淺談如何提高井下小修作業的質量

趙輝

摘要：石油產業作為我國社會經濟發展的重要支柱，如何提升井下小修作業質量成為我國煤礦石油企業的重要關注點。為此，本文將針對井下小修作業進行分析與探討。

關鍵詞：煤礦石油產業;井下小修作業;質量

前言：

在新時期發展的背景下，井下小修作業質量成為影響煤礦石油產業發展的重要因素。只有提升小修作業質量，才能為煤礦石油產業的生產、運營等活動的順利開展提供有力保證。因此，煤礦石油企業需要積極做好井下小修作業的質量控制工作，提升井下小修作業質量，保證井下小修作業的安全性與穩定性。

一、井下小修作業中所存在的質量問題

井下小修作業所存在的質量問題主要表現在三個方面，一是人員意識，二是規章制度，三是監管力度。

（一）人員意識所存在的問題

井下小修作業離不開人力資源的支持，因井下小修作業人員缺乏質量控制意識，沒有嚴格遵循井下小修作業的要求與標準，忽視小修作業中的細節性問題，為整個施工作業埋下嚴重的安全隱患。另外，石油企業管理者針對井下小修作業制定管理辦法時，并沒有對井下小修作業中的技術規范與操作標準作出明確規定，所有管理內容與管理流程均停留在表面，缺乏深入性與合理性，未對員工行為意識帶來約束作用。

（二）規章制度所存在的問題

現如今，我國石油企業所實施的質量管理制度依然存在一定的漏洞，部分企業負責人為規避責任往往套機取巧，鉆法律漏洞的空子，導致井下小修作業一度陷入混亂施工的局面，井下小修作業中所存在的安全隱患無法得到全面排查，各項責任無法全面落實到位，井下小修整改工作缺失等問題頻頻出現。

（三）監管力度所存在的問題

井下小修監管人員在實施監管工作時往往呈現一種“走場”狀態，并沒有將井下小修監管工作全面落實到位，無法及時查找出井下小修作業中所存在的問題，為后期作業埋下嚴重的安全隱患，損失企業的整體運營效益。

二、井下小修作業質量提升策略

針對井下小修作業中所存在的問題，石油企業需要從人員管理、制度管理、監督管理等視角分別出發，針對不同的管理對象制定出與之相適宜的優化策略與辦法。

（一）落實人員管理

就人員管理而言，石油企業應充分認識到人員因素對整個井下小修作業的影響與制約，準確查找出人員因素的控制點，對人員因素進行合理控制與整合，創建高水質、高水平的井下小修作業實踐隊伍，為井下作業的順利開展奠定基礎。首先，企業需要做好人才聘請工作，嚴厲獨具“用人唯親”行為，將“關系戶”全面阻擋在外，聘請在井下小修方面具有專業技能、豐富實踐經驗的作業人員，確保所聘請的作業人員符合井下小修作業的實際要求與需要，有效提升人力資源的利用率，避免出現人力資源浪費情況;其次，企業需要對小修作業人員進行專業技能培訓與職業道德培訓，提升作業人員專業技能的同時提升作業人員的思想道德水平，使作業人員能夠端正工作態度，充分認識到安全施工、規范作業的重要性與發展性，根據小修作業的實際情況靈活運用小修技術，有效提升小修作業質量與效率，實現對故障問題的合理控制，有效降低故障因素對井下作業的影響;再者，企業需要聘請專業的質量講師，定期組織員工開展專業技術知識講座與實踐交流活動，使本企業員工能夠及時吸取本行業具有領先性的思想與觀念，使員工的思想意識能夠與時俱進、開闊創新;最后，企業需要實施績效考核管理辦法，對員工專業技能的掌握情況、實際作業成果進行驗收，并將其作為員工職位晉升、薪資上漲、待遇提升的重要依據。

（二）優化制度管理

就制度管理而言，石油企業需要充分認識到制度開展各項管理的重要手段，該手段能夠對人員的各項行為活動進行約束，是維持各項管理活動有效進行的基礎。因此，石油企業在今后的發展中需要不斷對現行管理制度進行優化與整合。首先，企業需要立足于自身發展現狀，明確井下小修作業的實際要求與需要，從整個發展視角出發，樹立長遠發展意識，對現行制度進行改革與創新;其次，企業需要堅持“以人為本”發展戰略，從人發展的視角出發，充分了解員工的各類需求，針對小修作業的各個環節制定出與之相適宜的管理策略與辦法，確保管理制度與崗位職能、員工需求能夠協調統一;再者，企業需要矜持“因地制宜”原則，從社會需求入手，制定具有先進性、現代化管理機制，對小修作業過程的違章行為進行嚴肅處理，對小修作業中的關鍵點進行加強管理，突出小修作業的重難點，為小修作業的順利開展提供可靠的理論依據。

（三）強化監督管理

就監督管理而言，石油企業應意識到監督管理質量與本企業的經濟效益具有直接聯系，想要提升井下小修作業質量，需要將井下小修作業的質量監管工作全面落實到位。首先，企業需要對井下小修作業進行集中整治，對監督管理人員的工作內容進行規范，使監管人員能夠嚴格遵循井下小修管理辦法對井下小修進行管理，使井下小修工作能夠有序開展、穩定運行;其次，企業需要將井下小修監督管理工作全面落實到位，要求監督管理人員深入施工作業現場，對井下小修作業進行現場管理，熟悉井下小修作業環境，積極與井下作業現場的作業人員進行溝通與交流;再者，企業需要立足于井下作業的實際情況，對井下小修作業程序進行優化處理，確保井下作業能夠有序進行;最后，企業需要做好監督管理資料等信息收集工作，將監督管理資料為依據對井下小修作業實施成果進行綜合分析與全面審查，為后期井下小修作業提供可靠的理論依據，有效提升井下作業的安全性與穩定性。

總結：

綜上所述，想要提升井下小修作業質量需要從人員管理、制度管理、監督管理等視角分別著手，提升人員素質，端正作業人員工作態度，增強技術人員安全意識，針對井下小修作業合理制定管理制度，用制度對人員行為進行約束，強化監管人員管理意識，使井下小修作業能夠順利開展。

參考文獻：

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