淺談傳統出版社IP運營戰略的實施保障

張琳

摘要：出版企業是直接的市場主體，在開放的市場環境下，越來越多的出版企業重視IP運營，或是尋找轉型升級契機，或是為自身的可持續發展尋找新的營收增長點。但是對于傳統出版社，能找到適合自己的IP運營模式并在IP項目轉化中獲得良好的收益，還存在諸多的問題和不小的阻力，如內容源頭狹窄、組織架構不健全、缺少完善的商業模式，等等。這極大地限制了出版社利用lP運營為自身價值增值以及多元化發展的戰略施行。鑒于蘊含巨大收益的市場，傳統出版社迫切需要做好IP運營戰略的實施保障。

關鍵詞：傳統出版社;IP運營戰略;實施保障

對于目前泛文化娛樂產業而言，IP時代已到來，這對我國出版企業的發展具有非常積極的影響。許多出版企業與時俱進，在IP運營市場取得了非常好的成績。但是傳統出版社想全面涉足IP產業鏈，為企業實現多元化發展，依然面臨很多問題。本文將傳統出版社作為研究對象，提出了基于IP產業鏈的IP運營戰略的實施保障。目的是讓傳統出版企業適合現代市場發展需求，為企業發展方向提供增值路徑，為增強企業核心競爭力。

一、打造專業lP運營人才隊伍

（一）培養IP專業人才

出版企業要想實現跨界經營，需要有一支懂出版、懂得IP項目轉化和能夠利用大數據的人才團隊。如果只是進行單一的買賣版權，則對出版社幫助不大，反而會浪費很多人力物力。

現代出版行業，企業在甄選員工的同時，員工也在反過頭來審視企業是否能較好地扶持他們，為其做到價值實現。簡言之，出版社在尋求良性發展、多元化發展的路徑同時，也要注重人才培養，注重如何能留住人才。

就IP運營市場而言，僅發展模式就可以有相當多種組合，這需要編輯能夠全面迅速地認知并能積極參與進去。出版社應該幫助員工獲取更多的工作技能以適應瞬息萬變的市場發展，為員工轉化思維模式、開拓視野、學習新知識成為出版社創新性機制管理的一大重任。畢竟，人們的閱讀方式和閱讀習慣都在不斷豐富和改變，如果編輯不能獲取新知識，不能進入新的出版領域，加之圖書出版相對漫長性，那就意味著制作出來的商品未上市就已過時。所以出版社要制定一系列的培訓計劃，除了上崗培訓、在職培訓等基礎培訓，應該多讓編輯和營銷人員參加展會、招商會以及項目推廣會等，同時應該鼓勵員工進行高學歷深造，即便是脫產學習，企業也應該具有歡迎其回歸的信心，并在資金上給予一定的支持。這樣做不僅不怕失去人才，反而更增加了出版社的吸引力和員工的忠誠度。

（二）適時引入IP職業經理人

IP市場運營離不開大量的優質內容，作者是這些內容的生產人，其中不乏傳統文學領域的文豪。在與他們的交流中，有些作家談到IP運營，毫不掩飾地說，曾經搜遍百度，也無法真正理解IP運營、IP全產業鏈的真正含義是什么?？梢?，每個人的精力和對市場的關注點是有限的。

IP經理人可以打破這種限制。作家只管寫好內容，其他的事情都可以交給IP職業經理人完成，在一定程度上，IP經理人還可以為作家爭取最大利益。同時，IP職業經理人可以將掌握的信息及時傳遞給出版社，為出版社的IP轉化項目提出寶貴意見。

此外，盡管傳統出版社在IP內容儲備領域存在一定優勢，但根據目前市場的發展，有許多大熱的IP運營項目并不是通過圖書IP孵化出來的，他們直接由內容IP進入了影視、動漫、游戲、衍生品等領域，而且顯示出了很高的文化傳播速度。在此前提下，更需要有非常了解市場信息的IP職業經理人，來為出版社甄選此領域中的一些可以往圖書方面轉化的IP項目。

（三）加強團隊合作

出版社是一個人才高度集中的機構，如果人際關系過于復雜，矛盾重重，人心渙散，則非常不利于出版社的良性發展。建立團隊合作機制有利于營造交流協作的工作氣氛，提高工作效率。

現代化的出版機制有利于提升員工創新性，促進員工能力和知識互補，即便在合作過程中有不同的意見，也可以因為共同的戰略目標而促成理解，達成共識，為企業的發展提供持續的推動力。

優秀的團隊建設可以幫助企業推進企業文化建設，現代出版人需要創新發展、專注品質、追求卓越和敢于擔當、服務社會的精神，現代出版人也同樣需要企業為他們創造良好的工作環境，需要企業關注他們需要什么，企業可以為他們做什么。群體的溫暖則可以緩解員工的工作壓力，提升員工對企業的滿意度。出版社在嚴格執行帶薪休假、五險一金等制度外，應注重在情感方面與員工的交流，關心員工的生活方面有何困難，單位可以為其提供哪些支持和幫助。

二、建立有效的激勵機制

（一）營造公平的競爭機制

傳統出版機構盡管已經實行了企業制轉換，但員工的思維和行為模式還存在一定的固化，很難快速適應市場發展，想為企業增加內動力，則需要適當引入一系列適用，但無論是哪種機制，都應該遵從公平、透明的原則。

