論建筑機電工程的施工管理

徐志剛

摘要：建筑機電工程屬于一項綜合性、銜接性都比較強的管理工作，其主要是在于協調和組織作用，一旦在組織和協調上出了狀況，就會影響到機電工程的質量和建筑使用質量。要把建筑機電工程做好，必須加強建筑機電施工工程的施工管理。文章分析了建筑機電工程管理中存在的問題和的施工管理方法。

關鍵詞：建筑機電工程;問題;施工管理

引言

機電工程作為建筑工程中的重要組成部分，其施工質量能否得到保障，將直接關系到整個工程的施工質量、施工成本及今后的投入使用，只有保證機電工程的施工質量，才能在滿足人們生活需求的同時，發揮出工程建筑的使用功能。在很大程度上，機電工程的施工，能夠準確的反映出工程項目的管理質量，同時也是優良工程項目評比的關鍵因素之一，因此，必須做好建筑機電工程施工的管理。

一、當前建筑機電施工管理中常見的問題

隨著我國建筑行業的迅速發展，機電工程越來越受到人們的重視。但在實際運行中，受相關因素的影響，導致機電施工管理得不到有效的落實。在日常生活中，機電施工管理中常見的問題主要包括以下幾個方面：首先，在機電工程工程施工活動開展前，由于缺乏科學完善的管理制度，導致施工活動呈現出不規范、施工質量不合格的現象發生，甚至一些地區在進行機電施工時，仍依靠傳統的施工模式，施工質量得不到保證。其次，機電設備造價管理呈現出混亂狀態。一些建筑企業為從根本上降低建筑成本，所購買的機電設備質量得不到保障，在影響機電設備今后的使用效果時，還對工程的投入使用造成了極大的影響。

二、建筑機電工程施工前的準備工作

1、做好技術方面的準備

在工程項目投建以后，首先要做技術方面的準備，針對工程的要求設計好機電圖紙，繪制出嚴謹的施工方案，將難點和重點標識出來，針對難點和重點提出解決方案，做好充分的準備措施，等到機電工程真正開始就可以節約出時間。除圖紙之外，還有研究好投建工程的合同和各項文件，將工程的各項技術和材料要求了然于胸，編制出完整的施工方案和技術方案以及應急事故處理辦法，在機電工程開工前組織全體工作人員學習，為機電工程的施工打好堅實的技術基礎。

2、做好人員方面的準備

機電工程施工工藝復雜，要求高，關乎整個工程質量的成敗，對施工人員的要求也相對較高。所以，在工程中標以后，要及時針對此次機電工程施工的重點難點組織相關工作人員進行培訓和學習。與此同時，在平時也要做好機電人員的組織培訓工作，投資專項培訓資金，對機電施工人員實行上崗考核制度，全面提高機電施工人員的專業素質水平，實行獎勵制度，對進步大，專業素養高的施工人員予以一定的物質獎勵，提高工作的積極性。

3、做好施工材料方面的準備

材料管理是機電工程施工管理中的重要組成部分，在機電工程施工開始之前，要保證各項材料基本到位，在采購材料的時候，要根據業主的需求承建隊伍的實際能力量力而行，全面到位，避免因為施工材料不足，材料質量有缺陷和運輸方面的問題到位工期來臨材料卻不到位情況的出現，防止因為施工材料不足導致延誤工期。在材料到位以后，施工單位要安排專業的質量檢驗人員嚴格的對供應商的材料進行質量檢測，對質量有問題的材料及時向供應商調貨退貨，堅決杜絕因忽視材料檢測出現的機電工程質量問題。目前，由于材料質量問題出現的工程的質量不高是機電工程的通病，大多由于人為因素造成，少數采購人員在采購原材料時以次充好，中飽私囊，質檢人員收受賄賂，在材料檢驗的過程中“放水”已經是機電工程的“潛規則”，機電工程主要隱藏在建筑物的內部，后期更換維護相當的麻煩，所以，在材料采購和質檢方面，必需嚴格的把關，建立完善公開的采購制度，采購人員在采購過程中必需受到領導和其他同事的監督，對于采購回來的材料，領導人員要多方對比查實，嚴防以次充好情況的出現，在采購完成后的質檢階段，領導要建立好監督和處罰機制，對違紀的質檢人員加大處罰力度，增加其犯罪的籌碼，做好施工前的材料準備。

