電力基建工程項目施工現場管理問題

馬曉寧

【摘?要】目前，我國電網建設的增多，部分供電企業沒有對基建工程進行實地勘察，導致存在不良隱患。為了滿足時代發展，電力基建工程需要科學化管理，避免日后人們生活和企業生產中存在不良現象。本文就對電力基建工程項目施工現場管理問題及改進措施進行深入探討。

【關鍵詞】電力;基建工程;施工;現場管理

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，企事業單位不斷增多，人們對電能的需求也不斷增多，為了滿足市場的需要，產出更多的電力能源，就必須搞好基礎建設工作，通過完善基建項目促進電力的良好運行。現如今，電力科學技術更新快速，基礎設施中的新型供、輸電設備得到了擴展應用，原來的基建項目管理與技術存在的問題就逐漸暴露了出來，不適應新設備對技術的實際要求，很容易引發多種不安全事故，甚至影響整個電力的良好運行。鑒于目前電力建設工程的實際情況，我國的施工單位必須明確基建項目的重要性，對其中存在的安全薄弱環節予以研究，分析提出有效解決問題的策略，牢固做好基建項目的基礎施工，確保電力建設工程的穩定性。

1、電力基建工程中加強施工現場管理的重要性

工程項目在施工的過程中，會受到很多因素的影響，尤其是電力基建這樣復雜的工程項目，不僅施工中干擾的因素多，而且自身的施工也是一項非常復雜的過程，這就導致在施工的過程中必然會遇到很多的困擾，這就需要在工程施工的過程中，加強施工現場的管理，及時的發現施工中存在的安全隱患，將施工風險降到最低。電力工程與其他的工程相比，施工的環節相對較多，涉及的施工技術也比較復雜，而且電力工程施工中所用的設備都是高端、大型的，一旦出現施工失誤，彌補起來非常麻煩，因此就需要在工程施工的過程中做好施工現場的管理，施工過程有保證，工程的后續工作才能順利的開展，才可以有效的確保工程的工期、施工質量。因此，在電力基建工程項目的施工中，相關工作人員一定要做好施工現場的監督和管理，嚴格控制施工過程，降低施工風險，保證電力企業的經濟效益。

2、電力基建工程項目施工現場管理存在的問題

目前，雖然我國在電力基建工程項目施工現場的管理領域取得了一些成效，但較世界發達國家之間仍有較大的偏差，仍存在很多尚待解決的問題，具體體現在以下幾個方面：（1）管理人員施工技術不強在電力基建工程項目開展過程中，由于一部分管理人員的管理技能、系統分析問題的能力以及個人素質的差異問題，造成在實際的工程開展過程中，不能及時運用新的施工技術，不能及時發現實際施工過程中出現的問題，也不能及時就施工過程中出現的問題做出相應的解決方案，這就導致施工現場問題的頻繁產生，造成工程質量偏低、工程工時較長等一系列問題。（2）施工設備換新、保養問題在電力基建工程項目開展中，會使用大量的機械來滿足工程開展過程中設備的需要。操作人員能否做到合理、有效的使用設備，是項目工程能否高效、高質量完成的重要保證。但在實際施工現場，存在設備陳舊、頻出故障的問題，這就大大延長了施工時間，延誤了施工進程，降低了施工設備的使用效率。而且，操作人員對施工設備的維修、保養意識欠缺，在施工過程中只是一味的讓設備超負荷運作，不能及時進行設備維護，造成設備的使用周期縮短，設備故障問題時有發生。（3）不注重施工現場的安全管理眾所周知，電力基建工程項目的施工具有一定危險性，為此，國家制定了相關的政策法規來強調安全施工的重要性，但在工程實際的施工操作過程中仍然存在安全隱患，施工過程中的事故問題也時有發生。怎樣減小傷害、保證施工人員的生命安全是各相關機構需要解決的現實問題。

