新形勢下國有企業推動經濟管理創新的幾點思考

摘要：隨著經濟全球化的腳步不斷加快，我國市場競爭越發激烈，國內企業要想跟上世界經濟發展的腳步，必然需要不斷的進行改革創新，經濟管理作為企業管理工作重要的組成部分，在當前供給側結構性改革的背景下，其創新就顯得格外重要?；诖?，本文首先對國有企業推動經濟管理創新的意義進行了一定的闡述，分析了新形勢下國有企業經濟管理的優點和缺點，然后對其中所存在的問題進行了相應的探討，并提出了有關的解決對策，以此為相關研究人員提供參考依據。

關鍵詞：新形勢;國有企業;經濟管理;創新;思考

一、引言

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，國有企業必然需要進一步的對自身的管理體制進行相應的創新和改革，尤其是經濟管理創新方面，國有企業只有在經濟管理工作方面取得突破，才能夠保證自身的長久發展。就目前來看，國有企業需要重視當前的形勢發展，隨著網絡時代的到來，越來越多的人開始重視知識經濟，供給側結構性改革也正在不斷的推進，國有企業應該從新形勢著手推進經濟管理工作，從而提高自身的經濟管理效率，間接地為國有企業的發展和創新提供有力的現實條件。

二、國有企業推動經濟管理創新的意義

就當前來看，國有企業必然需要給予經濟管理創新足夠的重視，同時適當的運用系統思維以及創新性理念，從而推動經濟管理的長久發展，提高企業效益。國有企業進行經濟管理創新工作，是符合供給側結構性改革的需求的，只有不斷加強經濟管理創新，才能夠拓展企業經濟管理領域，從而在最大程度上為國有企業的發展和轉型提供不竭的動力。實際上，國有企業在進行經濟管理創新的過程中，應該不斷適應網絡經濟的發展狀況，互聯網的出現在一定程度上對國有企業的經濟管理理念產生了影響，國有企業只有實現經濟管理的信息化和智能化，才能夠突破當前的局限。新形勢下國有企業推動經濟管理創新是大勢所趨，也是適應知識經濟發展的需求，只有通過柔性化管理，才能夠調動經濟管理的各個方面。

三、新形勢下國有企業經濟管理的優缺點

（一）國有企業經濟管理缺點

就目前來看，國有企業的經濟管理工作還存在著較大的壓力，隨著原材料成本的上漲以及收費比重的不斷增加，企業為了保留客源不得不停止上漲產品的價格，這也在一定程度上使得企業資金難以正常運轉，融資也相對變得困難。對于國有企業來說，缺點在于以下兩個方面：第一，管理體系不夠完善，如果沒有相應的制度來進行制約，企業必然面臨破產，尤其是經濟管理這類與員工利益緊密相連的工作。第二，盈利不明顯，國有企業作為我國的大型企業，在承擔社會責任方面工作開展力度比較大，這種情況下會影響國有企業的盈利能力，會降低國有企業的盈利水平，這也正是目前國有企業需要進行凋整和改革的方向。

（二）國有企業經濟管理優點

國有企業經濟管理的優點在于以下幾個方面：第一，其經濟管理屬于綜合性管理工作，通過價值形式對企業的各個經營條件和結果進行相應的規劃，從而增加企業的收益，涉及方面較多，屬于一項綜合性的管理工作。第二，能夠較好的反映企業的生產經營狀況，國有企業的決策、經營是否正確能夠在相應的財務指標中得到反映，這也就代表著財務管理工作具有較高的獨立性，同時也會受到國有企業管理工作的制約。相應的，財務部門應該及時向上級領導匯報有關的財務指標變化狀況，從而讓整個經濟管理部門的工作步入正軌，達到最終的收益目標。

四、新形勢下國有企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念缺乏創新

對于國有企業的經濟管理工作來說，要想順利開展，必然需要從企業的發展狀況著手，探索企業經濟管理的創新性舉措，最重要的一點就是創新經濟管理理念。但是就目前來看，我國國有企業大部分存在有經濟管理理念缺乏創新的問題，甚至有一部分還沒有認識到柔性管理對國有企業的重要性，在柔性化管理工作方面缺乏一定的重視。所以，國有企業在開展經濟管理的整個過程中也忽視了“以人為本”的管理理念，在日常的工作過程中缺乏對員工的教育和引導，在管理過程中只是將柔性管理看作是一種概念，卻沒有真正將它落實到經濟管理之中。除此之外，有一部分國有企業忽視了經濟管理工作中文化導向的作用，這也使得整個企業的員工對于經濟管理的認識大大降低，相應的配合程度也不高。

