電力物資管理工作中存在的問題及其對策

吳帆

【摘?要】本文首先闡述了電力物資管理工作中存在的問題，接著分析了解決電力物資管理工作中存在的問題的對策。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】電力;物資管理工作;存在的問題;對策

引言

物資管理是電力企業(yè)項目建設和開展的重要經濟保障和依據，它是電力企業(yè)項目決策質量和水平的鮮明體現(xiàn)，也是展現(xiàn)電力企業(yè)經濟實力和能源實力的重要組成部分，因此在實際建設中要特別加以重視。在物資管理上實現(xiàn)成本的控制和廢物處理的利潤提升能夠有效幫助企業(yè)增強自身的核心競爭力，也能夠促進企業(yè)在市場競爭中的地位提升，幫助企業(yè)擴展自身的利潤空間。

1 電力物資管理工作中存在的問題

當下，電力企業(yè)在物資管理過程中存在的一些不足和問題大致可以列為以下幾個方面：

1.1 價格的不正常波動

物資采購是決定電力企業(yè)整體項目建設成本的重要因素，也是體現(xiàn)物資管理具體水平和質量的關鍵部分，因此應當加以足夠的重視和關注。但值得注意的是，當下有相當一部分電力企業(yè)的物資采購是由后勤的財務部門來負責的，在實際的管理上具有明顯的事后性和滯后性，并沒有對物資供應商的市場價格進行詳細地分析與把握，沒有對供應商的價格進行有效地規(guī)制和約束，在很大程度上導致了物資采購價格的波動性和不穩(wěn)定性。有相當一部分物資供應商為了能夠與電力企業(yè)訂立采購合同，往往會采用不正當競爭的方式來隨意調控市場價格，這就會大大降低物資采購的質量，甚至會增加整體項目建設的成本，壓縮電力企業(yè)的市場利潤空間。

1.2 資金有限

現(xiàn)階段，我國電力生產的設備和技術已經取得了較為明顯的突破和進展，并且電力企業(yè)的市場競爭也日趨激烈。在這種情況下，電力企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須投入更多的成本和資本來優(yōu)化自身的技術和設備，這就會在很大程度上導致電力企業(yè)資本和收益失調的現(xiàn)象。除此之外，宏觀政策在電力企業(yè)的發(fā)展上也做了一定的調整，這也在一定程度上壓縮了電力企業(yè)的建設資本。

1.3 水平有限

有相當一部分電力企業(yè)的主體在業(yè)務能力和綜合素質上仍舊存在一些不足和缺陷。有許多物資管理人員在意識上并沒有樹立先進的物資采購和廢物處理思想，在具體工作開展中也沒有對自身的模式和方法進行改進和創(chuàng)新，仍舊采用較為傳統(tǒng)守舊的方法，并且過于依賴自身的主觀臆斷和歷史經驗，并沒有對先進的電力發(fā)展市場進行分析和研究，這就在很大程度上降低了電力企業(yè)整體物資建設的水平。并且，物資管理在整體上也缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機制和體系，并沒有明確劃分主體的責任和職能，也沒有落實相應的責任追究機制，這就在很大程度上導致了物資管理人員作風的懶散和倦怠。

2 解決電力物資管理工作中存在的問題的對策

根據上文中所敘述的當下。電力企業(yè)在物資管理中存在的問題和不足，可以大致將解決的方法列為以下幾個部分。

2.1 強化設計

由于電力企業(yè)項目開展的各項流程具有復雜性和持續(xù)性，因此在實際物資管理的過程中也要按照不同環(huán)節(jié)的客觀要求來制定出相應的規(guī)劃，同時也要在整體上形成較為統(tǒng)一地指導。這就要求相關主體要強化對物資管理的規(guī)劃與設計，要按照電力企業(yè)項目開展的不同階段和不同環(huán)節(jié)來進行內容的調整。同時，由于電力生產的各個環(huán)節(jié)都需要耗費大量的物資，因此相關主體要把握好規(guī)劃與設計的重點和難點——物資的持續(xù)有效供應。若是在電力生產和供應的過程中出現(xiàn)物資短缺的現(xiàn)象，相關主體要及時采取應對措施，以此來保證后續(xù)操作的有效開展。

2.2 強化采購

在實際的物資采購過程中，相關主體要著重加強對供應商的監(jiān)督和采購流程的監(jiān)督。首先是要對供應商進行科學地篩選，要在掌握好市場價格的基礎上，對供應商的資質，信譽以及經濟建設具體狀況等必要信息進行基本地了解。同時也要加強與供應商之間的溝通和交流，要盡可能地謀求長期合作關系。其次是要嚴格把握物資采購的各項流程，對采購的各個階段進行嚴格地監(jiān)督，避免出現(xiàn)程序上的失誤和疏忽。除此之外，物資采購也要加強對相應主體的管理和監(jiān)督，要避免在采購的過程中出現(xiàn)暗箱操作以及貪污受賄等違法現(xiàn)象，要保證交易的公平和安全，維護市場交易秩序。最后是要借助現(xiàn)代化的信息技術，通過先進的互聯(lián)網或者是新聞媒體來了解最新的物資市場價格信息，以此來降低采購的成本和投入，提升企業(yè)的利潤空間。

2.3 強化處置

廢物處置是電力企業(yè)提高自身利潤成本與收益的重要途徑，在實際物資管理的過程中也要把握廢物處置的科學性和有效性。相關主體在廢物處置的過程中要嚴格把握廢物所處的地點，要分析其周圍的交通設施建設情況以及地理環(huán)境，還要分析當?shù)氐慕洕l(fā)展狀況，以此來評估廢物處理的可行性和合理性。除此之外，相關主體也要嚴格把握廢物處置的各項流程與環(huán)節(jié)，要嚴格按照處理的規(guī)范和要求來進行。同時也要引入價格處置系數(shù)，要對廢物處置后的實際收益和市場價值進行大致地估算。

2.4 強化訓練

電力企業(yè)要加強對物資管理部門主體的訓練和培養(yǎng)，要打造一支高效率，高水準的物資管理隊伍。電力企業(yè)要定期召開技能培訓大會和理論知識培訓大會，要及時更新物資管理部門相應主體的知識和技能，以此來更好地應對物資管理中出現(xiàn)的新問題和新情況。除此之外，物資管理部門的相應主體也要掌握必要的現(xiàn)代化信息技術，以此來運用互聯(lián)網分析信息。

結束語

綜上所述，優(yōu)化物資管理的過程具有必要性和合理性，這是提高電力企業(yè)市場利潤的有效措施，也是保證電力企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展的應有之策。在實際優(yōu)化的過程中，相關主體要從主觀和客觀上共同落實物資管理的基本要求和規(guī)范，要制定針對性的措施來解決不同環(huán)節(jié)中存在的問題和缺陷，要促進物資管理各項流程的順利發(fā)展，同時也要把握物資管理的重點與難點。過程性的優(yōu)化是一項持續(xù)性發(fā)展的過程，相關主體應當審時度勢，不能盲目冒進。

參考文獻：

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[2]廖志星.新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].科技經濟導刊.2018（27）

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司電力科學研究院）