傳統出版社要引入公平的競爭機制，公開崗位名稱、講明工作標準、厘清崗位職責，具有競爭資格的員工通過以往工作表現、現有工作業績以及綜合考慮自身職業發展競爭上崗，企業唯才是用。更重要的一點則是，崗位競爭的前提不止是職位和薪酬的進步，更是一分沉甸甸的責任，能則上，不能則下。

（二）制定靈活的績效考核機制

圖書出版從選題立意到與作者溝通、組稿、編輯再到整體設計、營銷發行，是個系統性、復雜性、創造性的過程，無處不體現著編輯的綜合能力。尤其是在重點套書的出版過程中，需要處理的問題更繁復，時間戰線更長，如果按照一般企業的年度考核標準來套用在出版社編輯身上，顯然不合適。

IP項目運營也不是快餐文化。一個好的IP項目一定是有一定的文化內涵。sD出版社在圖書IP的基礎上，想要走進IP產業鏈，除了要有前瞻性和精準的眼光之外，還要有良好的判斷力。許多IP運營的里“爆款”也有其不為人知的心酸的一面。比如英國作家羅琳，在為她當時寫作的魔幻系列小說《哈利波特》尋找出版社機會時，被十幾家出版商拒絕過。《哈利波特》系列從寫作到成型再被開發為IP“爆款”之前，也是經歷和很長一段時間。反之，作為IP運營者，要想去抓一個內容、一個作者、打造一個好的IP項目，也一定要耐得住作者、作品在未來3年至5年的成長期。傳統出版社應制定差異化績效考核制度，結合國家以及不同層面的專項扶持資金政策，給予項目負責人時間和信心打造精品IP。

（三）樹立具有影響力的領導機制

企業的領導人，不論擁有何學歷、從事職業時間長短，都應首先是位懂得經營的人才。企業適應市場需求而轉變，領導人應該率先轉變，適應轉變，才能帶領職業追隨者應對市場的機遇和挑戰。出版社的領導人更應該具備高超的領導藝術，具有駕馭市場的能力。出版社的員工，無論是編輯還是發行業務人員，無論是行政還是財務人員，都是與領導人一起為企業打拼、共同進退的同人，出版社的領導人，應辦事公正、知人善用，對下屬應先給予肯定，尊重員工、信任員工，加強與員工的思想交流及溝通，形成良好的上下級關系和同事關系。作為企業的領導人，主要職責在于制定企業的發展戰略和監督戰略的實施，出版社的管理層應掌握公平和透明的利益分配原則，才能充分調動各個部門的積極性，激發員工的事業心和責任感。

三、成立IP運營部門

圖書出版是出版社的主營業務，也是現在、將來出版社的核心業務。IP跨界運營涵蓋了文創、出版、游戲以及影視劇等多個領域，基于企業內部流程重構分析，傳統出版社可以嘗試成立IP運營部門，加強IP項目從選取到運營的針對性和專業性。

在人員構成方面，該部門的員工應當包括具有編輯資格的人員，了解一般的圖書出版流程，審閱進入出版社IP運營領域的內容，判定作品所具有的市場價值。還應包括專業的業務拓展人員和IP項目營銷人員，搭建IP運營平臺，豐富Ip運營渠道，幫助傳統出版社將IP產業鏈中的下游方向的規劃盡快實施。在運作方面，該部門將專注于作者的選定、內容專項研究和開發等方面，是切切實實的策劃型、創意型部門。

該部門具有買賣版權的職能，通過售賣、引進版權，為出版社豐富IP資源儲備，該部門的員工應具有敏銳的市場嗅覺，在“內容+影視”轉化方面，為出版社尋找合作伙伴，拓寬出版社的經營領域。此外，該部門的設立，還可以兼顧對現有員工IP運營技能的培訓，有利于發現人才、培養人才，幫助sD出版社盡早參與到IP產業鏈的整體策劃、項目執行中去，有效實現IP價值最大化。

四、加強版權保護

IP的本意就是版權，無論其在商業運營中有多少轉化，都應當尊重其“版權”的本質。就目前的市場而言，對IP的轉化路徑越多，其版權保護則呈現不穩定的趨勢。可以說，版權保護是出版社成功進行IP運營的前提。信息科技的不斷發展，在促進IP項目轉化的同時，又催生了更多的侵權行為，這也IP運營的雙面性。在IP項目轉化過程中，無論是圖書出版、影視發行、周邊產品、動漫、游戲等中的各個環節，一旦遭遇侵權，整個IP運營的前期投入就可能化為烏有。

由于國內對于保護知識產權方面的內種多為對于創作和文學等等的作品所建立的，現在對于數字化方面的知識產權維護的法律制度還沒有及時的更新。雖然國內已經針對知識產權方面的法律和政策等方面的措施都進行了深入的研究，但是侵權的行為仍然沒有減弱。因此，基于國家政策和法律對版權保護的不斷完善，傳統出版社在進行IP運營的同時，需要不斷加強對項目的版權保護。

五、結語

通過上述方案和保障措施構建、查找分析問題、實施策略建議等，sD出版社應力求在今后的實踐過程中，尋找突出自己特點的突破口，在適應市場需求的前提下，開辟適合自己發展的IP運營之路。