探討企業固定資產的財務管核算及管理

摘要：在企業日常管理中，固定資產管理是其工作的重要組成部分，通過對固定資產實現精細化、規范化的管理，可以使得其使用效益得到顯著提升。所以重視固定資產核算工作，強化固定資產財務管理，意義重大。本文嘗試分析當前企業在固定資產財務核算和管理方面所存在的問題，并探討如何提升企業對于固定資產財務核算和管理方面的效果。

關鍵詞：企業：固定資產：財務核算：財務管理

一、企業在固定資產財務核算管理方面所存在的問題

（一）對于資產的管理不夠精細化

固定資產是絕大部分企業的核心所在，所以企業普遍對于閻定資產的專業技術要求較高，對于相關機械設備等固定資產的操作也較為復雜，如此使得對于企業固定資產的使用，必須要求使用者自身擁有豐富的使用經驗和專業的操作技能。但當前很大一部分企業員工都存在“公司財產，隨便使用”的心態，所以導致在日常經營生產中，對于固定資產的管理工作并未能夠做到細致、認真，從而導致很大一部分固定資產以及生產設備等都出現嚴重的損毀，導致固定資產的壽命大打折扣。由于員工自身在機械設備操作方面不注重精細化工作，尤其是在資產的權責區分方面，沒有能夠精細化進行資產的構建，使用、管理以及報廢等財務核算工作，所以導致企業的固定資產損失大大超出了流動資產的損失，并且造成了嚴重的后果。而且因為使用者在使用機械設備等固定資產的時候，并沒有完全按照相關的要求進行，所以對于企業的產品產生了無法挽回的影響，不僅使得企業的產品生產周期被延長，還嚴重浪費了相關的生產資源，使得固定資產的生產效率嚴重下降，甚至會因為不合格的操作而影響生產人員的生命安全。

（二）項目決策更新后未能開展細致的管理工作

在固定資產的管理過程中，很多企業都會在管理固定資產的時候進行決策更新，此時很容易出現對已經購置完成的固定資產信息真實情況調查數據收集不充分的問題，由于未能明確掌握新購置的固定資產的實際使用壽命、實際的運行性能、財務方面的稅率計算及之后的報廢回收價值等信息，所以導致企業無法準確計算未來的資產收益數值，從而對企業管理層在更新和購置固定資產方面的決策正確性產生影響。

除此之外，企業普遍在固定資產的決策及管理過程中也存在諸多問題，尤其是日常經營過程中，缺乏有效、科學、合理且具有整體發展性的理念貫穿引導，在日常的財務數據分析時，也沒有諸如內部收益率等各項財務指標數據予以支持，這些問題都會在成本收益方面體現出來。當前存在部分企業只關注固定資產投入后所能夠為企業帶來的經濟效益，但是卻完全沒有考慮所投入的固定資產設備需要定期接受保養，沒有考慮到其保養期所需要支出的費用以及設備保養、折舊和技術相關要求。此外在測算投資內部收益率的時候，沒有把所增加的固定資產放入到測算范圍之內，更沒有對原有和新增加的固定資產等內部報酬率進行準確對比，沒有從機會成本層面考慮相關設備的更新是否一定能夠提高企業的經濟效益。

（三）監督管理工作力度存在不足，且預算方面形式化嚴重

由于企業的管理層對于審計工作缺乏足夠重視，所以普遍是在財務管理部門額外增加審計功能，所以導致企業內部審計工作的開展過程中，并不能夠對財務管理部門進行審計，導致其審計的執行力大打折扣。而且因為負責審計的人員自身專業素質水平參差不齊，所以對于固定資產設備和相關使用技術了解不夠深入，所以即便部分設備在使用過程中出現問題，也并沒有得到及時的反饋。除此之外，財務部門所掌握的財務數據和實際庫存資產之間存在出入，是導致資產管理工作出現問題的最根本原因，很多企業都存在固定資產被浪費的情況，這些都會導致企業投資負擔加劇，由此可見企業在固定資產財務核算與管理方面的監督力度尚待加強。