三、建筑機電工程施工階段的管理

在機電施工階段中，施工方要嚴格的遵照設計圖紙和業主的施工要求，按照施工設計方案來執行，如果工程的實際建設與圖紙出現悖謬的情況，要及時的提出，及時跟業主和上級領導部門協調溝通，對該變更改進的地方及時提出改善工作和處理意見，但是一定要嚴格杜絕未經業主同意私自變更原設計方案的行為。在機電工程的各項物料、設備準備好之后，組織專人檢驗，經檢驗合格以后方可進入工程現場。在實施階段中，制定進度計劃，定期開展機電工程會議，對工程的進度做好審查工作，并布置好下一階段的工程進度實施計劃，在會議中針對機電建設中遇到的實際困難大家協商解決共同提出執行方案，對于工程的項目安排專門的管理人員，實行監督制，保障每個環節都有專人管控，每個遇到的實際困難都有人出面處理解決，對于落下的工程進度，要及時組織施工人員加班趕上來，防止拖拉情況出現，造成惡性循環，保證進度遵循計劃實施，直到整個機電工程完工。

在整個機電工程的施工階段，要注重工程的安全管理，排查安全隱患，防止由于安全事故給工程承建方帶來經濟和名譽損失，在機電工程的承建中，由于工程期短，為了趕上工程進度，按時交工，許多工程隊都難以避免要加班加點的趕進度，設備的使用時間長，如果安全管理工作做得不到位，就很容易發生安全隱患，所以，在機電工程的承建過程中，必須建立完善系統的安全管理體制，配備好各種安全器材，定期組織人員對施工設施進行檢測，對于安全隱患及時發現、及時排除。

此外，在機電工程建設中，也要做好施工技術管理，嚴格按照電氣線路圖對線管、孔洞進行預埋，為后期建筑中動力、照明以及智能化系統的建設打好基礎。同時，在機電人員管理方案上，要組建一批專業能力強的領導班子，實行領導責任制度，將責任落實到人，用領導監督的方式保障工程的正常進行，對于建筑機電工程的施工技術人員、裝配工人以及調試工程師的人數進行合理的安排，對于員工在工程中的工作時間做好合理的掌控，避免出現不必要的勞動力和工程材料的浪費，達到減少施工成本，提高施工效率的目的。

四、建筑機電工程竣工后驗收管理

在機電工程完工以后，組織專業的檢驗人員，對工程的各項細節進行對比檢測，看施工方是否嚴格的按照設計圖紙和合同內容來施工，如果有不合格的地方，檢驗人員要及時向上級領導部門反應，及時提出，安排施工方整改。除了組織專業的質檢隊伍此外，在工程驗收時，可以由施工方、監理單位、設計單位都委派出專業素質能力強的工作人員組成第三方的小組，對質檢人員的工作進行監督，協助檢驗各項工程是否達到設計要求，如果工程承建的是民用工程，要看每一項系統是否能完好正常的使用，是否能夠滿足民用需求，如果工程承建的是工業項目，就要檢測項目是否能夠達到設備生產需求，生產出合格的工業產品。在竣工驗收合格后，及時辦理手續，促使工程早日投入使用。

結束語

的隨著城市建設的不斷發展，建筑工程中的機電工程質量管理也越來越引起人們的關注。加強建筑物的機電工程質量管理是保證整個建筑工程質量的關鍵，確保機電工程施工管理順利進行的同時，還能有效的提高施工企業的經濟效益與市場競爭能力。因此，做好機電工程施工質量管理非常重要。

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（作者身份證號碼：320911197510048018）