建筑施工企業如何有效進行工程造價管理

王燕

摘 要：工程造價管理具有規范性、公正性、準確性和時效性的特點，建筑施工企業加強工程造價管理具有十分重要的現實性意義。一方面，有助于建筑施工企業節約資源，降低造價成本，實現資源的優化配置，規范建筑施工，促進建筑施工企業的可持續發展。另一方面，加強建筑行業的規范性，有利于加快城市化進程，穩定社會經濟。因此，文章提出建筑施工企業加強工程造價管理的措施，希望能夠為建筑施工企業工程造價管理水平的有效提升提供一定的助力。

關鍵詞：建筑施工企業；工程造價管理；提升策略

1 工程造價的發展和管理

工程造價管理的基本內容就是，保證工程施工成本投入的有效性。對于工程造價管理來說，主要包括很五種類型。有投資管理、項目管理、工程財務管理、工程項目管理等，工程合同管理進行工程全方位的管理。

1.1 設計階段為重點控制

在項目造價控制中最關鍵的階段就是投資決策階段，結合相關材料研究，在初步設計階段，工程造價會受到內在和外界的因素影響，影響可能性為75%。在技術設計中，也會對工程造價造成影響，但是影響性比小。在施工圖紙實際階段，也會對項目投資造成影響，以此證明，施工前后，對施工投資決策和設計階段都會影響工程造價控制。

1.2 發揮造價管理的能動性，制動控制工程管理造價

建筑工程造價管理，保證工程設計的合理性和科學性。還能夠保證發包工程和施工工程順利進行，不會影響整個工程投資決策。

2 建筑施工企業造價管理存在的問題研究

2.1 投資決策階段存在的問題

建筑施工企業提高城市形象必要因素，并且建筑施工實施的好壞，在一定程度上，會影響園區功能和日常生活等，因為建筑施工時間比較長，在一定程度上會受到外界和內在因素的影響。因此，在項目研究的過程中，沒有保持科學的態度進行設定方案，導致工程造價造成嚴重的損失。以此證明，需要實行限額度設計理念，有效控制施工預算，保證設計師最大程度，對整個施工設計方案進行優化。

2.2 設計階段存在的問題

當前設計體質不健全，會影響整個工程質量，主要是沒有進行協調和監督機制。設計人員需要按照設計任務，進行施工操作。對于工程造價控制來說，需要經濟技術人員的創新和專業技能。在建筑施工的過程中，很多預算人員不懂工程設計的相關專業技術知識，就是按照圖紙進行編制預算，還有很多預算人員認為設計人員已多方案進行比較，不需要對設計階段進行工程造價管理。建設單位沒有建立完善的溝通平臺，導致設計人員和管理人員之間沒有完好的溝通和協調，在一定程度上影響工程造價的失控。現在的設計費用標準是按照造價的比例進行收取的，很多設計單位為了盲目對工程進行擴大，對工程造價的設計標準進行提高，最后出現很多設計標準不合理的現象，最后導致工程預算超概算的現象。

2.3 招投標階段存在的問題

建筑工程施工招投標的主要特點就是按施工圖紙進行清單報價，投標報價價差大，而在施工的過程中，建設單位又會不斷的更改建筑作法，更換新材料等。加上某些業主對招標制的片面理解，在招投標工作中，就是重視壓價，而沒有合理的定價等，這樣就導致工程同一項目，不同標段出現相差較大的中標價格。還有些投標人通過不平衡報價的手段，故意提高中標價格等，這樣不但違反的工程清單報價的原則，還會影響工程企業的未來發展。

3 建筑施工企業的工程造價管理有效措施

3.1 設計階段的控制

在建筑工程設計階段，相關技術人員需要全面考慮功利性，在工程實施過程中，避免出現違反生態原則的情況。結合相關研究表明，設計階段的造價控制是非常重要的，在整個工程造價控制中占據80%，但是在設計階段需要對項目實體進行有效控制，避免出現浪費的現象。同時，推行限額設計是在工程造價控制中一種重要的方法。不影響工程使用功能條件下，按照投資限額方式進行，設計中，針對不合理的變更，進行嚴格控制，保證工程量按時完成，通過設計師對設計方案進行完善，才能有效控制造價。

3.2 招標階段的控制措施

首先，一定要做好招投標階段的控制，避免出現不正當的競爭。在招投標推行的過程中，需要制定標準化的清單。在工程招標之前，應該嚴格依據施工圖紙按照清單計價辦法編制清單，合理組價的原則編制工程招標控制價。施工單位認真查閱施工圖及招標文件，按企業自身實力及編制的可行性施工組織設計，進行報價。評標時嚴格按照標準評分辦法進行評標，評選出最合適的報價。中標后，及時按標準合同文本簽訂施工合同，合同內容詳細標明結算方式，調價方式及付款方式等。

3.3 施工階段的控制措施

在施工階段，相關人員應該及時掌握市場價格的變化，需要嚴格對設計變更進行控制。建筑施工具有一定的特性，改變施工方式等，都會給工程造價造成影響。做好因設計變更產生的新的工程清單項目進行有效分析，及時辦理工程經濟簽證。對合同約定的可調材料及時簽證進場單價。

3.4 工程竣工結算

工程竣工后，造價人員需要在合同工程量清單的基礎上，結合現場實際施工所收集的工程設計變更及現場經濟簽證資料，進行有效分析整合。按實際完成工程量及合同約定清單單價進行結算。建設單位保證對施工企業上報的結算進行有效審核，結算審計報告做到公平公正。

結束語

綜上所述，施工的前，中，后三個階段等會涉及到工程造價管理工作，所以說，這項工作是一個涉及面廣、綜合性強的工作。合理的處理好工程造價管理工作，除了能夠對整體工程建設進行經濟方面的控制之外，還有利于保證施工的有序進行，提高施工的質量，保證建筑企業的經濟效益。

參考文獻

[1]王金霞，朱偉.建筑工程中工程造價的管理和施工階段的成本控制研究[J].建筑知識，2016（06）.

[2]張煜.試析建筑施工企業工程造價風險及管理控制措施[J].居舍，2019（02）：155.