李國旗

摘要：隨著信息系統的高度普及，人工智能的迅猛發展，企業間競爭更加激烈，想要在激烈的競爭中生存和持續發展，企業管理層就必須要緊跟時代潮流，不斷學習和引入新的管理思想和辦法。作為企業管理的重要組成部分，會計工作也必須不斷適應社會經濟和企業發展戰略的需要，從會計核算和監督為主的財務會計向以支撐企業全面運營和創造價值的管理會計轉型。本文首先對財務會計和管理會計的概念以及二者之間的聯系進行介紹;其次結合工作經驗分析企業財務會計向管理會計轉型的現狀;最后對企業財務會計向管理會計轉型提出一些見解。

關鍵詞：財務會計 管理會計 轉型

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-170-02

1 財務會計與管理會計概述

1.1 財務會計和管理會計的概念

財務會計是以貨幣為主要計量單位，對企業已發生的交易或事項，運用專門的方法進行確認、計量，并以財務會計報告為主要形式，定期向各經濟利益相關者提供會計信息的企業外部會計。

管理會計又稱“分析報告會計”，是從傳統會計中分離出來，與財務會計并列的，著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。管理會計以財務會計核算的原始數據為基礎，結合企業的內外部實際情況，通過使用一系列分析方法，對這些數據和信息進行加工、整理并得出報告，使管理者能據以對企業發生的各項經濟活動進行規劃、控制與決策的管理活動。

1.2 財務會計和管理會計的區別和聯系

1.2.1財務會計和管理會計的區別

（l）服務對象不同。財務會計主要是為企業外部信息使用者提供所需的財務信息，主要職能是對外服務;而管理會計著重為企業管理層改善經營狀況提供必要的財務信息與管理意見，主要是對內服務功能。

（2）工作重點不同。財務會計主要是針對企業過去的經營情況，進行記錄和分析;管理會計則是通過分析企業歷史信息，對企業未來進行預測并且參與企業規劃。

（3）程序和方法不同。財務會計通過收集和分析原始憑證，在會計準則和法律法規約束下，通過會計信息系統制作會計憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法為企業提供會計服務;管理會計則采用靈活多樣的程序和方法，來達到管理的需要。

（4）對企業內部影響的關注程度不同。財務會計主要是根據會計準則等對公司經營情況進行記錄和控制，往往不大重視管理過程對企業部門和員工行為的影響。管理會計注重管理過程及其結果對企業部門和人員行為的影響。

1.2.2財務會計和管理會計的聯系

（1）同屬于現代會計。管理會計與財務會計共同構成了現代企業會計系統的有機整體，兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（2）最終目標相同。財務會計與管理會計最終的目標，都是為實現企業財務戰略和公司戰略目標服務。

（3）兩者在方法上相互補充。財務會計的方法主要是核算、分析和檢查，管理會計的方法主要是預算、控制和考核。財務會計利用管理會計的方法優化會計核算，加強財務分析和檢查，提高會計資料準確性;管理會計利用財務會計核算、分析方面的優勢去收集資料和整理資料，為企業預算、控制和考核提供有力數據支持。

1.3 財務會計向管理會計轉型的必要性

財務會計在企業發展的過程中發揮了舉足輕重的作用，但是隨著社會經濟的不斷發展，全球化、信息化社會的到來，企業內外部經營環境發生了巨大變化，對預測、控制、評估等管理會計職能的需求也日益凸顯，財務會計必然要向管理會計轉型。

1.3.1財務會計向管理會計轉型是社會經濟發展的必然要求

財務會計的核算和監督職能已經逐漸無法滿足信息化發展的需要，難以合理預測企業經濟活動的效果，財務會計對企業正確決策的影響力正在減弱。國家順應時代發展需要，財政部分別在2016年6月印發了<管理會計基本指引》、2017年9月印發了22項管理會計應用指引，大力宣傳管理會計，旨在加強管理會計工作，提升企業內部管理水平，促進企業管理向國際先進管理方式看齊。因此，為了適應社會經濟的發展，企業必須從財務會計向管理會計轉型，提高財務預測能力、為企業實現戰略目標提高強有利的支持。

1.3.2財務會計向管理會計轉型是企業發展的必經之路

隨著經濟全球化的不斷發展，企業面臨的經濟環境日益復雜，市場競爭愈發激烈，新的管理方式和理念不斷更新，而對于大部分企業來講，公司財務會計仍然占據主要地位，已經逐步難以適應全球化競爭的需要。究其原因：一是當前會計核算仍是大部分會計人員的工作內容，導致財務人員使用效率低下;二是財務會計注重事后評價，沒有對企業的經濟活動進行事前規劃和事中控制，財務工作對提升企業的經營管理效率作用有限;三是財務會計與業務部門結合不緊密，難以對企業業務發展起到指導作用。相比之下，管理會計能夠有效發揮財務的預測和規劃作用，優化企業資源配置，有助于企業提高經濟決策的科學性。所以，財務會計向管理會計轉型是經濟新常態下企業經營發展的必經之路。

2 財務會計向管理會計轉型現狀分析

2.1 企業管理層對管理會計理念認識不足

企業管理層是影響會計工作轉型的關鍵因素。我國企業管理層大多還抱有傳統的管理理念，對國際先進的管理理念了解不足，“重生產、輕管理”的現象仍然存在，特別對管理會計的理念認識尤為淺顯，部分企業管理層對會計工作的認識還停留在“收款、付款、發工資、做報表、跑稅務”的傳統財務會計職能上，將財務管理工作局限于財務核算以及監督的范圍內，造成公司財務人員難以發揮管理會計起到的預測和決策支持作用。