通過構建完善的預算管理制度，能夠顯著提升固定資產管理的效果。但是在實際運營過程中，很多企業的固定資產預算管理都過于形式化，在采購、改造或者大修固定資產時，部門之間沒有實現有效的溝通交流，也沒有完全按照所在年度的經營計劃編制相關的固定資產需求，所以無法對固定資產預算工作實現有效約束。

二、提升企業固定資產財務核算管理效果的具體措施

（一）加強對于固定資產的精細化管理

對于企業固定資產的精細化管理過程中，首先需要對于相關機械設備的實際操作人群的操作技能以及固定資產管理人群的管理水平實現針對性的培訓，切實加強其知識教育和技能培訓，有效提升相關人員的業務水平。企業管理層必須要充分重視固定資產的精細化管理工作，只有管理層充分認識到固定資產精細化管理在財務管理中的重要性，企業的其他員工才會認識到其重要性所在。在進行精細化管理的過程中，應當由財務管理部門協同固定資產管理部門共同開展監管工作，如果在日常監督管理過程中出現不合理情況，都必須要及時采取措施確定問題的根源所在，然后向問題所在的管理人員提出相應的解決辦法，并且給予其固定資產相關的正確使用建議，保護固定資產價值，并促進其增值。對于固定資產在生產使用過程中所出現的購入以及報廢的問題，必須要采取精細化管理，確保在實際管理過程中充分貫徹落實精細化管理理念。

除此之外，企業的各個部門也都應當設置一名或數名兼職的固定資產設備管理人員，在該部門內就固定資產精細化管理相關知識進行宣傳培訓，強化企業固定資產設備的監管力度，并且要定期進入到固定資產設備的使用現場，與財務人員共同檢查了鋸設備的使用以及損耗的情況，做到從根本提升企業的內部財務管理能力。而且還需要對相關管理人員開展精細化管理，并且對管理人員進行定期考核，切實提升生產工作績效水平。

（二）注重提升項目更新決策管理工作的科學度

基于財務管理角度而言，更新固定資產相關管理決策本身屬于互斥投資管理決策范圍，在財務管理方法的使用過程中，需要通過多種渠道匯集固定資產更新決策相關的信息，并且通過現金流量法、凈現值法等方法采取財務核算工作。企業在對固定資產價值指標進行計算的時候，只有把現金流量單獨區分，并實際考察，才可以在固定資產更新決策方面最終確定是繼續使用原有的舊設備，還是購進新的設備。在具體分析的時候，可以把舊設備的使用年限和新設備的使用年限進行獨立區分，如果新設備和舊設備的使用年限相同，則可以按照所能夠創造出的價值進行決策，通過計算總量，確定雙方之間所存在的差異。而如果新設備和舊設備的使用年限不同，則可以借助“年金法”把年平均的凈現值計算出來，并進行對比。

（三）對預算管理工作需要高度重視

良好的預算管理工作室提升企業固定資產財務核算及管理水平的關鍵因素之一，所以企業必須要基于H身具體情況，基于固定資產構建相關的財務預算體系，快速且有效的收集和分析固定資產的原始預算數據，并做好預算的編制、更新與執行工作，控制企業固定資產的更改與采購環節，切實結合企業的實際需求情況，確定最為科學、合理的預算管理體系，借助模擬獲得相關的結果，有效支持企業固定資產財務核算及管理工作的順利開展。

三、總結

隨著社會經濟的快速發展，行業間的競爭壓力也越來越大，除了需要提升產品質量、積極開拓市場之外，企業還必須要加強內部管理工作，固定資產管理作為企業的重中之重，企業必須要能夠結合自身的發展需求，切實落實固定資產的采購、更新、管理以及報廢等多個環節，及時地發現財務核算管理工作中所存在的問題和漏洞，并針對性的采取有效方法，及時彌補相關漏洞，切實強化財務管理能力，從內部提升企業在激烈行業競爭中的應對能力，促進其持續、健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：

靳媛媛，寧夏哈納斯能源發展有限公司，寧夏銀川