企業管理模式的成熟度分析模型

安連旭

摘要：企業管理對于企業的發展起著非常重要的作用，運用成熟且穩定的企業管理模型對企業進行管理，企業的管理實效會有顯著性的提升，因此正確的評價企業管理模式并做好選擇便成為了企業發展中需要重點關注的內容。就目前的分析來看，在市場經濟體制下有較多企業管理模式被運用，這些模式的具體特點不一，優勢和價值也迥異，更因為當前創新因素的參與，部分企業管理模式雖有運用但是成熟度卻不足，因此要準確認知企業管理模式，需要對企業管理模式的成熟度等作品分析。本文就企業管理模式的成熟度分析模型作討論，旨在為企業管理模型判斷扣評價提供幫助。

關鍵詞：企業管理模式 成熟度 分析模型

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-093-02

企業管理是企業發展和進步需要重點解決的問題之一，所以企業的管理需要和市場環境相適應，這樣管理的實效性價值發揮才會更加徹底。就現階段的研究來看，在不同的發展時期，經濟環境不同，所以企業在管理模式的采用方面會有所差異，不過隨著經濟環境的改變，企業為了實現創新與發展，也會積極的進行改革，進而實現管理模式的改變。就當前的資料研究來看，企業管理模式會有一個產生、發展再到成熟的過程，而且越成熟的企業管理模式，其運行的專業性越好，風險越低，因此在企業管理實踐中對管理模式的成熟度作分析和評價，這對于企業管理的進步和提升有顯著的意義。基于企業管理模式成熟度的分析，研究成熟度的分析評價模型有重要的現實意義。

1 企業管理模式概述

企業管理模式對于企業的發展影響顯著，尤其是近年來，隨著改革開放的不斷加深，越來越多的企業管理理念和思想在國內滲透，企業管理模式也有了顯著的變化。就當前的分析來看，國內對

企業管理模式的研究一直在進行，也取得了不少的成績，但是企業管理模式的定義到目前位置尚不明確。對相關資料進行研究發現，不同的組織和機構對企業管理模式的定義明顯不同，比如有的組織機構認為企業管理模式指的是從管理思想、管理理論、管理原則、組織結構、運行機制以及方式等整個管理體系的總稱;而有的組織則認為管理活動是在一定模式下開展的，所以其在實踐活動中表現出來的具體形式便是管理模式。

2 管理模式的成熟度模型

企業的管理模式對于企業發展的影響是顯著的，而且具體的管理模式會在企業發展實踐中不斷的成熟。就當前的研究資料表明，企業管理模式會隨著企業的經營發展實現進化，而且這種進化呈螺旋上升模式。對現階段企業發展的管理模式作具體的分析發現企業管理模式的成熟度模型始終出在不斷的變化中，而且模型會隨著變化不斷的升級，以下是管理模式成熟度模型的具體級別分析。

2.1 企業管理模式的初始級

最低級的企業管理模式成熟度模型為初始級，初始級的成熟度模型存在著較多的不確定因素，因為影響企業管理的因素是多樣的，而這個階段的企業管理就像是“摸著石頭過河”，所有的管理理念、策略以及方法均在不斷的摸索中，所以此時形成的管理模式是不健全的，存在較多問題。對初始級的企業管理模式作分析可知這種管理模式有多種管理模式并存的現象，但是具體的管理并沒有明確的核心，所以企業的管理難以形成成熟的體系。綜合來講，企業管理模式的初始級是最不成熟的企業管理模型，其存在的多重不確定性會造成企業管理的混亂，所以在分析企業管理模式成熟度的時候基于初始級模型可以確定具體的企業管理現狀。

2.2 企業管理模式的可重復級

比初始級高一個級別的企業管理模式為可重復級。如果在實踐中企業取得的成功是經過可以證實的組織活動所獲取的，而且企業管理模式的關鍵過程領域、公共特性以及關鍵實踐等均在企業的成功中發揮了重要的作用，那么說明企業的管理所利用的管理模式具有規章性和結構性，這種規章和結構體現已經擺脫了“摸著石頭過河”這個階段，企業的管理有了明確的思路和結構布置，由此，企業管理模式的成熟度進入可重復級。就企業管理模式的可重復級分析來看，在價值層面上，企業對市場具備了一定的適應能力，有了較強的風險控制意識，在中間層面上，企業的管理架構已經具備了較強的組織性，新型管理結構有效改善，在執行層面上，企業的管理業務流程也出現了不斷的重復和增加。

2.3 企業管理模式的可定義級

在企業管理模式的可重復級發展基礎上，企業管理模式會進一步成熟進而進入到可定義級。從具體的資料研究和調查分析來看，可定義級的企業管理模式具有標準化，管理的一致性也比較強，管理任務、管理目標以及管理的具體流程等都能夠通過文檔化在企業管理實踐中進行運用，所以利用這種企業管理模式，企業經營的預期效果會更加明顯。對企業管理模式的可定義級作具體分析，其在價值層、中間層和執行層方面有自己的特點：首先是就價值層而言，管理者能夠在基于市場的基礎上對企業發展的行為和活動作預先的定義，而且具體制定的方針和策略能夠用來核定和測量具體的結果。簡言之，企業管理模式的后續發展會有比較系統的闡述和說明。其次是就中間層來講，企業管理模式的定義級需要有組織架構和管理上的支撐。最后是執行層。因為定義級的企業管理模式成熟度相對較高，完整的規章制度等均已形成，所以具體的管理執行會具有標準性和制度性。

2.4 企業管理模式的可管理級

可管理級是在定義級的基礎上進行進化的企業管理模式，這種管理模式進入到了可計劃、可領導、可控制和可組織的高度。就企業管理模式的可管理級具體分析來看，此種管理模式的成熟度相當高，員工能夠對企業的管理作深入的理解，所以在企業經營實踐中，這種管理模式的應用在企業人員管理調動方面的效果十分的突出。對企業管理模式的可管理級作具體分析，其在價值層面上的特點是對市場環境的適應能力較強，企業能夠在發展中借助管理理念以及經營戰略表現出自身的成熟魅力，企業能夠獲取和利用的資源也有了極大地提升。就中間層面的分析來看，企業的組織架構以及管理技術等均有了較為詳細的測量標準，管理質量以及管理數量的分工會越來越明確。就執行層面來講，該種模式的執行更具制度化和規范化，整體企業管理體系的運行會呈現出和諧的狀態。

2.5 企業管理模式的可優化級

企業管理模式的可優化級是比可管理級更高的成熟度模型。從企業管理模式的可優化級具體分析來看，其是一種能夠持續優化企業管理的模式，是企業管理模式的改進。對企業管理模式的可優化級作實踐性探討發現這種模式在運作中成熟度更高，不僅是企業的領導層、管理層有著較高的素養，對管理執行比較到位，普通的企業員工也能夠實現對管理的深層次認知。在這種管理模式下，企業文化的建設會更加的突出，其在企業發展中的作用會更顯著。總之，可優化級是目前企業管理模式的最高成熟模型，也是所有企業管理持續改進的發展目標和方向。

3 結語

綜上所述，企業的管理模式對企業的經營發展影響巨大，而且各個階段的企業因為自身或者是外在的因素會采用不同的企業管理模式。具體分析企業管理模式成熟度的分析模型能夠有效的利用模型對企業的管理模式作成熟度評價，這對于企業管理進步有重要意義。

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