印象，極易引起企業員工的強烈的反對情緒。不僅不會引導企業的工作人員更好的按照企業的績效管理體系進行自我工作的評估總結或者是能力的提升發展，而且還會帶給企業員工，這樣的一種想法，企業建立一套績效評估體系只是為了更好的控制企業員工，甚至是降低企業員工的工資的一種途徑，在很大程度上打擊了員工的工作的積極性，破壞了企業的凝聚力和向心力，更不利于企業的文化建設。

2.績效評價標準不合理

在一個企業的績效考核制度中，其主要的考核內容就是績效考核。在績效評估體系中最為關鍵，最為重要的一個內容就是相關的績效考核指標的設計，他直接決定了績效考核的結果的好壞的程度。但在實際的企業的績效考核過程中，企業的績效考核制度存在著許多的問題，最為明顯的是，在后勤保障崗位上的企業員工的考核指標的設置過于體系化，非常的概括，這樣一個籠統的規則的設定讓企業的管理過程中產生了過多的人為因素的干擾，極大程度上的減弱了企業的績效考核的原本初衷--對于企業員工的工作業績的全量化的考核。但在企業的相關的企業的生產崗位上，雖然保證了企業員工考核的相關指標的量化度，但是，企業的考核體系的管理人員與生產部門的相關的工作人員沒有及時進行有效的溝通，沒有對相關的績效考核評估結果進行相應的分析考慮，因此，造成了企業的相關的考核體系與企業的實際情況產生了很大的背離，同時，企業的績效管理體系的實際作用也難以得到真正的發揮，實際效果不如人愿。企業的績效考核制度在銷售部們出現的問題就是制定的相關的考核指標的制定過于量化，過于單一，沒有根據營銷部門實際情況進行適當配合，造成顧客的滿意度降低，企業的相關制度的流程混亂，也極易造成企業員工工作的消極性的劇增，進一步影響到整個企業的健康持續發展。

3.績效管理制度過程中不科學

企業的績效考核制度中，一般是通過上一個部門對下級部門進行考核的方式，上級領導對于下級工作人員的審核和考評過程很難完全去除個人情感和個人偏向的成分，極易造成績效管理制度中的不公平，不合理，不科學的現象的出現，造成某些企業領導者的個人權利過大或者個人腐敗的產生，或者產生企業公司中的個人崇拜現象的出現，這些不好的風氣的出現都會嚴重的阻礙著企業的健康持久的發展。除此之外，下層的某些工作人員為了自身能夠獲得更好的評價，在企業的績效考核制度中獲得更加優異的成就而對上層的評價考核的人員進行巴結，或是籠絡的行為。從另一個方面將，在企業中也會存在一些這樣的考核評估人員，他們不愿意的對任何人，或者僅僅想要維持自己老好人的形象，就會刻意的講企業員工的績效考核業績的水平進行無差異的評價，這種做法遠遠背離了企業建立績效考核制度的初心和目的，培養出一批尸餐素位的員工的出現，既不利于企業的發展壯大，也會損害企業的企業形象的建設和企業精神的培育。

4.企業績效考核制度中缺乏相關的有效的激勵制度

一般情況下來說，企業的激勵制度常常與企業的員工的懲獎制度掛鉤，企業的績效評估體系的結果更是直接的影響到了企業員工的工資薪酬福利等水平的高低，更多的時候，企業的績效考核結果也會很大程度上影響到企業的員工的升職與降職等職位的變動。因此，企業績效考核的結果往往是對于企業員工一個非常敏感的事情，如果企業無法很好的正確引導企業員工對于企業設立績效評估體系的初衷的理解，就很容易誤會企業建立績效考核制度直屬企業為了控制員工，降低工資的一種手段。

四，優化企業的績效考核管理制度的相關措施

1.建立健全的績效管理體系

一個完善的績效管理體系可以幫助企業的更加全面科學的發展，因此，一個企業如果想要獲得良好的發展成果，首先要確立績效考核的終極目標和績效考核的具體指標，簡單來說，就是要明確公司在績效考核中主要考神摸內容，對于不同崗位設定不同的考核指標，確保公正有效。其次，應該不斷結合實際的績效考核制度的執行情況來進行相關制度的不斷的完善，不斷的提升，確保能夠充分發揮每一個奇特員工的積極性，同時能夠保證績效考核制度的激勵機制的順利展開。真正發揮企業的績效管理機制的功能和作用。

2.提升績效管理制度的有效性

企業應該有意識的加強對于高層管理人員的才能和綜合素質的培養，在確保公司的績效管理制度的科學性，合理性的前提下，能夠正確的引導企業員工對于績效評估體系的認識和理解。通過自身不斷的正確的績效考核評估方式，講企業指定的績效管理制度落到實處。初次之外，企業還應該積極的運用現代化的管理理念，完善激勵制度，為企業的發展創造一個良好的環境。

結語：

首先，我們必須要肯定企業建立績效管理制度的想法，但是也應該充分意識到在現在的企業的績效管理制度中任然存在一些非常顯著的問題，我們要對績效管理制度的執行過程中存在的難題進行詳細的分析，并提出相關有效的措施，才能促進企業的發展。

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