建筑工程管理的影響因素與對策

李曉禹

【摘?要】建筑工程是一項龐大的項目工程，所涉及的范圍十分寬泛。例如在施工前的管理，需要設計施工草圖，擬定施工過程;在施工的過程中還需要不斷的勘察施工現(xiàn)場以及監(jiān)督施工的進程，最后還需要核算材料、人工成本等。另一方面，建筑施工具有一定的風險，在建筑工程管理時對于安全的管理是十分重要的。雖然如今社會的不斷發(fā)展，建筑工程管理的有關法律法規(guī)進行了不斷的完善。但是，施工團隊的管理人員也不能松懈對工程的管理。只有管理好了工程項目，才能在一定程度上促進建筑工程項目的順利進行以及提高工程完工的效率。在建筑管理中會存在一些制約管理的因素，因此，管理人員要仔細的分析并尋找出解決的對策。

【關鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

建筑工程的管理過程并不是一項輕松的事情，一方面是因為管理的內(nèi)容繁雜、管理的量大，另一方面是因為在管理的過程中會有一定的影響因素導致管理的效果不顯著。現(xiàn)如今，不僅國家對建筑工程行業(yè)出臺了一定的法律法規(guī)，而且相關的企業(yè)也有屬于自己的管理方案和準則。在對建筑工程的過程中，管理人員可以吸收和借鑒一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，從而提高本建筑工程團隊的管理水平。

一、管理制度的不完善、不健全

因為建筑工程的工程量大、作業(yè)周期長等等原因，在管理制度上需要涵蓋大量的內(nèi)容。然而有些建筑工程的管理制度并不是十分完善，存在一定的死角和漏洞，使得管理的效率并不是特別高。因此，建筑工程應該制定全面的、詳細的、適合本工程管理的管理制度，并且在管理的實踐過程中不斷調(diào)整。例如，首先應該要對不同季節(jié)的施工進行不同的措施安排。因為不同的季節(jié)氣溫等等都不相同，施工的過程中往往會受到自然條件的制約。制定詳細的季節(jié)性施工管理條例在一定程度上可以提高施工的效率與質(zhì)量。在冬季施工時，每天都應該收聽天氣預報防范于未然。對于難度系數(shù)較小的工程作業(yè)可以安排在天氣比較溫暖的情況下進行。因為冬天氣溫低下，再加上施工難度大，對施工的技術要求又比較高，所以在這種環(huán)境惡劣的條件下施工的費用會在一定程度上需要增加。所以可以指定相關的管理制度，將費用提升相對少的工程安排在冬季，比如說一些室內(nèi)的工程，從未減低施工的成本。其次，冬季晝夜溫差大，應該安排相應的人員進行測溫工作，防止施工材料在冬季因為氣溫過低而凍壞等等。相反，在夏季施工時氣溫過高，這時要注意施工人員的休息時間以及身體健康，避免因為在高溫下持續(xù)工作而中暑暈倒導致受傷。在夏季施工要做好防暑的工作，盡量避開在高溫時段施工。在下雨天時，對于材料的保護等等也應該做出一個詳細的材料管理條例。避免因為自然天氣的影響而損失材料增加成本負擔，耽誤施工的進程。以上只是簡單的對一些制度進行分析，建筑工程的管理制度并不僅僅只有這么一些。管理人員要不斷的完善和發(fā)展建筑工程的制度，從而促進建筑團隊施工的順利進行，提高施工效率和施工質(zhì)量。