3、加強電力基建工程施工現場管理的措施

3.1管理體制的完善

穩固電力基建工程管理實效的核心點，便在于搭建起完善形態的基建工程監管體制，使得以往施工管理中的諸多弊端問題得以消除，督促領導實時地進行思路創新，保證雙管齊下，避免固步自封現象的重復衍生。單純拿管理員為例，其必須定期接受國家電力基建工程專業化技能和職業道德素質訓練，透過施工環節中的安全質量事故校驗分析，提升個人風險隱患和法制意識，竭盡全力完善既有責任歸咎體制，使得不同管理崗位職責變得愈加清晰。另一方面，我國電力基建工程建設項目參與機構繁多、不同項目檔案管理工作量沉重，為了確保基建工程項目檔案工作能夠快速步入統一規范軌道，維護日常施工管理的權威、規范特性，使得工程文件收集、編制和歸檔整理要求得以順利貫徹，上級管理主體必須盡快制定實施一類標準化檔案管制機制。確保在日后透過組織領導、管理體系、職責分工、激勵措施等層面作出嚴格規范，使得材料形成、分類和竣工文件編制交接事務，更加流暢性地布置交接，使得今后電力基建工程安全穩定性提升，不斷滿足各類居民、企業不斷嚴格的用電需求。

3.2工程施工進度管理責任明確化

基建項目趨向大規模方向發展，因此項目管理的首要步驟就是建立精簡高效的項目部。在項目部內部要明確分工和責任，根據實際工作選擇合適的項目管理人員，編制項目管理流程，明確各級管理人員的權限。此外，項目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進度：定期召開參建各單位部門間的例會，審查實際工程進度，與計劃工程進度作對比，找出出現問題的原因并及時做出補救，調整修改下期目標;重視現場協調，要求參加建設的相關各方不定期到現場共同解決實際施工難題;確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規劃，準備足夠施工中工程機械設備及配件的備用量。例如，在施工過程中，施工方應配置兩臺混凝土攪拌設備，一臺備用，以確保混凝土澆筑的連續性和澆筑質量。

3.3控制施工進度提高工程質量管理

（1）工程準備階段的管理。在電力基建工程施工準備階段，要加強對相關的管理人員專業技能、職業素養的培訓學習工作，加強相關管理人員的職業水平，提高其質量要求意識，進行科學精確的管理措施，才能在確保工程的進度的前提下，抓好工程質量的要求。此外，在工程施工開始前，制定施工階段完整的施工方案以及緊急措施方案，加強對施工現場的管理，建立完善的管理制度明確質量責任制，為工程的實施提供安全的環境，促進質量標準的提高。（2）工程施工階段的管理。工程項目的順利進行，需要現場管理人員加強對現場施工的監督管理，精準的掌握現場的施工進度以及質量要求，及時發現并處理突發問題，結合實際情況，采取正確合理的手段，避免工程的整體進度滯后造成的質量要求降低。在實際操作中，進度計劃的誤差需要管理人員針對偏差情況結合實際進行分析與記錄，找出影響進度要求以及質量問題的原因，結合現場的施工盡快對整個工程進行適當調整，保證基建工程的質量控制條件。

3.4提高監理單位的管理

監理項目部需要積極履行有關危險位置的預控工作，以及慢性違反規則的工作活動。同時，針對在施工過程中發現的不足及缺陷，需要及時采取相應的措施來解決這個問題。在施工過程中，施工人員必須嚴格遵守安全施工的規章制度，并提供實時操作，以促進現場施工的規范化。如監理人員應時刻督促施工人員戴頭盔，對于坑槽位置必須及時設置安全標志、安全圍欄、警示標志和消防設施等，在施工現場使用電氣箱后需要及時鎖定，并確保其充分接觸地面。對于施工過程中的巡視工作，必須認真細致地進行，特別是對于那些特殊的重要節點要進行全過程的巡視考察。

4、結語

在電力基建工程項目的實施中，施工現場的管理占有至關重要的地位。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。只有不斷了解電力基建項目管理過程中的質量控制、綜合管理的重要性，才能有效的解決目前電力基建項目施工現場管理中出現的問題，才能不斷提高我國電力基建項目的工程質量，才能不斷促進國家經濟的又好又快發展。

參考文獻：

[1]劉平.基建工程電力安全管理改進的研究[J].人力資源管理，2014，（8）.

（作者單位：國網晉中供電公司）