電力企業人力資源管理現狀與優化對策

陳瑞

【摘?要】本文首先闡述了電力企業人力資源管理現狀，接著分析了電力企業人力資源管理優化對策。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】電力企業;人力資源管理現狀;優化對策

引言

電力企業管理的一般方式為：先規劃企業的發展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業培訓。增強員工的專業工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業相對于其他企業具有一定的特殊性，同時一些傳統的電力企業管理模式已不能滿足當下工作的發展需求，故此對電力企業人員資源管理問題進行深度分析是必然的。

1 電力企業人力資源管理現狀

1.1 電力企業在薪酬分配制度上存在的問題

一些電力企業采用傳統的薪酬分配制度，沒有加入一定的創新元素，甚至照本宣科，缺乏適應當前發展需求的運行元素，按勞分配的傳統薪酬制度一定程度上與企業發展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業在運行中就會產生矛盾，而且這種制度模式缺乏對員工的獎勵元素，如果沒有按照多勞多得來進行分配，還會導致員工辭職或內部糾紛。其實還有很多企業存在這樣嚴峻的問題：依據員工的職稱高低對他們進行勞資分配，這樣在一定程度上對大家都有失公平，容易導致公司在運行上失去平衡。

1.2 電力企業人員招聘上的問題

人力資源管理是我國改革開放后引進的一門管理學科。進入21世紀以來，越來越多的企業重視人力資本的作用。他們認為人才是企業最重要的資本，如何選拔和使用優秀人才是企業面臨的巨大挑戰。電力企業存在與其他企業不同的特殊性，員工在很多事情上是沒有主動權的，需要接到上級主管部門的命令才可執行，因此存在很多利用關系直接進入電力企業的人員，對于其他畢業生來說，有失公平，同時對于技術人員的要求被迫降低。

1.3 電力企業人工培訓方向存在的問題

在現實生活中，大家來到一個新環境中都需要一個適應過程，在這個過程中會面臨很多問題，如果公司同時聘用許多新員工，就會大大降低公司的工作效率和質量，還會對公司造成一定的經濟損失。所以在對員工培訓上絕對不能走形式，如果培訓走形式，員工不僅不能真正學習到專業知識，還會拖累公司的發展。再加上一些其他因素，例如，歷史較久的公司會有一些年齡較大但未達到退休年齡的老員工，并且這些老員工大部分屬于公司的領導層。隨著年齡的增長，職位的升高，他們會產生一些消極心理，在一定程度上思想會與時代發展脫軌。所以如果不對他們進行專業培訓，就會大大降低公司的領導水平。

1.4 員工的綜合考評和獎勵制度上的問題

伴隨著網絡科技時代的到來，人才需求與新制度開發已經成為當下企業正常管理和經營的核心，建立有效的人力資源管理機制是企業快速發展的前提。但是現實發展狀況下，相關電力企業在人力資源管理的過程中存在員工激勵機制不明顯、績效考核缺失等現象，鑒于此，相關電力企業對員工的考評，不應該僅僅停留在原有水平上，應不斷拓展考評范圍。綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結構層次。

2 電力企業人力資源管理優化對策

2.1 完善人力資源管理制度

企業的人力資源需要圍繞企業的未來發展計劃制定出合理的管理制度，明確預測和分析企業未來的發展方向和重點，然后進行有計劃的人才引入。同時也要留住現有的人才，要定期淘汰表現差的員工，這樣才能形成高效的競爭合作環境，允許員工在科學合理的管理制度下自愿進行流動，讓企業得到健康發展。

2.2 優化人力資源

電力企業的健康持續發展與公司員工的綜合素質密切相關，相關電力企業需要采取一系列積極有效的措施，提高公司員工的整體素質。企業可以通過組織員工參加實踐和理論的專業培訓，提高員工的綜合能力，使員工具有創新精神，開闊的視野。培訓員工可能需要大量的時間和資金，但從長遠來看，組織員工培訓是一個明智的選擇。科學的培訓可以提高人力資源的價值，提高員工的工作能力，為電力企業的發展做出貢獻。

2.3 建立完整的勞動合同管理體系

隨著電力企業不斷發展，公司應該不斷加強勞動合同的管理，根據勞動法制定公司的相關規定，以約束大家的工作態度，讓公司的全體員工愛崗敬業，和諧友善，能夠自覺遵守勞動法規，不斷提高員工工作的自覺性和主動性。對于勞動合同到期的員工，應該及時自由地讓他們選擇離職或者續簽勞動合同。

2.4 通過完善獎勵機制調動員工的積極性

電力企業需要積極地把競爭意識引入公司管理，采取獎勵和懲罰并重用人機制來完善管理分配，對于工作完成得好的員工，可以采取獎金或者其他能夠調動員工積極性的方式加以獎勵：對于工作完成得不好的員工，可以采取扣除獎金的方式進行處罰，這樣就可以讓員工找到努力的方向。

2.5 勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業建立科學合理的勞資績效體系，應按照多勞多得的原則采取分級管理的方法，并在績效制度實施后進行及時的反饋和評價，及時有效的信息反饋可以使勞動績效制度發揮最大的作用，在一定程度上可以提高員工的積極性和專注性，增強企業在高度競爭環境中的競爭力，實現企業的可持續發展。

結束語

當前電力企業是我國的一個基礎性產業。為保障電力企業能夠平穩快速的發展，要在電力企業內部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠對電力企業現有的績效管理考核情況進行相應的整改，當前大部分電力企業的績效評價管理體系已經不再適應新時期新電改情況下電力企業發展的需求。論文與電力企業績效評價考核以及人力資源管理優化等方面作為切入點，深入探討如何幫助電力企業建立一套完善的人力資源管理優化評價體系，以適應當前電力企業體制改革的發展。

參考文獻：

[1]孫剛.電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策探究[J].現代營銷（經營版）.2019（04）

[2]韓文晶.電力企業人力資源管理存在的問題及其措施分析[J].企業改革與管理.2019（03）

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司電力科學研究院）