二、建筑施工的環(huán)境影響與對策

建筑工程是一項復雜的項目，所需要的材料也是多種多樣，在建筑中施工環(huán)境也存在許多不確定性。因此，建筑團隊在施工的過程中要盡量做到文明施工。對于施工現(xiàn)場的布置必須進行封閉，防止非工作人員的進入從而造成危險。施工的圍欄材料應該進行統(tǒng)一，整齊的排列好，切記造成混亂的場景以此影響市容。在施工現(xiàn)場的入口必須防止一個安全警示牌，提醒經(jīng)過附近的路人要注意安全，盡量離此地有一定的距離，防止在施工過程中有重物掉落造成生命危險。對于進出施工的人員必須配備工作牌，這樣能夠清楚地分辨工作人員和非工作人員，有利于對施工現(xiàn)場的人員進行管理，防止其他人員的進入。在施工的進行過程中，往往會造成大量的垃圾，這時便需要對這些建筑時產(chǎn)生的垃圾進行管理，保證施工環(huán)境的整潔。在施工的現(xiàn)場垃圾進行分類處置，相同的垃圾堆積在一塊，切記將建筑垃圾散落在各處。制定清理打掃的制度，每天安排專門的人員負責屬于自己的公共區(qū)，每天及時打掃，并且進行檢查。因為在施工的過程中，施工人員往往也需要住在現(xiàn)場，所以保證有一個良好的施工環(huán)境對于施工人員自身的生命健康也是有一定好處的。因此，施工的環(huán)境影響著建筑施工的管理，在這個過程中人人都有責任與義務一起維護一個良好的施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，積極主動的清掃施工現(xiàn)場的垃圾等。

三、建筑施工的安全影響與對策

在建筑工程的施工過程中，安全一定是要排在首位的。施工人員的安全問題得不到保障，人員在施工的過程中也無法安心。因此，在建筑工程管理的過程中一定要重視安全問題。首先是保障每一位施工人員的安全問題。要確保施工現(xiàn)場的設備質(zhì)量，在開工前進行設備檢查。其次，在施工現(xiàn)場應該配備一個具有一定救急知識的專業(yè)人員，如果經(jīng)濟條件不太允許的話，在現(xiàn)場必須有一些緊急的醫(yī)用包，里面配備一些藥物，例如中暑藥、扭傷藥等等。一旦有人員受傷應該立即送至醫(yī)院進行檢查，等到身體無大礙后在進行復工。始終把保證施工人員的生命健康放在第一位。另外，在施工現(xiàn)場也可以積極開展安全宣傳工作，對每一位施工人員進行安全知識教育。對于施工現(xiàn)場的宿舍也要注意安全，保證住宿房子的結(jié)構安全。宿舍應有總值班人員，每天確保住在這里的人員的安全。嚴禁使用大功率電器，以防止引起火災。房間外應該配備滅火器，以防在出意外時使用。在施工現(xiàn)場需要配有消防平面圖，成立專門的防火責任小組，對于一些易燃易爆的物品嚴禁使用。最后，要保障每位施工人員的飲食健康。施工現(xiàn)場提供的盒飯必須干凈衛(wèi)生，不得購買三無食品。安全問題不可小覷，在對建筑工程管理的過程中一定要將安全管理放在首位。

四、工程技術人員的管理與對策

在建筑工程管理中對技術人員的管理是十分重要的，因為建筑工程對操作人員的技術有著較高的要求，若技術人員的技術水平無法與整個項目工程的基本水平相匹配，那么將會在一定程度上影響到施工的進程。所以，對人才進行一定的培訓是十分有必要的。首先，要善于引進優(yōu)秀的建筑工程技術員。其次，不斷對已有的人員進行培訓學習。隨著社會更新的速度不斷加快，對于人才的水平的要求也在不斷提高。為了能夠讓人才不在不斷發(fā)展的浪潮中落后，對人才進行不斷的培訓是十分有必要的。只有不斷提高自身的施工技能才會有利于施工的進程。在對建筑工程的管理過程中，可以制定一定的人才的管理和培訓方案。在建筑工程中，團隊的合作能力是十分重要的，在工作中每一位技術人員都應該具備團隊協(xié)作的素養(yǎng)。另外，建筑工程的施工不是一個輕松的環(huán)節(jié)，作為施工人員還應該具備吃苦耐勞、不畏艱險的良好品質(zhì)。在對本團隊人才的管理上要根據(jù)工程項目的需求制定不同的管理方案，靈活多變，最終促進工程項目的順利進行。

五、結(jié)束語

在建筑工程管理的過程中影響因素還有許多，例如施工設備的選擇、選擇什么產(chǎn)品、成本是多少;在施工時對施工人員的技術要求、技術人員的專業(yè)素養(yǎng)以及團隊合作的能力;在施工時人員的分配、部門的合作;最后收工對質(zhì)量的檢驗等等都是影響因素。影響的因素有很多，同時能夠采取的對策和多種多樣，但最重要的是要選擇適合本團隊的管理方案。

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（作者單位：江西瑞林建設監(jiān)理有限公司）