煤炭企業(yè)設(shè)備集中式管理效益研究

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新技術(shù)和新設(shè)備被廣泛應(yīng)用到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，使得煤炭企業(yè)設(shè)備的技術(shù)含量越來越高。傳統(tǒng)的分散式管理難以發(fā)揮設(shè)備最大產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效益的最大化。而采用集中式管理的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備管理的降本增效，從而構(gòu)筑效益型設(shè)備管理模式。本文對(duì)煤炭企業(yè)設(shè)備分散式管理的不足與集中式管理模式進(jìn)行分析，探討設(shè)備集中式管理的優(yōu)勢與劣勢，以及為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)：設(shè)備：集中管理：效益

一、前言

在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是其重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要保障。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求越來越多，煤炭作為重要的能源，日益受到人們的重視，煤礦企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)的設(shè)備占用資產(chǎn)份額較大、成為企業(yè)投入與產(chǎn)出的重要指標(biāo)。傳統(tǒng)的分散式管理模式影響到設(shè)備功能的發(fā)揮，為了更好地保證設(shè)備的使用效率，必須轉(zhuǎn)變管理模式，確保設(shè)備最大化的發(fā)揮產(chǎn)能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)設(shè)備分散式管理的不足分析

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式大都是采用分散式的管理模式，這種使用單位白行管理的模式，能減少企業(yè)設(shè)備管理的成本。但隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多使用單位為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，不斷購入新設(shè)備，由此導(dǎo)致設(shè)備及配件的重復(fù)配置，不但占用企業(yè)大量的現(xiàn)金流，還無形中增加了采購成本，并導(dǎo)致企業(yè)整體裝備的優(yōu)勢無法凸顯，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致后期的隱性成本支出過大，并且無法發(fā)揮出煤炭設(shè)備最大的產(chǎn)能，影響到設(shè)備管理效益的最大化。

三、煤炭企業(yè)設(shè)備集中式管理模式

煤炭企業(yè)設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)劃選型、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一備件管理、統(tǒng)一維修報(bào)廢和分散使用的集中式管理模式，已成為現(xiàn)今大型煤炭企業(yè)的標(biāo)配設(shè)備管理模式。

（一）統(tǒng)一計(jì)劃選型

煤炭企業(yè)實(shí)施設(shè)備集中式管理，首先應(yīng)統(tǒng)一設(shè)備采購計(jì)劃和選型。在實(shí)際操作中，各下屬單位根據(jù)年度固定資產(chǎn)投資方案，提出設(shè)備更新采購計(jì)劃，交由集團(tuán)公司進(jìn)行審核，集團(tuán)公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備存量情況批準(zhǔn)或否決設(shè)備采購計(jì)劃。如果計(jì)劃批準(zhǔn)，集團(tuán)公司會(huì)統(tǒng)籌考慮設(shè)備的選型。通過綜合考量設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、通用性以及環(huán)保性等指標(biāo)參數(shù)，并結(jié)合國家相應(yīng)的政策規(guī)定，以構(gòu)建梯隊(duì)型設(shè)備為原則，進(jìn)行統(tǒng)一采購，從而有效降低采購成本，提高設(shè)備綜合效益。

（二）統(tǒng)一集中采購

集中采購方案獲批后，集團(tuán)公司根據(jù)物資“四集中”（集中采購、集中倉儲(chǔ)、集中配送、集中結(jié)算）的要求，對(duì)集團(tuán)需要采購的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的采買，從而形成批量式采購，通過大規(guī)模集中采購，最大限度地降低采購成本，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

（三）統(tǒng)一凋配使用

在設(shè)備集中式管理模式下，集團(tuán)公司以有償使用的方式進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配使用，以盤活自身的設(shè)備資源。在具體操作中，集團(tuán)公司可根據(jù)各下屬單位的實(shí)際設(shè)備使用需求，將設(shè)備以有償使用的方式交予下屬單位使用，按月結(jié)算設(shè)備有償使用費(fèi)，這樣不但滿足下屬單位對(duì)設(shè)備的使用需求，同時(shí)還能減少設(shè)備的備用與待修，減少下屬單位設(shè)備購新的投入，從而提高設(shè)備使用率，盤活煤炭企業(yè)自身設(shè)備的存量資源，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（四）統(tǒng)一備件管理

煤炭機(jī)械化采掘設(shè)備極易jm現(xiàn)設(shè)備零件故障問題，一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)影響到企業(yè)的作業(yè)效率。為此，集團(tuán)公司必須匯總各下屬單位實(shí)際的生產(chǎn)要求，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種設(shè)備的使用情況，制定統(tǒng)一的備品備件采購計(jì)劃與庫存管理，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（五）統(tǒng)一修理報(bào)廢

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備無法滿足生產(chǎn)的需求，必須進(jìn)行維修或報(bào)廢時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)與下屬單位履行相關(guān)的退回手續(xù)，然后將設(shè)備交回集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司做出統(tǒng)一維修或報(bào)廢處理。

