淺析如何提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平

楊建

【摘?要】電力系統(tǒng)的發(fā)展中，離不開科學(xué)的人力資源管理模式。因此，相關(guān)管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進(jìn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了電力系統(tǒng)中人力資源管理問題形成的原因，接著分析了提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對策。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】提高;電力系統(tǒng);人力資源管理;水平;對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力系統(tǒng)也在逐步發(fā)展與完善，并且在我國社會基層建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，同時在時代不斷發(fā)展的過程中，社會各界對電力系統(tǒng)提出了新的要求，電力系統(tǒng)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，電力系統(tǒng)想要滿足社會發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力系統(tǒng)的健康發(fā)展形成了阻礙。

1 電力系統(tǒng)中人力資源管理問題形成的原因

1.1 電力系統(tǒng)中人力資源管理模式較為落后

雖然電力系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)入了新時期、新領(lǐng)域，但是，電力系統(tǒng)管理理念受到傳統(tǒng)管理模式的影響較為嚴(yán)重，甚至在管理過程中，有些地方仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。在這種情況下，就會導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)偏差。因為在人員招聘方面，仍然采用領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，這種情況下，電力系統(tǒng)中崗位的安排缺乏靈活性，利用“一個蘿卜一個坑”的方法進(jìn)行人力資源管理，此時崗位的調(diào)動就會有一定的難度，這樣員工的能力就得不到全面的發(fā)揮。隨著電力體制的改革，這種情況有所好轉(zhuǎn)，但是各崗位之間的差別現(xiàn)象同樣十分嚴(yán)重。這種情況會對人力資源的開發(fā)與管理造成困擾，員工的積極性也會受到影響，從而制約了電力系統(tǒng)的發(fā)展。

1.2 人力資源管理的招聘渠道較窄

從電力系統(tǒng)的招聘方面來看，其招聘渠道較窄，這種情況下，企業(yè)員工的素質(zhì)提升，就會遇到一定的難度。通常情況下，電力系統(tǒng)的招聘方式主要以兩種方式為主，一是多數(shù)員工都是來源于企業(yè)職工的子女，二是部分員工是通過專業(yè)學(xué)校進(jìn)行招聘。由此可見，電力系統(tǒng)中人力資源的招聘渠道較窄，這就限制了員工的綜合素質(zhì)發(fā)展，難以提升電力系統(tǒng)的核心競爭力。

2 提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對策

2.1 樹立現(xiàn)代管理理念

電力系統(tǒng)中人力資源管理水平和質(zhì)量想要得到良好的提高，首先要轉(zhuǎn)變管理理念，在人力資源管理中，將現(xiàn)代的管理理念貫徹到實際管理工作中，以此促進(jìn)人力資源管理水平的提升。基于此，人力資源管理工作，要嚴(yán)格堅持以下原則。一是系統(tǒng)優(yōu)化。想要提高人力資源管理的整體水平，管理人員要對管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的優(yōu)化，通過電力系統(tǒng)的實際情況構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)的全面性。同時，管理人員還要通過企業(yè)運行、生產(chǎn)、管理等方面的內(nèi)容，對管理架構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計，從而促進(jìn)人力資源管理能力的提升，為企業(yè)人員的調(diào)整提供良好的依據(jù)。二是能級對應(yīng)。電力系統(tǒng)在進(jìn)行人力資源管理時，要對企業(yè)員工進(jìn)行全面的了解，根據(jù)員工的不同特點，對其崗位進(jìn)行合理的安排，使其作用得到全面的發(fā)展，促進(jìn)員工積極性的提高。同時在崗位安排之后，還要對各崗位員工的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，給予其工作表現(xiàn)正確的評價，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的潛在能力，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。三是系統(tǒng)動力。為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理工作中還要注重員工積極性的提高，通過各種獎勵機(jī)制提升員工工作熱情，使其能夠在工作中投入更多的精力。四是反饋控制。由于電力系統(tǒng)人力資源管理工作涉及的環(huán)節(jié)較多，每個環(huán)節(jié)都涉及不同的部門，而且各部門之間相互制約、相互促進(jìn)。

2.2 加強(qiáng)招聘渠道的拓展

針對電力系統(tǒng)人員招聘受限的情況，企業(yè)人力資源管理工作要對招聘渠道進(jìn)行擴(kuò)展。此時，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況及崗位的需求，向社會進(jìn)行人員的招聘。首先，企業(yè)可通過廣告的形式進(jìn)行招聘，通過傳媒的力量，將企業(yè)的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業(yè)形象及文化進(jìn)行宣傳，以此吸引更多的人才前來應(yīng)聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進(jìn)行合理的選擇。其次，在高校中進(jìn)行招聘，電力系統(tǒng)人力資源部門可通過效益招聘會對專業(yè)性的人才進(jìn)行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了解，從中選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業(yè)培養(yǎng)出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的積極性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，人力資源可采取內(nèi)部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術(shù)、有素質(zhì)的人才進(jìn)行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進(jìn)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 對各崗位加強(qiáng)培訓(xùn)

電力系統(tǒng)人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進(jìn)行合理的招聘，還要對崗位現(xiàn)有員工及新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、技術(shù)水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓(xùn)時，應(yīng)該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)不同員工的不同特點，選用合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)對員工能力開發(fā)和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環(huán)境，使其能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

結(jié)束語

綜上所述.隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展.經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在一定程度上也不斷地發(fā)生變化.產(chǎn)業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求.企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要不斷加強(qiáng)管理，培養(yǎng)電力系統(tǒng)人才，完善管理體系，提高企業(yè)價值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱岑.電力系統(tǒng)人力資源管理的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理.2017（14）

（作者單位：國網(wǎng)蒙東供電服務(wù)監(jiān)管與支持中心）