論加油站員工的薪分配與激勵機制

王佳平

摘要：加油站是保障車輛行駛的動力源泉，而加油站的員工則直接影響到加油站運行管理的質量與安全。本文就加油站員工的薪分配和激勵機制進行研究分析。

關鍵詞：加油站;薪分配;激勵機制

引言：

加油站員工的薪資分配直接影響到員工的工作心態，而激勵機制則影響到員工工作的熱情與積極性，通過對薪資分配與激勵機制進行合理的改革優化，可以有效促進加油站工作效率的提升。

一、薪資分配的原則

在加油站員工薪資分配時必須遵守基本的分配原則，確保員工的基本權益。在薪資分配時，需要對員工薪資進行正常的增長，確保薪資分配制度可以與企業的發展相統一，從而不斷促進企業人才的培育。在薪資分配時，需要依據市場經濟的發展，參考整體市場的勞動薪酬進行分配方案的調整，以保障加油站緊密的與市場融合。

在加油站員工薪資分配時需要遵循統一性的原則，合理的調整員工薪資結構，并對員工的津貼進行規范化管理控制。在薪資分配時需要與企業的改革策略相協調，明確勞動用工和績效考核的標準化，促進企業管理的質量與效率提高。在加油站員工薪資分配時，需要堅持有序銜接，促進員工之間的團結協作[1]。

二、薪資分配的機制

（一）工資分配

在加油站員工的工資進行分配時，需要嚴格的執行企業薪資管理條例，根據加油站員工的崗位等級進行工資分配。加油站的工作崗位可以分為以下幾種：大型加油站站長、大型加油站的技術工人、二類加油站、中型加油站、小型加油站、配電管理人員、質量檢驗人員、維修工作人員、電力工作人員、加油員、發卡員、監督員、貨車司機、倉庫管理員等，在加油站員工的基本工資分配時，根據員工崗位對應的崗位等級發放一定的基本工資。如大型加油站站長的基本工資就是3135元，小型加油站的站長工資為2255元，維修人員和電工的基本工資是1799元，而加油站的倉庫管理員基本工資為1502元。由此可見，在加油站員工工資分配時，每一個工作崗位的員工都是嚴格按照崗位對應的基本工資進行發放，不存在貪污腐敗問題，員工之間的崗位不同，因此基本工資存在一定的差異。在員工工資分配時，各個崗位的員工還可以相互的監督，確保加油站員工工資分配的公開透明。在這樣的工作環境下，員工的惰怠心理會得到一定的消除，員工的工作積極性和熱情得到了很好的提高。

（二）獎金分配

在加油站員工獎金分配時，必須要公開、公正、透明的進行分配，因為員工的獎金就代表了員工的工作業績和平時工作表現，員工的基本考勤、工作態度、工作業績、工作效率都可以通過獎金分配來進行體現。

在獎金分配時，若是員工出現了不滿情緒，無法得到很好的疏解，則會影響到加油站的日常工作。由于加油站工作的特殊性，需要杜絕一切安全隱患，員工的不滿情緒也會造成一定的工作隱形安全隱患。因此在獎金發放時，加油站的財務工作人員需要公平、公正的進行發放，并讓每一位員工進行監督。若是財務部門的獎金計算存在問題，可以當場進行質問，確保維護加油站員工的基本權益[2]。

（三）福利分配

加油站屬于非盈利性的事業單位，由于加油站工作性質的特殊，加油站需要全年無休的進行運行工作，每一天都需要有工作人員進行值班，因此為節日到來之時，為了慰問基層辛苦工作的加油站員工，都會發送一定的員工節日福利。

在加油站員工福利分配時，需要一視同仁分配統一的節日福利，嚴禁搞官僚主義作風，在節日福利發送時，根據加油站員工的崗位等級進行差異化分配。加油站的安全穩定運行離不開每一個員工的工作，每一個員工都參與到了加油站的服務工作當中，因此員工在接受節日福利時，就應當接受相同的節日福利。若是在加油站員工福利發送時戴有色眼鏡，將引起基層員工的抵觸心理，雖然并沒有表現出來，但是對員工的工作情緒造成了極大的影響，直接增加了加油站員工工作的失誤率，給加油站的穩定安全運行造成了一定影響。由此可見在員工福利分配時，必須要遵循統一性的基本原則，增強員工之間的凝聚力，促進加油站工作質量與效率的提高[3]。

三、激勵機制的構建

（一）企業文化滲透

在加油站激勵機制構建時，需要將企業文化滲透其中，如中國石化企業在加油站的激勵機制構建時，就可以將企業文化編制其中，讓企業文化逐漸滲透到員工的思想當中，提高加油站整體工作質量與安全的提高。在加油站激勵機制編制設計階段，相關的工作人員可以咨詢基層員工的意見，因為加油站的激勵機制主要的目的是為了激發出員工的工作潛力，若是加油站的激勵機制與員工的實際工作出現了脫節，則激勵機制無法發揮出相應的工作價值，失去了激勵機制的意義。

通過咨詢加油站員工的個人意見，工作人員在編制激勵機制可以將其意見進行一定的吸收，確保基層員工的建議可以在激勵機制中得到更好的體現。由于激勵機制與加油站員工的切身利益緊密聯系，因此激勵機制可以充分的發揮出自身的價值，激發出員工的工作潛能，激發出員工的工作熱情與動力，從而不斷的提高加油站的整體工作質量與安全[4]。

（二）公開透明的運行

在加油站激勵機制運行時，為了確保激勵機制可以充分的激勵出員工的斗志，在加油站激勵機制運行時，需要遵循公開透明的原則。因為加油站的員工激勵機制與員工的切身利益緊密關聯，若是在激勵機制運行時，沒有進行公開透明的管理，容易給基層員工造成猜疑，從而無法充分的發揮出激勵機制的優勢，反而降低了基層員工的工作積極性和主動性，給加油站的運行帶來了不穩定因素。在實際激勵機制運行時，可以在加油站的內網中進行定期的公示，讓所有的員工進行相互的監督與約束，杜絕員工踐踏激勵機制或者是違反激勵機制，給基層員工的工作環境造成影響。在公開透明的運行管理下，激勵機制將發揮出非常重要的作用。

四、結束語

綜上所述，在加油站運行管理的過程中，需要對員工的薪資分配與激勵機制進行一定的優化改革，促進加油站運行效率的提升。

參考文獻：

[1]付斌.加油站員工積分制管理模式的創新與實踐[J].石油人力資源，2018，04：4-13.

[2]胡秋梅.加油站安全管理問題及對策研究[J].中國石油和化工標準與質量，2018，3803：50-51.

[3]郭洪.站長是做好加油站思想政治工作的責任人——以云南元陽縣南沙加油站為個案[J].紅河學院學報，2017，704：97-98.

[4]張紫傲.加油站員工流失的成因及對策[J].上海商業，2018，07：42-43.