試析當前輸電線路施工存在的問題及對策

【摘?要】輸電線路在電力工程負責，生產和其他種類的交通工程，非常復雜，輸電線路建設的一個重要組成部分，能源運輸關鍵責任，現在在提升中輸電線路建設的整體水平，和經濟的快速發展，使人們對能量傳輸的需求，仍然需要加強輸電線路建設的實際情況，及相關技術，也需要改進。因此，有必要對輸電線路建設進行分析和實踐，以改善輸電線路建設的實際情況。

【關鍵詞】輸電線路施工;問題;對策

引言

在電網工程建設過程中，施工企業是責任主體，不僅要提高施工企業自身的技術裝備能力，提高施工工藝水平，還要強化現場管理，確保施工安全質量，這是促進電網發展的基礎，電網工程的安全質量關系到國計民生和社會的穩定發展。

1電力工程項目輸電線路施工過程中技術的重要作用

1.1滿足輸電線路施工過程的質量要求

提升電力工程項目輸電線路施工過程中技術控制工作和技術管理工作，使其他能夠達到國家標準規定的要求。嚴格開展電力工程項目輸電線路施工過程中技術控制工作和技術管理工作，能夠有效確保施工過程中的技術含量，使施工操作流程更加合理，提高輸電線路的施工質量。

1.2降低輸電線路項目的建設工期

電力工程項目輸電線路施工的技術控制工作和技術管理工作，能夠有效協調各類施工企業外部的影響因素，以滿足電力工程項目輸電線路實際的施工要求。另外，電力工程項目輸電線路施工中，實施技術控制工作和技術管理工作還能夠有效協調施工建筑企業的內部關系，減化各建筑的技術環節，減少施工時間，進一步縮短輸電線路工程項目施工周期。

1.3加強電力工程項目投資的綜合效益

提高電力工程項目投資的綜合效益主要包括以下3點。電力工程項目輸電線路施工過程中，技術控制工作和技術管理工作能夠有效加強施工效率，使工程項目獲得更高的經濟效益。2）在電力工程項目輸電線路施工過程中，技術控制工作和技術管理工作有利于控制項目預算、款項撥付和資金監管等工作。3）電力工程項目輸電線路施工過程中，技術控制工作和技術管理工作有助于加強各類施工企業對項目合同的執行力度，增強企業間的互動。

2輸電線路施工中存在的問題

2.1材料運輸難度比較大

如果所施工的項目位于地理環境較差的區域，線路長期浸泡在水中，將直接對施工的效果造成影響。在某些施工區域，由于土壤柔軟且水分含量高，直接對其的承載力造成影響。由于在施工中，所需的材料數量和種類較多，運輸量特別大，并且在鐵塔部件的運送過程中難度非常大。如果施工區域的土壤承載力比較低、含水量又大，將直接對材料的運送造成嚴重影響。

2.2在基礎施工中存在安全隱患

在開挖基礎地基時，遇到的安全問題較多，例如不穩定的斜坡、擋土墻的滲漏、流沙等相關問題。盡管在施工期間鋼板樁的應用非常廣泛，但它們仍會對基坑開挖的安全性造成影響。

2.3抱桿對起重系統的要求非常高

在輸電線的施工過程中，要求使用截面積較大、高度較高、起重性能較強的抱桿，這要求起重系統必須具備較高的性能。如果施工中使用的工具不健全，計算分析起吊實際情況不準確，將直接對起重系統的安全性和穩定性造成影響。

2.4施工錨固

在輸電線路的施工中，在組裝鐵塔、張力放線和絞車固定時，一般是使用地錨來對牽引鋼絲繩進行錨固，對鋼絲繩、絞車和拉線等設備進行制動，并通過它傳遞外力給基礎地基，這要求地錨具備較高的可靠性，為了有效完成錨固和牽引工作，必須根據施工要求完成操作。

