企業財務管理中業財融合存在的問題與對策

摘要：隨著大數據的到來以及經濟全球化的大趨勢，我國的經濟開始從速度型向質量型過渡。總體經濟的軟著陸卻讓企業的發展環境更加復雜。在市場競爭越發白熱化的背景下，企業必須通過自身的軟實力來提高競爭力，而財務管理中的業財融合，成為企業財務管理的新亮點。要想讓企業在競爭中穩健前行，就要從業財融合作為突破點，對財務管理工作進行有效的優化，幫助企業提升財務管理水平，從而達到增強自身實力的目標。

關鍵詞：財務管理;業財融合;企業管理

財務管理在企業管理中起到影響全局的作用，貫穿于企業發展的整個過程，對企業發展具有宏觀規范調節的功能，財務管理的綜合性很強，而其中的業財融合作為財務管理更新改革的內在關聯，需要管理人員真正重視起來，讓業財融合發揮最大的整合效率，從而提升企業自身價值。但從新時期企業的實際情況來看，業財融合還存在著一些問題。本文通過對一些實踐數據的分析，闡述企業財務管理中業財融合存在的問題與對策。

一、企業財務管理中業財融合的發展意義

在當前的企業的財務制度改革中，業財融合的推廣具有重要意義。其一，為財務精細化奠定基礎。業財融合是一個透明的措施，可以幫助財務部門獲取真實可靠的財務信息，管理者可以對相關的數據進行分析，得出精準的結論，做出正確的判斷，使財務部門的業務更精細化。其二，可以提高效益。業財融合促使財務的前端得到延伸，對企業中的各個環節進行有效控制，深人分析相關的數據，把財務管理在生產經營中的預測和決策作用充分發揮出來，為企業的發展提供助力。其三，可以預防財務風險。業財融合可以調動財務人員參與財務管理的積極性，實現對財務流程的全面監督，同時根據財務指標完成的數據做出準確的判斷，把企業財務風險降到最低，真正發揮業財融合的作用。

二、企業財務管理中業財融合存在的主要問題

（一）思想認識上缺位

在傳統企業中各部門各自為政是主要的弊端，很大程度上束縛了企業整體力量的發揮。一般情況下，財務部門的人員只是完成自己的崗位工作就可以了，對企業其他的業務活動不感興趣，更不想參加。財務人員的工作就是數據報表、記賬等內容，對企業其他的項目和營銷活動不了解，這樣就對財務存在的風險缺乏預判，制約了財務管理績效的提升。另外，業財融合的實施雖然對企業的發展是有利的，但對一些工作習慣造成沖擊，首先，會增加企業各部門的工作量，改變一些人的工作方式。其次，對流程的改變不會帶來立竿見影的效果，反倒會暴露出企業管理中的一些漏洞，所以很多人對業財融合心生抵觸。

（二）溝通機制上缺失

企業各部門之間的溝通渠道是不是順暢決定企業發展是不是有活力。尤其是企業業務部門和財務部門的溝通尤為重要，這兩者之間的溝通質量和效率直接影響業財融合的作用發揮。傳統管理體系中由于各種因素沒有制定完善的交流溝通機制，溝通的渠道不暢通，造成財務決策的主觀性，在制定指標時沒有分析實際情況而顯得很盲目。同時，很多業務人員也不會主動找財務人員溝通解決發生的問題，從而導致部門之間對情況的判斷有很大的誤差。由此可見，只有疏通了各部門與財務部門的溝通渠道，確保雙方信息的公平對稱，才可以真正發揮業財融合的積極作用。

（三）專業人才的缺少

任何制度措施的施行都需要專業的人才做保障的。業財融合要想真正得到推廣，也需要建立一個團隊。其中有兩種形式。其一，業務部門有財務人員的進駐;其二，企業構建一個專門的業財融合機構。但不管是怎樣的形式，都要有一個前提就是具備專業的復合型人才隊伍。不但要豐富的財務管理經驗，還要具備很強的業務理解能力和良好的溝通能力，同時能夠在熟悉本職業務的前提下用自己的專業知識解決工作中的問題，為業務部門的工作提供有力的支撐。但從當前的狀況來說，很多企業并沒有這樣的業財融合的團隊，而且也缺乏具備專業素質的財務人才，造成企業無法推進業財融合的開展。