（二）經濟管理內容缺乏創新

隨著供給側結構性改革的不斷推進，國有企業在推進經濟管理創新的過程中也應該注重經濟管理的綜合性以及全局性，同時不斷的拓展公司管理的工作內容。但是就目前來看，一部分國有企業在推進經濟管理工作的過程中，將過多的精力放置在資金管理方面，并沒有將經濟管理上升到國家層面，同時也沒有構建出一個相應的價值管理模式，這都在一定程度上限制了國有企業經濟管理工作的創新性發展。由于目前許多國有企業在開展經濟管理工作的時候缺乏相應的管理機制，這使得各個部門之間缺乏有效的協商，最終使得企業收益不到位。又或者營銷部門和財務部門之間缺乏溝通和交流，使得收賬款管理出現或多或少的問題，這也會使得國有企業的經濟管理工作失敗，嚴重時甚至會造成巨大的財力風險。

（三）經濟管理模式缺乏創新

在當前的互聯網時代，國有企業經濟管理模式逐漸發生了變化，傳統的線下管理模式逐漸被企業管理者所淘汰，國有企業必須建造一個更為完善的經濟管理平臺，但是，依然有許多國有企業忽視了這方面的問題，證明使得線上管理與線下服務缺少真正的結合，大多數的國有企業在面對終端建設時還比較落后，同時也缺少互聯網來達到經濟管理的目的。除此之外，一部分國有企業沒有真正將精力投入到“云平臺”建設和開發工作中，這也在一定程度上使得國有企業無法拓展自己的專業領域，同時其經濟管理內容較少以及管理目標不明確等等都在很大程度上限制著新形勢下國有企業經濟管理創新工作的推進，需要給予更多的關注來構建一個有效的經濟管理平臺。

五、新形勢下國有企業推動經濟管理創新的對策

（一）創新經濟管理理念

要想在新形勢下推動國有企業經濟管理工作，就要不斷的創新自身的經濟管理理念，尤其是要摒棄傳統的行政化管理模式，探索出一個更具有針對性的管理機制。同時，國有企業還要將柔性管理理念融入到經濟管理工作中，不僅要完善自身的經濟管理制度，同時也應該重視企業員工的自我管理工作，他們的自我提升意識，從而最大化的增強經濟管理工作的規范性，保證柔性管理的廣泛應用。除此之外，國有企業還應該對企業員工進行相應的教育培訓工作，其目標在于強化企業經濟管理人員的職業道德，保證員工在企業推進經濟管理創新的過程中能夠做到以身作則，不斷完善企業的治理結構，在最大程度上改變金字塔式的企業結構，在進行經濟管理工作的過程中同樣應該注重其系統性。

（二）創新經濟管理內容

就當前來看，在供給側結構性改革的時代背景下，國有企業應該不斷創新自身的經濟管理，從而適應新形勢的發展要求，這就使得企業必須不斷的創新自身的經濟管理內容，使其具有更強的全面性，同時，國有企業還應該將經濟管理工作與其他生產經營工作進行有效的結合，這樣才能保證發揮多樣化的功能。為了避免國有企業的財務風險，各個財政部門之間應該進行有效的協調，比如開展應收賬款管理工作，這樣也能夠在一定程度上加強企業各個部門之間的協調合作。除此之外，企業還應該加強經濟管理工作的融合性，保證這項工作的決策支撐作用，進一步的拓寬經濟管理工作的服務范圍，完善工作數據的收集分類功能，在最大程度上為國有企業的經濟管理創新提供條件。

（三）創新經濟管理模式

新形勢下國有企業推動經濟管理創新的過程中，應該注重互聯網經濟，不斷推動經濟管理工作的信息化和智能化，同時也要轉變傳統的管理思維模式，將過去的管理型模式轉變為新的服務型模式，從而將企業的經濟管理范圍進一步拓寬。比方說，國有企業可以使用新型的信息化手段對經濟管理資源進行調整，將大數據技術和計算機技術進行有效的結合，從而保證企業經濟管理的整體性。除此之外，國有企業還要重視員工的工作態度，讓員工們擁有良好的工作態度，確保國有企業的員工都能夠參與到經濟管理工作中，并在技術和服務方面取得強有力的突破。

六、結語

綜上所述，隨著互聯網經濟的不斷發展，在當前的新形勢下，知識經濟逐漸受到重視，這也在一定程度上對國有企業的經濟管理工作提出了新的要求，但是就目前來看，大部分的國有企業在經濟管理方面依然存在許多的問題，這也使得其經濟管理工作效率低下，這就要求在開展經濟管理工作的過程中不斷創新突破。本文首先對國有企業推動經濟管理創新的意義以及新形勢下國有企業經濟管理的優缺點進行了相應的分析，從經濟管理理念、經濟管理內容以及經濟管理模式三個方面對新形勢下國有企業經濟管理中存在的問題進行了探討并提出了有關的解決對策，從而促進國有企業經濟管理的科學化，為我國企業的發展提供必要的現實基礎。

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作者簡介：

秦寧，海洋石油工程股份有限公司，天津。