輸配電及用電工程的施工管理要點(diǎn)

李偉忠

【摘?要】我國電力行業(yè)自改革開放發(fā)展至今取得了非常不錯(cuò)的成就和成果，為人們的生活水平奠定基礎(chǔ)。輸配電線路作為電力輸送的核心組成部分，其肩負(fù)著將電力安全輸送到千家萬戶的重要使命。為此如何做好輸配電及用電工程的施工管理工作就顯得至關(guān)重要。也只有如此才能夠確保輸配電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠?yàn)殡娏τ脩舻挠秒姲踩峁┯行У谋Ｕ稀?/p>

【關(guān)鍵詞】輸配電及用電工程;施工管理要點(diǎn)

引言

電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)現(xiàn)者速度和發(fā)展方向。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于清潔能源需求量的不斷增加，電力能源的需求量也越來越大，所以，電力企業(yè)的輸配電和電力工程施工對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)來說就成為了非常重要的一部分。

1輸配電用電工程管理現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)電力企業(yè)中，輸配電用電工程管理人員及技術(shù)人員投資意識(shí)較為薄弱，同時(shí)缺乏相關(guān)法律法規(guī)的概念，很多工程在過程中都沒有簽訂有效的施工合同，同時(shí)在造價(jià)的管控與專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，從而經(jīng)常造成最終造價(jià)超出初步預(yù)算的問題。不僅如此，由于沒有做到合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理人員訂購的特殊的型號(hào)的設(shè)備，在合同中并未做出明確備注。也導(dǎo)致訂購的設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)不符，需要進(jìn)行二次采購。這樣做經(jīng)常導(dǎo)致最終價(jià)格超標(biāo)，而且由于電力施工管理的特殊性，在很多地方容易出現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致輸配一點(diǎn)用電工程管理不合理。在輸配電線路鋪設(shè)過程中，需要占用當(dāng)?shù)赝恋刭Y源，這就會(huì)引發(fā)一系列的補(bǔ)償問題，由于農(nóng)民與電力企業(yè)之間就利益沖突較大，尤其在一些老舊線路的維護(hù)過程當(dāng)中必然會(huì)占用村民的土地，讓村民那有機(jī)會(huì)利用這種情況要求相較高的價(jià)格賠償，如果賠償款未到位，村民就會(huì)自發(fā)組織阻撓工程的建設(shè)，導(dǎo)致工期一再延遲，造成電力企業(yè)的困擾。不僅如此，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的法律意識(shí)較為薄弱，村民對(duì)于電力設(shè)備盜竊情況嚴(yán)重，甚至形成了有組織、有分工的盜竊團(tuán)伙。不僅如此，在很多工業(yè)園區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的電力建設(shè)的時(shí)候，園區(qū)的道路和基礎(chǔ)設(shè)施也需要進(jìn)行大規(guī)模的相應(yīng)改造，在此過程中由于施工問題引起電網(wǎng)受到相應(yīng)的破壞，造成停電事件的發(fā)生，所以在輸配電線路鋪設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)要注意以上問題的解決。近年來國家號(hào)召退耕還林，保護(hù)大氣環(huán)境，雖然各地大范圍的植樹造林，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有利，但是這種大范圍的種植樹木卻給供電企業(yè)帶來了較大的困擾。雨天和潮濕的空氣有可能讓樹木變?yōu)閷?dǎo)電體，對(duì)周圍的環(huán)境和人員造成較為強(qiáng)烈的傷害，甚至有可能引起安全事故。

2輸配電用電工程質(zhì)量中存在的問題分析

輸配電用電工程由于其特殊性，現(xiàn)在還存在許多的問題。首先，管理人員缺乏安全管理的意識(shí)，盡管在施工過程中有可能多次強(qiáng)調(diào)這方面的問題，但是在實(shí)際的施工過程中對(duì)施工人員對(duì)安全問題仍舊不夠重視。相應(yīng)的規(guī)章制度不能夠完全執(zhí)行到底，工作態(tài)度不夠積極，這樣以來，不僅影響了工程的效率，同時(shí)還因?yàn)槿狈Π踩芾砉ぷ鞯闹贫龋瑢?dǎo)致整個(gè)用電工程存在安全隱患。其次，輸配電用電工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格。相關(guān)工作人員在輸配電施工管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控。但是，由于我國用電工程的管理人員在施工中對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督并不到位，沒有認(rèn)真的執(zhí)行定期檢查，從而導(dǎo)致相關(guān)人員工作散漫，對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)重視程度不足，最終導(dǎo)致輸配電是供建筑工程質(zhì)過關(guān)率不高。最后，由于電力企業(yè)工程人員數(shù)量有限，所以大部分輸配電用電工程都是由分包單位來完成的，但是分包單位片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程作業(yè)安全投入不足，人員培訓(xùn)不夠，措施落實(shí)不到位，相關(guān)的監(jiān)理單位同樣存在人員配備不足、監(jiān)理能力不夠的問題，所以，不能對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出有效的質(zhì)量管控，同時(shí)，電力企業(yè)本身的建設(shè)管理單位對(duì)于項(xiàng)目的管理深入度不足。

