石油工程信息化建設的需求分析與策略研究

達偉

摘要：信息化工程對于我國石油開發提供了新的機會與挑戰，不僅對原始技術的落后管理進行了彌補，還幫助我國正確的進行新領域的開發，使得我國的科學技術可以一直保持在世界的最前線。就目前情況來看，信息化技術和互聯網開發已經成為我國石油工程領域的首要工作任務。當互聯網邁進石油建設工程后，人們看到了便捷與快速，其科學化的管理和智能化的運作大大提高了人們的生產效率，人類也開始越來越依賴于互聯網。社會的智能科技化在本質上大大提升了我國的科學經濟水平。

關鍵詞：石油工程;信息化;建設;經濟;需求

近年來，我國逐漸開始發展全新的智能科技領域，互聯網對人類帶來的便捷是有目共睹的，隨著社會經濟的不斷發展，互聯網的技術應用已經逐漸趨于成熟，并且其不只是在科技領域進行發展，互聯網的技術管理已經發展到了各行各業，石油建設工程也是不例外的。傳統的生產技術和管理手段已經不能適應現如今社會的高速發展，人們迫切需要一種全新的管理生產技術來更快的促進社會發展以及從本質上真正提升石油工程的生產效率。

1.石油工程信息化需求分析

1.1基礎設施建設需求

一切建設的根本需求需要從基礎開始做起，由此可見，基礎工作對于石油建設今后的發展是尤為重要的。通過改善基礎工作的各項管理指標，可以最大程度上提高石油建設的各項人力、物力和財力。所以，在面對傳統狀態下的石油建設勘探時，要取其精華去其糟粕，結合新社會經濟體系下的科學技術進行專業技能的石油基礎建設。畢竟，石油基礎的勘探工作也是需要專業技術來支持的，通過專業的知識技能以及強化后的各項基礎設施相搭配，石油勘探技術的生產水平也會大大提高的。基礎設施的完善與否可以在很大程度上反映出一個社會的文明程度，只有社會在基礎設施建設上加大力度，那么之后的各項工作都會很輕松的進行下去。石油建設與社會的發展歷程是相同的，但各個石油建設公司在不同水平基礎上所建立的基礎設施是不盡相同的。各項經濟水平無法提高，也就直接決定了項目上的投資基礎的好與壞。如今，社會已經進入智能化時代，在石油信息建設中互聯網已經開始輕車熟路的尋求向更高層次的發展了，但在我國還是存在一些發展較落后的地區，這些偏遠地區無法跟進科技主干路進行科技發展，同時，由于偏遠地區的資金問題，許多設備都呈現出性能低、供不應求的缺陷，這一現狀也在一定程度上阻礙了智能信息化的推廣與發展。

1.2生產管理過程需求

生產管理作為企業的關鍵項目是最不可得到忽視的。一個企業的成功與否不僅要看它內部的硬件及基礎設施還要看它的各項管理是不是貼近生產要求。企業根據自身優勢以及結合各項資金的調配完成各項生產指標，但就目前市場各個企業的發展情況來看，各個企業之間存在著明顯的差異化。這些差異跟企業的各項發展狀況有著分不開的聯系。企業如果想長期發展，首先需要改進自身的生產管理能力，只有生產效率提高了，經濟水平才能得到發展。就目前市場形勢來看，我國企業還存在著一些致命問題，企業不尋求改革創新和經濟發展，是無法適應新社會的經濟需求的。企業應該認清自身問題，將各項生產管理資源進行整合歸納，使企業各個部門關聯起來，做到統一生產規劃生產。石油勘探建設工作是一項大工程，如果企業各級不團結協作，那么石油信息化的建設工作就無法繼續展開，影響企業的生產效率性的同時，也影響了企業的資金能力。只有企業將各部門的積極性調動起來并加以關聯，石油建設的生產效率才會提高。

1.3軟件應用方面需求

石油建設相較于其他市場建設而言，具有自身的優勢及特點。推動石油信息化建設需要結合其自身特點，建立一套專屬的管理需求。石油建設是一個大工程，它面臨著許許多多的軟件操作，但就目前情況來看，我國的軟件生產開發能力還遠遠不足。通過市場調研我們可以發現，市場上的軟件開發多種多樣，如果企業不能根據自身生產特點去選擇軟件時，那么在后期生產環節中就會出現許多不必要的麻煩。如果軟件需求可以與生產相匹配，不僅可以提高生產效率，還在很大程度上推動著石油信息技術向更高層面的發展。企業在進行軟件開發時，要將目光放長遠，將各項生產管理統一規劃，制定出最符合自身生產發展的軟件管理系統，并且提高軟件的覆蓋率，使軟件可以充分匹配石油建設各項指標。縱觀企業的各項發展，多項發展一體化才是長遠目標。首先從最根本的基礎設施來看，一個企業的成功以否主要在于它自身搭建的基礎設施是否完好。企業不僅要富有改革創新的頭腦還有與時俱進，根據社會發展趨勢調整自身內部的基礎設施建設，使之充分符合社會的智能化發展。現如今，社會走向信息化大時代，石油工程如果想提高生產力就必須通過互聯網技術加強自身的基礎設施建設。推動信息化管理，提高生產效率，突破傳統管理理念，才可抓住各個時期的發展機會。企業的各項發展要一體化，通過整合分析，制定相應的生產網絡，各個支路匯總到主路，主路在回流到中心，提高信息的傳遞效率和準確率。

2.石油工程信息化建設策略分析

2.1在生產方式上實現統一和標準化運行

我國復員遼闊石油資源分布不均，導致各地的石油企業在生產模式上也存在很大差異，各企業的管理更是千差萬別。針對這樣的形勢條件關鍵是要改變生產和管理模式上的不一，建立統一的生產和管理模式，然后通過信息化網絡將各個部門統一于數據庫中，進行信息的收集處理，據此作出決策和發布命令，使各方能夠協調合作，提高生產效率。

2.2建立統一的數據中心

按照信息化的需求，石油工程的數據應當實現統一的管理，只有這樣才能夠保障生產的統一和資源的共享，才能解決數據的集成問題，為石油工程的勘探開發提供準確可靠地數據支持。

2.3實行現場數據的采集

實行現場數據采集主要是為了能夠體現現場應用的需求，同時各專業的數據采集要盡量保持一致，減少重復的采集和應用。要想實現上述要求必須對現有的數據采集管理系統進行整合完善，滿足數據中心對數據采集的要求。現場數據采集最重要的就是配備專業的人員和專門的采集機房，保證石油工程整個過程的數據采集和傳送。

2.4保證決策的科學性

根據統一的數據資料的石油工程的建設需要，做出科學的決策，為石油工程施工提供科學的決策和信息，實現對整個工程的科學管理，保證科學決策目標的實現。科學的決策能夠反映整體和全面的信息，一般來說科學的決策應當是若干個決策方案的優化結果，而且科學決策還能體現時效性，對實踐具有科學的指導意義。

3.結論與認識

社會目前處于信息化時代，石油工程的建設也應該參與其中，使其不被傳統管理理念所束縛，通過認知自身企業的優勢和不足，揚長避短，制定出符合自身企業發展的管理理念，順應社會發展，將各項管理部門資料進行整合歸納，多項一體化，使企業可以更加團結，同時也可更好的提升自身的生產力以及提高社會的經濟發展。

參考文獻

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