3輸電線路施工問題的解決策略

3.1嚴格實施外包隊伍和人員安全準入管理制度

分包商安全管理遵循“誰承包經營是誰負責、誰主管誰監督系統管理、統一平臺”，對分包商的執行核心團隊的工作管理系統，嚴格的安全訪問管理，實現外包團隊和人員“復式”機制，嚴格的安全培訓考試，通過員工進場，執行系統管理。規范外包團隊的安全和信用管理，通過違規、負面清單、“黑名單”等處罰措施，迫使外包團隊主動提高安全管理能力。勞動分包核心班組在建設單位班組骨干的組織、指揮和監督下開展工作。核心分包商與工作組共同生活、吃飯，統一住宿條件和安排。核心勞務分包商應當包含在建設單位的“四統一”管理，線路建設的標準化建設工作小組應全面提升，建設組織體系與工作小組為基本單位應當改進，建筑施工企業的“領導這項工作”和“做自己”，應當增強，專業分包和勞務分包應當依照法律、法規的規定進行。

3.2加強施工方案的規范管理

施工方案編制前必須認真開展現場勘查，準確辨識作業風險并制定相應的管控措施。方案的編制、審核、批準必須符合規定，一般施工方案由施工項目部技術員編制，經施工項目部安全員、質檢員審查，項目總工程師審批，報項目總監理工程師批準后，由施工項目部技術員組織交底實施。專項施工方案由施工項目部總工程師組織編制，針對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、危險作業項目以及國家規定的危險性較大的分部分項工程，明確具體安全技術措施，并附安全驗算結果，經施工企業技術、質量、安全等職能部門審核，施工企業技術負責人審批，報項目總監理工程師批準后，由施工單位指定專人現場監督實施。

3.3規范現場作業

一是健全以作業層班組為基本單位的施工安全保證體系，作業層班組是最基層執行單元，開展班組承載力分析，嚴格現場作業計劃管理，全面實施生產作業安全管控規范化，全面推行現場作業標準化，將作業票、交底、站班會、質量驗收等基礎管理要求落實到位。二是做實業主、施工兩級現場管控，嚴格執行“兩票三制”，嚴守“十不干”和“十項禁令”，扎實落實風險管控措施，作業前對入場的施工機具、安全工器具再次檢查確認，堅決杜絕不合格工機具進入現場。三是全面推進基建“e安全”應用，推動實名制全過程管控的全面落地，強化現場人員入場核實、考勤管理和量化考核;建立以作業層班組為基本單元、施工作業計劃每日更新的“一本帳”管理機制，以電子作業票為載體嚴格風險管控，嚴格現場交底、站班會、到崗到位監督，精準管控每一項施工風險，嚴密監控作業狀況。四是強化安全監督，采用作業現場巡查和遠程視頻檢查相結合方式，集中市縣公司兩級安全督察力量加大“四不兩直”和“雙隨機”檢查力度，緊盯組塔放線、帶電跨越、有限空間、陡峭地形作業等高風險作業現場，超前落實防高墜、防觸電、防感應電、防誤操作等安全措施，嚴控人身作業風險。

3.4進一步完善質量監督體系

一是堅持標準化開工，嚴格審查開工報審資料，促使施工單位建立健全質量保證體系。二是現場抓實材料檢驗檢測、設備進場驗收、設備安裝、試驗調試、逐級驗收等關鍵環節管控，嚴厲打擊責任缺失、應付變通、弄虛作假等行為，對于責任不落實引發質量事件的嚴肅問責。三是加強基建與生產配合，嚴格“十八項反措”等規程在可研、初設、制造、安裝、調試、驗收等關鍵環節的落實，建立工程遺留缺陷隱患消除督辦考核機制，確保“零缺陷”投入運行。

結語

總之，輸電線路的建設是一個非常復雜的電力建設，其中包括許多建設鏈接，輸電線路建設受到很多方面的影響，為了使輸電線路施工質量滿足相關要求，有必要加強合作單位，注意輸電線路施工質量控制。加強輸電線路施工技術管理，可以解決輸電線路施工成本，提高輸電線路施工效率，避免輸電線路施工事故的發生。規范輸電線路建設措施，充分考慮輸電線路建設項目的特點，可以創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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[2]任冬梅.淺談供電企業輸電線路施工管理與質量控制[J].中國對外貿易（英文版），2019（24）：297.

作者簡介：

陳曉號，出生年月：（1984.01-06），性別：男，民族：漢，籍貫：河北保定滿城縣，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：輸線電路方向。

（作者單位：保定吉達電力建設集團有限責任公司線路分公司）