關于做好企業干部管理工作的有效途徑分析

于海燕

摘要：新形勢下，企業面對激烈的市場競爭和體制管理的創新改革，既是機遇也有挑戰，若要把握機遇迎接挑戰，企業就要重視干部管理建設，提高企業干部的組織能力、領導能力，充分發揮干部的帶頭作用，提升企業競爭力，推動企業可持續發展。

關鍵詞：企業;干部管理;有效途徑

在企業發展中，發展決策的正確與否直接關系著干部管理工作的質量，干部管理工作直接影響著企業效益與未來發展，充分發揮干部作用，提高企業工作效率與經濟效益。

1企業干部管理工作中存在的問題

1.1干部管理模式單一

企業在干部管理過程中，一方面未能根據本企業自身的業務特性進行差異化管理，考核手段單一、管控方式較為粗放，未能充分調動干部工作的積極性和主動性。另一方面企業人力資源的管理功效未能得到充分的發揮，現有的人力資源管理方式還存在深度不足的問題。企業對人力資源的盤點、調配缺乏有效的手段，一定程度上限制了人力資源部門對業務部門的支持作用。

1.2干部培訓有待創新

（1）培訓工作在開展過程中，未能有效結合本企業的戰略發展需求。大部分培訓計劃僅滿足于部門的培訓需求，戰略層次的培訓工作存在缺失。（2）培訓短期化行為明顯，對于企業內部的干部進行培訓時，主要以短期培訓為主，課程、知識體系較為零散，缺乏長期人才培養規劃。（3）培訓方式相對單一，主要以集中會議室培訓、灌輸式培訓為主，課程內容缺乏創新，單純的為了培訓而培訓，對培訓后的效果缺乏反饋評價機制與績效考核措施。

1.3企業干部素質與新時期需求不符

創新、綠色與協調已經成為我國新的經濟發展理念，有效解決新時期下企業各種問題。但是，在企業實際運行中，某些干部仍存在思想陳舊問題，干部素質與新時期需求不相符，干部管理的效果難以發揮，甚至阻礙了企業發展。

1.4企業干部選拔機制不健全

在許多企業中，尤其是中小企業，干部選拔機制不健全問題普遍存在，任人唯親、干部空降、賄賂選拔人員等現象的存在，導致企業員工對干部的不信任，并且，非正當渠道選拔的干部，普遍能力不強，干部管理能力難以發揮。即使某些企業實行了公開競聘、組織考察、民主推薦等干部選拔方式，在真正執行過程中，仍存在領導指定、選拔環節不透明、民主評選形式化等問題。

2企業干部管理工作開展的有效途徑分析

2.1健全干部管理機制

在進行干部管理工作過程中，發揚并傳承企業文化，踐行企業精神，增強企業管理的滲透力，建立科學合理的干部選拔機制、培養機制、管理機制、激勵機制，推動干部管理實現制度化、公開化。本企業制訂并下發中層領導人員管理辦法、中層以下管理人員管理辦法、人才儲備管理辦法、招聘管理辦法、員工分類管理辦法、關鍵崗位管理辦法、干部人事檔案管理辦法、員工日常管理規定等制度，有效地完善了人力資源管理體系。

2.2優化干部隊伍結構

（1）發揮市場機制作用，推行職業經理人制度，逐步加大市場化選聘力度。嚴格按市場規則辦事，按市場化規則考核，拿市場化薪酬，優勝劣汰，能上能下，能進能出，實現職業經理人分類、分層、分級管理，符合企業轉型階段需要。（2）建立導師“傳幫帶”體系。在營運管理、養護管理、資本運作、軌道交通、股權投資以及生態環保等主營業務及衍生領域，確定一批“資深導師”與“年輕學生”的幫帶關系。加強組織領導，對年輕干部思想上引導、工作上扶持、路子上指引，生活上關心，培養選拔了一批適應新時代要求的優秀年輕干部。（3）探索干部培養鍛煉新路徑，構建人才成長發展新平臺。通過干部輪崗、交流任職、掛職鍛煉、內部調配等形式，盤活了干部資源存量，激發了干部隊伍活力。通過機關、基層雙向掛職，增加了干部閱歷，增長了干部才干，提升了干部工作水平，儲備了一批數量夠、質量好、結構優的后備干部隊伍。

2.3利用大數據，創新干部管理工作

新形勢下，企業想要做好干部管理工作，應積極利用互聯網+，實現移動考勤，移動辦公，提高干部管理效率，為企業發展奠定基礎。具體來講，企業應積極整合信息資源，建立干部管理數據平臺，打破數據格局狀態，實現數據共享，改變傳統的干部要信息孤立的格局，為干部管理提供數據基礎;建立干部管理信息的交流平臺，實現在線服務，在線互動，在線管理的干部管理模式。

2.4構建作風好、業務精的干部團隊

為提高干部自身能力，應積極落實黨員干部準則，把好黨員干部行為準則的關卡，講政治，重公道，業務精，作風好。同時，在選拔干部過程中，企業應堅持“凡提四必”，保障企業所選拔的干部對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔，提高干部管理水平，為企業健康發展奠定良好基礎。另外，加強干部管理監督工作，若發現干部存在帶病提拔的現象，應及時予以懲罰，端正干部不正之風，構建良好的干部團隊。

2.5加強黨建工作，避免干部管理“兩張皮”現象

在企業干部管理中，因黨建工作的不足干部管理難以有效落實，兩張皮現象較為常見，影響了企業可持續發展。對此，在黨建工作中，企業應做到突出重點，把握黨建工作關鍵。企業應結合自身特點，堅持黨對企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心、領導核心，明確黨建工作的總體要求;企業應積極落實企業黨建工作的責任制，對黨建工作建立科學的考評體系，抓好黨建工作;企業應加強基層黨組織建設，重視黨員隊伍建設;加強黨風廉政建設，重視反腐敗工作，持之以恒地落實黨的精神，營造風清氣正的企業環境。全面提高企業黨建工作，保障黨員干部的先鋒模范作用，提高干部管理水平。

2.6提高干部管理的透明化，降低企業人才流失率

在企業干部管理工作中，管理工作的透明化直接影響著管理水平，對此，在干部管理過程中，可將每一環節公示在企業平臺上，使全體員工掌握企業動態，有效消除內心疑問。如：在干部考察任用、薪酬管理、日常考核等中，將干部管理動態進行公示，保障管理工作的透明化，從而提高員工對干部的信任度;企業員工對薪酬發放、績效考核等清晰了解，降低了員工不公平性，為干部管理工作的順利展開奠定了信任基礎。

結束語

新時期下，人力資源成為企業核心競爭力，人才管理成為企業管理的關鍵。在實際干部管理中仍存在一定問題，影響了企業核心競爭力的提升，對此，針對性采取優化措施，提高企業干部管理水平，成為企業管理發展重點。

參考文獻

[1]吳波，如何做好企業干部管理工作[J].企業改革與管理，2018（ 21）：105+129.