3輸配電及用電工程的施工管理要點(diǎn)

3.1施工前準(zhǔn)備

想要保證施工效果，前提是有一份有關(guān)輸配電及用電工程的施工圖，保證施工圖科學(xué)合理特點(diǎn)是工程應(yīng)用效果發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)圖中標(biāo)注的諸多環(huán)節(jié)要求與整輸配電及用電工程有密切關(guān)系，決定了最后最終工程質(zhì)量與工期，應(yīng)引起施工單位的重視。施工圖紙出現(xiàn)問題的后果就是施工質(zhì)量下降，一旦在后續(xù)工程應(yīng)用的過程中出現(xiàn)諸如線路斷裂、導(dǎo)電不良等質(zhì)量問題，不僅會(huì)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)這種情況也會(huì)影響施工單位信譽(yù)從而降低其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，保證施工圖紙專業(yè)化與規(guī)范化并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)十分重要。

3.2做好動(dòng)態(tài)化管理

輸配電及用電工程作業(yè)的開展，隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生越來越多的費(fèi)用，比如人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，要注重動(dòng)態(tài)化控制。引入信息化技術(shù)，搭建信息化溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的有效溝通，動(dòng)態(tài)獲取工程成本信息，比如物資消耗數(shù)據(jù)和人工費(fèi)用以及施工進(jìn)度等，通過實(shí)際數(shù)據(jù)與設(shè)定的成本控制目標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而采取成本調(diào)整的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，保障輸配電及用電工程施工作業(yè)有序推進(jìn)。

3.3提升輸電輸配電用電工程管理人員的安全理念

輸配電用電工程管理過程中，要提升輸電輸配電用電工程管理人員的安全理念，確保管理人員的理念與現(xiàn)今高速發(fā)展的輸配電用電工程技術(shù)相適應(yīng)。電力企業(yè)要做到定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及安全觀念的灌輸，讓輸配電用電工程管理更為系統(tǒng)化，防止由于工作人員管理不到位而導(dǎo)致的輸配電用電工程過程中所出現(xiàn)的危險(xiǎn)。同時(shí)要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)施工人員的安全意識(shí)，保證工程整體系統(tǒng)安全性能，以及將工程的合理損耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3.4環(huán)保材料的要求

現(xiàn)如今輸配電及用電工程的工程施工結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所使用的施工技術(shù)含量也越來越高，對(duì)環(huán)保材料同樣提出了較高的要求。為此就需要輸配電及用電工程的施工人員，在施工過程中能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、施工設(shè)備、施工材料擁有一個(gè)全面的了解，能夠做到熟練運(yùn)用，以避免在實(shí)際的施工過程中因?yàn)樽鳂I(yè)不當(dāng)而造成不必要的安全隱患。為此，施工企業(yè)就需要在施工前做好崗前培訓(xùn)工作，選擇適合的施工技術(shù)與施工材料，并且確保施工材料具有良好的節(jié)能性能、絕緣性能，從而更好的確保施工狀態(tài)的穩(wěn)定，避免在工程施工過程中因?yàn)樵O(shè)備材料問題而引發(fā)電力安全問題。

結(jié)語

對(duì)于電力企業(yè)而言輸配電及用電工程的施工管理工作不僅是其核心組成部分，更是電力企業(yè)所需要面臨的重要問題所在，是全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題所在。尤其是近些年來，伴隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力需求量的與日俱增，對(duì)電力企業(yè)也提出了越來越高的要求，而為了進(jìn)一步保證輸配電及用電工程的施工有效性與安全性，就必須要做好配電及用電工程的施工管理工作，以此為基礎(chǔ)控制好施工質(zhì)量，并不斷地提高工程質(zhì)量，為安全供電、高質(zhì)量供電奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)茂名電白供電局）