房屋建筑工程造價管理中存在的問題及對策微探

羅志紅

摘 要：隨著科學技術的進步，建筑工程的市場競爭也越來越白熱化。建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要不斷的提升自身的競爭力，為廣大人民群眾提供更加優質的房產產品，提升自身企業的經濟效益以及社會效果。而在提升自身企業經濟效益的過程中，工程造價成本發揮著十分重要的作用。基于此，本文重點針對房屋建筑工程造價管理中存在的問題進行了詳細的分析，并針對性的提出了解決對策，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;工程造價管理;問題;對策

隨著我國建筑工程造價管理制度的創新與整改，工程造價管理體系也越來越完善，工程造價的管理質量以及管理效率也得到了很大的提升。在工程造價體系的指導下，工程造價管理的具體工作落實更加徹底，資源利用效率更高，企業的經濟效益以及社會效益得到了明顯的提升。但是在房屋建筑工程造價管理中，出現一些問題在所難免。只有對這些問題進行針對性的分析，并針對性的制定解決對策，才能夠有效提升建筑企業的市場競爭力，實現建筑企業更好、更快的發展。

一、房屋建筑工程造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理理念落后

目前，在我國建筑工程行業中，還沒有形成整體的工程造價管理概念，而相關管理人員也沒有一定的創新意識，體現到工程造價管理中就是房屋建筑工程項目在不斷的變化，而工程造價管理方案卻沒有隨時調整。另外，受到國家政策以及我國特殊經濟體制的限制，工程造價管理的市場性特點并不突出，即建筑材料的市場價格處于不斷的動態變化中，但是工程造價管理方案中的建筑材料價格卻沒有及時更新，嚴重降低了工程造價管理人員對價格分析以及估算的科學合理性。

（二）缺乏工程造價管理人員

現階段，極度缺乏專業的工程造價管理人員，也是我國建筑工程行業亟待解決的問題。要想做好建筑工程造價管理，管理人員的專業素養以及管理技術水平發揮著十分關鍵的作用。而目前，我國十分缺乏建筑工程造價專業的人才，而現有的一部分工程造價人員也沒有足夠的造價管理經驗，缺乏較高的專業素養以及管理技術，嚴重影響了房屋建筑工程的造價管理質量的提升。

（三）管理制度不完善

在房屋建筑工程的造價管理過程中，管理制度不完善也是一個不容忽視的問題。管理制度不完善，管理人員對于房屋建筑工程的項目進度管理就不嚴格、不全面。尤其是在房屋建筑工程的施工建設過程中，工程造價管理本身就存在一定的復雜性，管理難度較高，如果造價管理出現疏漏，那么必然會造成施工過程與工程造價的差異化現象，進而引起施工成本的增加[1]。

二、房屋建筑工程造價管理的優化對策

（一）完善現階段的工程造價管理體系

要想有效解決房屋建筑工程造價管理過程中存在的問題，必須要完善現階段的工程造價管理體系，提升工程造價管理體系的科學合理性。對此，首先要全面了解房屋建筑工程造價管理中的實際情況，其次再將房屋建筑工程造價管理體系進與相關法律法規進行融合，最后創新工程造價管理制度，并將工程造價管理制度的創新與工程造價管理體系的完善結合在一起。如果在房屋建筑工程造價管理中，實際情況與造價存在較大的偏差，那么就要按照圖1給出的流程進行詳細的分析與處理。

（二）提升工程造價管理人員的專業素養以及管理技術水平

要想有效解決房屋建筑工程造價管理過程中存在的問題，必須要提升工程造價管理人員的專業素養以及管理技術水平。因為建筑工程造價涉及到的內容比較廣泛，且具有一定的復雜性和專業性。只有保證工程造價管理人員具備足夠的專業技術能力以及良好的道德素質，才能夠滿足建筑工程造價管理的基本需求。而只有工程造價管理人員在實際工作中不斷的提升自身的專業管理技能，積累豐富的工作經驗，才能夠不斷的順應建筑工程造價管理的發展。所以，建筑企業一定要加強對房屋建筑工程造價管理人員的培訓。通過培訓，使其具備一定的財務能力，掌握一定的施工建設方面的專業知識以及工程設計方面的專業知識。另外，建筑企業還要積極組織開展各種形式的教育活動，為工程造價管理人員創造機會學習更多的理論知識以及管理技能，及時掌握建筑行業的市場變化趨勢，及時更新自身的造價管理知識[2]。

（三）加強房屋建筑工程的施工材料的成本管理

要想有效解決房屋建筑工程造價管理過程中存在的問題，必須要加強房屋建筑工程的施工材料的成本管理。首先，要加強建筑施工所需各項材料使用情況的管理，確保所有施工班組都按照相關規定來進行施工材料的領取和使用，嚴格控制施工材料的使用情況，減少不必要的浪費現象。其次，如果發生項目變更，那么工程造價管理人員還需要及時而精準的計算出工程變更對于施工材料需求的變化，并將計算結果上報相關材料管理部門，提前做好施工材料的采購計劃。最后，對施工材料的需求加以計劃，按照工程量清單以及施工圖紙，明確房屋建筑工程開展施工建設所需的施工材料種類以及需求量。

（四）加大施工合同管理力度

要想有效解決房屋建筑工程造價管理過程中存在的問題，必須要加大施工合同管理力度。這是加強房屋建筑工程造價成本管理的基礎與關鍵，對于建筑企業經濟效益的提升有著積極的促進作用。首先，合同雙方要充分意識到施工合同管理的重要性，確保合同管理各項工作的落實。其次，房屋建筑工程造價管理人員要承擔起相應的合同管理責任，妥善處理工程造價管理過程中的各種糾紛事件以及消極狀況。再次，認真履行施工合同中的責任以及義務，按照合同條款進行施工質量管理、開展工程造價管理工作。如果施工單位沒有能力履行合同，那么業主就可以進行反索賠，避免業主的損耗，并在此基礎上采取各種措施降低工程造價成本[3]。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程中，工程造價管理存在著工程造價管理理念落后、工程造價管理人員極度缺乏、管理制度不完善等問題。而要想有效解決房屋建筑工程造價管理過程中存在的問題，必須要完善現階段的工程造價管理體系、提升工程造價管理人員的專業素養以及管理技術水平、加強房屋建筑工程的施工材料的成本管理、加大施工合同管理力度。

參考文獻

[1] 白小林.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].時代農機，2018，45（12）：137.

[2] 狄琛.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策研究[J].建材與裝飾，2018（32）：215.

[3] 劉赟. 建筑工程造價管理中存在的問題及對策[N]. 中國審計報，2018-02-05（002）.