（四）缺乏信息共享

信息技術普及的背景下，企業財務部門對信息技術也開始大范圍應用。但業務部門的應用卻顯得范圍很小，因為業務部門的一些業務性質對信息技術使用頻率比較低，由此，企業財務部門和業務部門的信息利用也沒達到統一，有待進一步整合。當前形勢下，企業推廣業財融合的模式并不順利，主要問題是設置的系統信息兼容性差，傳遞效率和共享效率都特別得慢，加之缺乏整體性的數據作;為保障，導致企業的整體信息沒法統一運行，阻礙了業財融合的進程，從而也大大地降低了企業的效率和利益，同時對企業對市場的競爭力的提高更是不利的。

三、企業財務管理中業財融合的解決對策

（一）樹立正確的業財融合意識和理念

統一認識是企業策略高效實施的關鍵。業財融合是一個新的管理理念，要想真正得到推廣1和普及，必須企業從上到下的認知統一，具體要從以下幾個方面抓起。第一，從戰略的高度去對待把推廣的力度最大化，對領導層統一意識提出整合責任制，提出明確的領導責任問責制。第二，健全完善業財融合的管理制度，徹底拆除傳統的財務和業務之間的障礙，明確財務人員融人業務工作的具體職責，而且要滲透到業務的各個領域，領導要主動去發現問題然后解決問題。第三，建立合理的鼓勵機制和考核機制，充分調動員工的工作積極性，把各個部門的參與感發揮出來，促使業財融合的效果達到最佳。

（二）業財融合的交流溝通機制

溝通機制在各行各業都是必不可少的。建立起科學有效的溝通機制，也是促進業財融合的重要措施。也就是說，想要達到真正融合的效果，要建立起長效的溝通機制，具體可以從以下幾個方面說明。第一，企業的財務人員要提升自身的溝通能力，把原有的財務素質轉化為業務素質，便于互相交流，同時在互相交流中提升整體意識。第二，開展互動活動也是融合的最好辦法，財務部門和業務部門要不定期開展各種形式的聯席研討會，在活躍的交流互動中發現問題，對具有典型意義的重點問題進行剖析研討，在互相協作下解決問題。第三，構建領導層的協調溝通機制，在財務部門和業務部門出現矛盾問題溝通受阻的.時候，管理層就該啟動協調機制，出面解決問題并且明確.責任方，避免踢球的情況發生。

（三）培養專業的業財融合復合型人才

業財融合的效率很大因素決定財務管理人員的自身素質的高低。要想真正促進業財融合，就要想方設法提高人員的職業素質，把每個人員的優勢都發揮到極致。首先，企業要真正認識到人才的重要性，然后不定期對財務人員進行業務培訓和考核，完善健全專業人員的知識結構，充分保障財務管理的質量和效益。其次，企業要重視財務會計的信息化，提升會計素質的同時，培養適應信息化的工作能力，為業財融合找到更多的結合點。另外，企業要千方百計調動員工參與業財融合的積極性，強化員工的責任意識，讓員工自覺地去掌握財務的業務知識，為實現業財融合的目標獻言獻策。

（四）構建完善的業財融合信息系統

信息技術給各行各業都帶來變革，也給企業的業財融合帶來新的機遇。企業要想深層次的發展就要創立良好的內部環境，其中業財融合就是最佳的措施。同時利用信息技術促進業財深度的融合，更是企業要實現的目標。企業要根據自身的發展情況和需要，通過共享平臺的建設，建立業務數據和財務數據的相關性，財務管理數據更加準確，指導業務開展;業務數據更加方便提取，便于財務分析管理，不斷地完善現有系統，提高業財融合的質量。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理對企業的整體管理的作用是不容忽視的，而業財融合的模式又在左右著財務管理，同時，目前業財融合還不是很順暢，存在著問題，比如認識上的偏差，溝通渠道的不順，專業人員缺乏等。但不管怎樣，企業的業財融合都是企業管理必由之路。因此，企業要主動面對問題，真正提高業財融合的水平，保證企業實現可持續的健康發展。

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作者簡介：

冉琪英，攀鋼集團物質貿易公司財務部，四川攀枝花。