關于電力工程建設項目精細化管理的探討

【摘? 要】在經濟社會大發展的時代背景下，我國電力需求量呈現出穩步上升的趨勢，在這種大環境的影響下，我國的電力建設工作也在不斷推進。提升電力工程建設的質量已經得到了越來越多的重視，精細化管理模式是一種保證電力工程建設質量的核心措施。精細化管理與傳統管理模式相比較，存在較多突出的優點，因此，實際運用的價值較高。筆者主要通過本文分析點電力工程建設的現狀，對精細化管理模式的實際運用進行探究和分析。

【關鍵詞】電力工程建設項目;實際需求;精細化管理;成本控制

在經濟飛速發展的時代背景下，電力需求直線上升，在生產和生活當中，電力資源已經成為了一項基本需求，為了維持正常的生產和生活秩序，保證電力資源的穩定供應至關重要。而精細化管理是保證電力系統安全穩定運行的一把金鑰匙，精細化管理能夠覆蓋整個電力系統運轉的全過程，因此，對于尉遲電力系統的高效安全運轉能夠起到支撐作用。

1.電力工程項目的基本概況

在電力系統當中，電力工程項目對技術的要求較高，電力工程項目的管理工作具有較高的復雜性。主要表現在以下幾個方面：首先，電力工程項目內容復雜，需要強大的資金支持。電力系統的安全穩定直接的關系到國民經濟和人們的日常生活，由于各行各業均涉及到電力資源的應用，并且每個行業，每個地區的用電特點和領域均不相同，因此，在電力系統的設計當中，要統籌兼顧，在管理當中需要靠考慮到不同領域的電力需求特點，不同的特點對應的對電力系統的要求不盡相同，因此，電力設備和電力供應成本不同，需要大量的資金支持，在整個電力系統當中，對于供電設備的投入占比最高，達到了電力系統總投資的一半以上。電力工程項目的施工大多在室外進行，因此，與其他行業不同，電力系統施工容易受到天氣因素的影響，在選擇施工時間時，需要提前關注天氣預報，了解當地的氣候特點，并且對施工的各個環節均進行精細化管理，以保證電力施工的順利進行。由于供電是一個長期和持續的過程，因此，在施工當中需要考慮到長期和穩定性等多種因素，因此，更加需要建立健全電力施工項目的管理。

2電力工程建設項目精細化管理的主要內容

2.1對前期設計質量的精細化管理

要想保證電力工程項目的有序開展，必須保證前期的設計質量，在開始施工之前，對施工位置的精細化分析至關重要。特別是當地的環境條件和氣候條件等，為了保證施工的安全性，需要將施工方案與當地的地質條件相結合，對施工方案進行精細的分析。一旦發現存在不合理的內容，就要及時調整施工方案，進而保證施工當中能夠完全依照方案的內容順利開展工作。在施工正式開始之后，要根據施工方案認真核對每個施工環節，特別是注意對施工的質量進行把關，積極排查安全隱患，一方面能夠保障施工的安全性，另一方面，通過排查施工當中的問題，為下一步施工的順利進行奠定堅實的基礎。

2.2對材料的質量和電力系統的安全穩定進行精細化管理

眾所周知，電力施工當中應用的原材料質量對于電力設施的長時間穩定運轉具有重要影響，在原材料質量得到精細化管理的前提下，才能保證施工的安全和電力系統正式運轉的安全。為了加強施工人員的安全意識，定期進行安全知識培訓，并且給予適當的安全防護措施，將施工人員的零個工傷和零個死亡作為項目施工的根本目標。特別是要在原材料的質量上進行把關，同時也要對工作人員的安全技術操作水平進行嚴格的督導，堅決禁止違反操作規程進行施工作業。在精細化管理當中，建立健全管理體系，并且明確責任到具體的個人，做到發現問題追究責任到人，對于安全作業質量管理過關的個人和集體，給予適當的獎勵措施，做到原材料質量和安全管理質量管理方向明確，賞罰分明。

2.3對電力施工成本進行精細化管理

由于電力系統直接關系到各行各業和人們日常生活的有序進行，在實際作業當中，對于電力設備的資金投入相當多，因此，采取科學的措施對施工成本進行控制至關重要。但電力系統的成本控制與其他行業的成本管理存在較大差異，一方面，電力系統的施工需要質量上乘的原材料，電力系統的設備需要嚴格按照實際需求進行配置，在成本控制問題上，需要充分考慮到實際供電的安全性和穩定性，因此，要想實現大幅度的項目成本減少并不現實。因此，對于成本的控制和管理，只能從資金管理的科學性角度出發，在傳統的管理當中，對于成本的管理一般放在事后控制的方法，但在精細化管理當中，從造價管理的人員上進行把關，聘請具有成本管理資質的高質量人才，對項目的成本進行分析，同時，降成本控制的時間進行調整，改為事前管理。在每次驗收核算工作當中，應將實際的支出與預算金額進行核對，一旦發現進而相差較大，需要進行原因分析，對成本控制策略和方案進行優化。

2.4施工結束時的精細化管理

對于電力工程施工而言，在施工結束后進行質量檢查至關重要，對于電力設施而言，質量不僅關系到安全問題，還直接影響到居民進行正常生活的用電以及商業用戶的正常經營，因此，施工結束后，對工程整體質量的驗收至關重要。在驗收環節當中，實施精細化管理，主要分為三個部分，首先是監理單位的自己驗收，從工程的質量到設計的合理性，安全性，進行初步的檢查，發現問題積極找出原因，并且采取科學的措施進行處理。處理妥當后進行第二次自檢，并且出具書面證明。最后有工程項目質量管理部門的人員對整個工程進行檢查，施工單位對整個工程的質量負有長期監管和保證安全穩定運行的法律責任，并且發現故障時，施工單位第一時間趕到現場給予處理。

總結

通過以上的分析，精細化管理在電力系統工程項目施工當中應用面較為廣泛，與傳統的管理模式比較，精細化管理能夠解決傳統模式當中無法得到解決或者難以解決的問題，縮小資金管理的難度，有專業的工作人員進行成本控制，進而保證了整個工程的預算科學性。同時，精細化管理模式貫穿于施工的各個環節，為長期，安全和穩定的電力供應打下了堅實的基礎。

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作者簡介：

郭樹平，出生年月：1969年8月8日，性別：男 ?籍貫：山東省遼城市 ?學歷：大學本科 職稱：工程師 ?研究方向：電網建設 ??郵編：161005

（作者單位：國網齊齊哈爾供電公司）