2.2 管理會計人員培養機制不健全

盡管部分財經類高校開展了管理會計課程，但由于管理會計是需要有一定的工作經驗才能容易學習和理解，沒有工作經驗的大學生理解管理會計課程不夠深刻，大部分課程仍然是以會計理論和會計基礎知識為主。

企業管理會計所需的人才不僅具備會計核算和監督能力，同時，還要兼備財務管理、企業管理、內部控制等方面的綜合知識與能力。但大部分企業財務人員多從事會計核算工作，管理會計綜合能力和素質不足。甚至有些企業為了解決勞資糾紛，將不適合在生產一線勞動工傷人員分配到財務部門，經過簡單培訓即從事會計核算工作，這樣的財務隊伍，顯然難以滿足管理會計的要求。另外，很多企業沒有制定管理會計人才發展規劃，從企業內部培養管理會計人才，也沒有引進專門的管理會計人才從事管理會計工作。

由此可見，從理論研究到工作實踐，企業管理會計人才的培養機制都不健全。

2.3 企業在財務會計向管理會計轉型過程中脫離實際

部分國有企業總部在財政部印發了《管理會計基本指引》及22項管理會計應用指引后，組織下屬企業也進行了專題討論和學習，制定了集團公司管理會計發展綱要，下屬企業根據總部要求，制定了本企業發展規劃，但是很多企業只是應付上級檢查，寫寫文章、紙上談兵而已，并沒有將管理會計推進落實到實處，仍然是走的財務會計的老路。有的企業則是不考慮本身會計人才實際情況，將大部分財務會計人才一刀切地轉到管理會計崗位，并且在員工待遇和發展空間上區別對待，造成企業財務會計力量過于薄弱，核算和監督作用弱化，財務會計人員工作積極性降低，而轉入到管理會計崗位的人員由于經驗和能力所限，也難以在管理會計的崗位上發揮應有的作用。

3 推進財務會計向管理會計轉型的建議

3.1 加強企業管理層對管理會計的認識

隨著社會經濟的轉型發展，企業管理層的會計管理理念必須緊跟時代發展步伐，理解和吸收國際管理會計先進理念，充分認識管理會計在企業管理過程中的重要性，擺脫會計人員僅是負責記賬和監督的落后觀念，樹立財務會計逐步向管理會計轉變的理念，有效發揮會計人員在企業管理中的重要作用，為企業平穩發展提供更全面、更專業的支持。

3.2 建立健全管理會計人才培養機制

管理會計人才培養機制的建立是一個系統工程，需建立高校、企業、個人三位一體的人才培養機制。

首先，要從高校培養管理會計人才抓起。高校在培養會計人才方面，要有針對性地提高管理會計課程比例，在本科階段向學生傳授國際先進的管理會計理念和方法，有條件的高校還可以增加學生校外實習的機會，加大管理會計人才理論和實踐的結合力度。高校在研究生培養階段，要細分管理會計專業，打破傳統的研究生培養模式，探索高校和企業共同培養模式，最大程度上讓高校人才參與到企業會計管理工作中，發現問題并且根據理論知識提出解決問題的方案，切實提高研究生管理會計的專業能力，培養一批高素質、高水平的管理會計人才。

其次，企業要建立管理會計人才培養機制。企業內部要根據國家管理會計法律法規和企業實際情況制定管理會計人才中長期發展規劃，并落實到年度會計人員培訓計劃中。定期收集管理會計行業動態和前沿信息，及時更新企業管理會計人員知識結構。同時在管理會計人才培養過程中，實行梯隊式人才培養策略，分不同的層次、不同崗位對管理會計人員針對性進行培訓，既要全面發展，也要突出重點，提高企業管理會計團隊的綜合能力和水平。

最后，增加管理會計人員的自主學習動力。管理會計人員的自主學習是對高校學習和企業培訓方式的有力補充，比如：企業可以制定一些鼓勵政策，為自主學習通過管理會計行業內認證考試的員工承擔費用，定期舉辦管理會計人才論壇，對企業管理提出有創新想法、有指導意義建議的管理會計人才進行適當獎勵。

3.3 結合企業實際情況，推動會計工作轉型

企業在推動財務會計向管理會計轉型過程中，必須要結合企業實際情況，切勿對財務會計和管理會計厚此薄彼，二者是相輔相成的統一體，而不是對立體，強調會計工作轉型，并不意味著財務會計不重要。財務會計和管理會計要做到信息共享，管理會計所應用的數據離不開財務會計準確合理的核算，這是管理會計的數據來源基礎。企業在推動會計工作轉型過程中，要宣傳到位，執行到位，不能影響財務會計人員的工作積極性。

企業要根據自身情況，對會計工作內容進行梳理，區分出財務會計和管理會計工作職能，采取不同的管理模式。特別是一些大型企業集團，可以考慮成立財務共享中心，把重復性的核算類財務工作交到財務共享服務中心處理，甚至可以整體外包給外部專業的財務共享服務中心，提高財務會計工作效率。對管理會計發展，需要從企業財務人員中選拔一批經驗豐富、可塑性強的業務骨干，組成企業管理會計中心，專門從事企業經營分析、預算、考核等管理會計工作，為企業經營發展提供有力支持。

4 結語

綜上所述，財務會計向管理會計轉型，不可一蹴而就，不可脫離企業實際，不可揠苗助長。其發展是一個循序漸進、腳踏實地、尊重客觀規律的過程，是一項涉及高校教育、企業培養、人才發展的立體工程。在財務會計向管理會計轉型的過程中，我國已經邁出了第一步，并且取得了一些成績，但其發展仍然需要一個轉型的過程，需要政府、高校、企業及從業人員的共同努力。

參考文獻

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