四、煤炭企業(yè)實(shí)施設(shè)備集中式管理的優(yōu)勢分析

煤炭企業(yè)采用設(shè)備集中式管理模式較傳統(tǒng)的分散式管理模式，具有如下的優(yōu)勢。

（一）統(tǒng)一技術(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)

煤炭企業(yè)通過統(tǒng)一計(jì)劃選型和統(tǒng)一集中采購的方式，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，同時(shí)還兼顧了現(xiàn)用設(shè)備的特點(diǎn)與優(yōu)勢，并緊跟時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)的升級(jí)，充分保證煤炭生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性與實(shí)用性，避免下屬單位隨意采購而導(dǎo)致的設(shè)備重復(fù)、性能不統(tǒng)一的問題，同時(shí)有效減少人為操作造成的質(zhì)量隱患以及設(shè)備管控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）降低設(shè)備采購成本

煤炭企業(yè)通集中管理設(shè)備的方式，統(tǒng)一計(jì)劃選型、統(tǒng)一集中采購，統(tǒng)一配件管理，有效避免設(shè)備的重復(fù)采購，極大地降低采購成本，提高投資效益，并有效解決了后期隱性成本支出過大的弊端。以國內(nèi)某煤炭企業(yè)為例：據(jù)統(tǒng)計(jì)，該煤炭企業(yè)通過實(shí)施設(shè)備集中式管理，企業(yè)每年會(huì)減少綜采成套裝備的重復(fù)購置1-2套，直接節(jié)約采購成本近2.5億元，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）降低企業(yè)生產(chǎn)成本

煤炭企業(yè)通過集中管理設(shè)備的方式，根據(jù)下屬單位的實(shí)際使用需求，以有償使用的方式，將設(shè)備提供給下屬單位使用，能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。以國內(nèi)某煤炭企業(yè)為例，通過集中管理設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一凋配使用，極大地滿足了下屬單位的使用需求，并有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)科學(xué)估算，通過統(tǒng)一調(diào)配使用設(shè)備的方式，該企業(yè)配件噸煤投入下降到2.71元/噸。

（四）盤活企業(yè)沉淀設(shè)備

煤炭企業(yè)通過集中管理設(shè)備的方式，還能有效盤活企業(yè)沉淀的設(shè)備。在傳統(tǒng)的分散式管理模式下，煤炭企業(yè)下屬單位白行完成設(shè)備采購，而其中很多設(shè)備購入以后，并沒有充分有效使用設(shè)備，致使部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，通過集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，能夠保證煤炭企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源參與到生產(chǎn)當(dāng)中，避免出現(xiàn)設(shè)備長期閑置的情況，從而最大限度盤活沉淀設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值。以國內(nèi)某煤炭企業(yè)為例：通過集中管理煤炭設(shè)備，運(yùn)用調(diào)配使用的方式，每年可為企業(yè)節(jié)約設(shè)備重復(fù)采購成本約1.3億元，并且通過集中調(diào)配，及時(shí)調(diào)配適應(yīng)開采煤層厚度的液壓支架和采煤成套裝備，大大提高了煤炭資源的回收率及煤炭質(zhì)量，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）降低設(shè)備維修成本

煤炭企業(yè)通過集中管理設(shè)備的方式，高度集中了設(shè)備維修資源與人力成本，不僅更清晰地掌控了設(shè)備的成本、運(yùn)行和維修狀況，還更好地根除了設(shè)備潛藏的隱患，延長了設(shè)備的使用壽命，特別是一些使用率較高的設(shè)備，通過統(tǒng)一維修的方式，保證了該設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。以國內(nèi)某煤炭企業(yè)為例：通過實(shí)行設(shè)備統(tǒng)一管理的模式，統(tǒng)管采掘設(shè)備噸煤的維修費(fèi)用基本固定在10.5～12元/噸，較過去分散式管理模式下噸煤維修成本降低了5元左右。

五、煤炭企業(yè)實(shí)施設(shè)備集中式管理的劣勢分析

煤炭企業(yè)實(shí)施設(shè)備集中式管理模式雖然具有眾多的優(yōu)勢，但也存在著一定的劣勢。因?yàn)樵O(shè)備集中管理必須兼顧設(shè)備的通用性與互換性等整體技術(shù)性能的要求，因此無法滿足一些特殊地質(zhì)條件的煤炭采挖需求，因此，針對(duì)這類情況，煤炭企業(yè)必須予以區(qū)別化對(duì)待，實(shí)行分散式管理的模式，但范圍不宜擴(kuò)大。

六、結(jié)束語

綜上所述，本文詳細(xì)分析了煤炭企業(yè)設(shè)備集中式管理模式的優(yōu)勢與劣勢，并以國內(nèi)某煤炭企業(yè)為例，探討了設(shè)備集中式管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這僅是筆者的一點(diǎn)個(gè)人淺見，希望能對(duì)相關(guān)煤炭企業(yè)的設(shè)備集中式管理提供參考。

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作者簡介：

陳文健，國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，寧夏銀川。