高斯：力爭成為“全球印機”第一梯隊

在春意盎然的季節，高斯圖文印刷系統（中國）有限公司迎來了今年的媒體見面會。高斯（中國）3月28日發布了公司下階段的戰略目標、新品牌LOGO和公司未來產品計劃。

經歷過前幾年市場的風暴式洗禮，高斯（中國）已浴火重生，即將重新啟程?！斑M入全球印機行業的第一梯隊，并成為行業內受尊敬的企業”，是公司制定的科學穩進的目標和規劃。高斯（中國）將從管理水平、產品水平出發，對標全球最頂尖的企業進行高效管理，使該公司走上穩健發展的快車道;公司重視技術革新，相信創新的力量，技術的立異革新才是底蘊積累的核心，相信創新必然能進一步推動印刷產業發展，并不斷凝練核心技術，打造核心競爭力。在這樣的良性循環發展下，不久的將來，高斯（中國）將會以煥然一新的姿態和精神面貌來迎接企業核心內容上的質的飛躍。

企業有信心能圓滿完成這兩項目標，是因為高斯（中國）具備了一系列的優勢條件：

其一：市場條件?；叵肭皫啄辍半娮娱喿x即將取代紙質閱讀”、“紙媒終將成為歷史”諸如此類的聲音，言猶在耳。如今紙媒并沒有被任何性質的新媒體所取代，反而實現了一個華麗的轉身，用經久不衰的姿態和頑強的生命力牢牢地捕獲了大部分的閱讀者。隨著紙媒閱讀體驗的升華，市場上又大量涌現出有別于傳統的新式書局，如大眾書局、鐘書閣、誠品書店等等，都透露出紙質媒體鳳凰涅槃后的新格局。

其二：產品結構條件。高斯（中國）從單一的報紙印機產品，調整為報業、書刊、商輪、包裝四大產業結構，并且著手實施之前制定的營銷策略——鞏固報業傳統市場、做大書刊商業市場、進入包裝新型市場，一步步實現既定目標，逐漸走出前期低谷。目前，報紙印機市場的占有率仍高達90%以上，書刊和商輪已占據50%的市場份額，今年的市場目標是70%，包裝市場起點高起步穩，目前正朝著良好的方向發展。

其三：人員條件。企業目前的管理層領導班子，具有良好的專業質素和豐富的管理經驗，針對企業內部的精益化生產管理、內控管理、降本增效等各個方面，由系統的評估和分析，而后決策制定出因“人”而異的實施方案。經過幾年的培養與打磨，伴隨著技術開發工程師的專業水準日趨成熟，整個研發團隊的專業能力也已經提升到了國內一流頂尖水平。而銷售網絡和售后服務團隊與客戶之間長期保持著良好有效的溝通，能為客戶的各項要求做出快速的反應。不可多得的是，隨著企業核心價值觀和文化建設的深入人心，對車間技術工的培訓也朝著更加全面化和專業化的方向發展，技術工的綜合水平也有大幅度的提高，處于行業整體技工水平之上。

其四：硬件條件。高斯（中國）的工廠，是世界一流的印刷制造基地，是全球面積最大、生產能力最強，智能化程度最高的現代化企業。綠色的廠區建設，優美的辦公環境，舒適的作業空間帶給員工的是極大的歸屬感與幸福體驗。

近年來，高斯（中國）的凝聚力、引領力、創造力顯著增強，質量效益大幅提高，服務能力遙遙領先，國際競爭力不斷加強，生產力水平呈跨越式發展，完全具備實現進入世界印機第一梯隊的實力，并有信心成為行業內受尊敬的企業。

關于公司制定的戰略，高斯（中國）彭勇總經理從三個維度來闡述：

一：以產品和市場為目標的戰略。產品方面，企業將加快連線產品的研發和引進，匯印平臺2 0服務。品牌方面，隨著WisPrint的上線和推進，將最終取代GOSS品牌。積極尋求除報業、書刊、商業和包裝以外的市場。

二：以核心競爭力建設為目標的戰略。具備世界級的研發能力，在海外設立研發中心;建立世界級的工廠，具備質量控制能力、成本控制能力、供應鏈建設能力;建立國際市場拓展能力;建立高效的財務管理體系;加強企業文化建設。

三：以商業模式升級為目標的戰略。同時，企業在以上三個戰略基礎上，制定了核心價值觀，建立全新的企業文化。面向員工，敬業和進取是企業發展的基礎;直面市場，領跑和共贏是企業高效發展的準則;面對技術，創新和研發是企業主要發展的動力。

高斯（中國）將以一路走來的積淀與磨礪為基礎，不斷謀求新的嘗試與探索，豐富與完善企業核心價值觀，做好企業文化建設，完成企業的責任和使命——做全球最智能的印刷系統，為客戶提供最完美的體驗，矗起中國印刷包裝行業的輝煌旗幟！