守正創新開啟貴州媒企融合發展新篇章

李勛

摘要：在媒體融合發展不斷深入的語境下，輿論傳播的格局方式不斷發生變化。本文以貴州日報當代融媒體集團與茅臺集團合作共建的“全媒體工作室”為藍本，從傳播和運行的角度進行探究，為融媒體時代報業轉型發展提供思路。

關鍵詞：守正創新 媒企融合 全媒體工作室

在全媒體時代，如何守正創新，講好品牌文化內涵，釋放國企文化能量，講好故事、傳播好聲音、弘揚正能量、講清真道理，是媒體人的職責所在。2017年8月30日，貴州日報茅臺集團全媒體工作室成立，開啟了貴州“黨媒”+“國企”強強聯手、融合發展的新篇章。至今，兩年里，推出了一系列高品質、有溫度、有思想的精品力作，在業界有了一定的知名度和影響力，開辟了一條融媒體時代國企宣傳的新路徑。

一、內容為王堅持黨媒守正原則

茅臺是中國最知名的白酒品牌，歷經數十年的歷練與發展，已成為國內酒業的標桿。茅臺集團十分注重品牌文化的建設，長期以來，茅臺結合自身實際情況，全面實施差異化戰略、文化戰略以及品牌文化戰略等，對茅臺文化進行深入挖掘，并做好與之相匹配的宣傳工作，逐漸打造了獨具特色的“茅臺模式”，同時也為其今后的長遠發展奠定了堅實的基礎。

對貴州日報當代融媒體集團來說，站在財富高地和文化高地上的貴州茅臺，是一座掘之不盡的新聞富礦。據不完全統計，近10年來，《貴州日報》收錄了有關茅臺集團的報道多達五千余篇，記錄了茅臺集團發展進程中的每一個關鍵時刻，見證了茅臺從起步向強大奔去的光輝歷程。

近年來，在貴州省委省政府的正確領導下，茅臺集團持續保持又穩又好的發展勢頭，總資產不斷突破，在行業內的地位與影響力也不斷增強。2018年，茅臺集團完成工業總產值810億元，營業收入再創新高達到859億元，其中，稅收、凈利潤分別為383億元、396億元。全年白酒產量為14.7萬噸，與上一年相比，上漲幅度達18%。同時，茅臺集團各子公司的效益也十分明顯，呈現出“百花齊放”的良好局面。

自貴州日報茅臺集團全媒體工作室成立以來，多層次多角度多方位對茅臺進行了專題報道，采寫的稿件被省內外媒體大量轉載，在社會上產生了較大影響，通過兩年來的打造，全媒體工作室已經成為外界了解茅臺發展的重要窗口。

在當前的時代背景下，怎樣才能更好地記錄茅臺集團成長的步伐，將黨媒的特色與優勢充分體現出來？在全媒體工作室成立之初，我們就提出，要為茅臺外宣搭建一個新的平臺，提供新的視角，將茅臺的好聲音與文化精神全面、及時傳遞給大眾。同時，積極承擔黨媒責任，引導白酒市場良性消費趨勢，為貴州白酒產業發展注入更加強勁的新動能。

在具體宣傳工作中，工作室常常變換觀察視角，力圖尋找宣傳茅臺的最佳新聞興奮點、切入點和支撐點，在此基礎上，不斷加大宣傳力度，創新宣傳內容，增強宣傳報道的深度與數量，努力從權威性、豐富性和獨特性上做出黨媒特色。

貴州日報茅臺集團全媒體工作室憑借新聞觸覺、勤于思考，積極主動參與茅臺集團的每一次重大活動，并圍繞茅臺集團黨委中心工作，細致地梳理茅臺集團發展過程中遇到的熱點事件或重大事件，嚴格把關重點新聞，從根本上保證對茅臺的宣傳報道更具影響力與創新性。

于是，《高質量發展，千億茅臺觸手可及》《茅臺集團“奔著千億干”的底氣》《茅臺質量“進化論”》《力量，在飄揚的黨旗下凝聚》《先富幫后富共奔小康路——茅臺集團幫扶道真自治縣三周年紀實》《赤水河連心河——茅臺等5家酒企攜手央視助力鎮雄脫貧攻堅側記》《凝聚共識共創貴州白酒新未來》《用最好的酒讓全世界擁抱》等一大批高質量的獨家深度報道應運而生，題材從高質量發展到千億茅臺，從質量文化到企業黨建，從幫扶道真到感恩鎮雄，從競合發展到茅臺文化等，充分體現出黨媒的深度和權威性，得到了業界高度肯定。

二、移動優先彰顯媒體融合魅力

新聞事業的發展，從來都與科技進步緊密相連，信息技術的發展，促使信息篩選、獲取及傳遞變得更加簡單、快捷。移動互聯網時代，媒體行業也進入了前所未有的快速發展時期，呈現出明顯的“終端隨人走、信息圍人轉”這一特征。

習近平總書記在中共中央第十二次集體學習時曾反復強調：“要堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。”

信息技術的發展，雖然為媒體行業帶來了一定的挑戰和壓力，但也為其提供了千載難逢的發展契機，貴州日報當代融媒體集團緊抓這一歷史性發展機遇，加快建立“天眼新聞”移動客戶端的步伐，全力實施“移動優先”戰略行動，整合集團內部采編資源，加快新老媒體的融合速度與力度，激發其內生動力，為促進行業更好的發展提供充足且有利的條件。

貴州日報茅臺集團全媒體工作室自建立以來，全面貫徹落實移動優先發展戰略，第一時間為茅臺集團在“天眼新聞”客戶端上開設“文化茅臺·世界之醉”專題，堅持貼近傳統媒體在內容制作上的優勢和特點，將貴州日報當代融媒體集團主流媒體傳播平臺優勢、品牌資源優勢和專業新聞采編團隊的人才優勢充分發揮出來。

在此基礎上，貴州日報茅臺集團全媒體工作室積極借鑒其他先進同業的成功經驗，充分運用現代化新媒體技術，充分整合現有資源，及時獲取第一手信息，嚴格按照貴州日報當代融媒體集團“移動端優先”這一要求發稿，保證用戶能夠在第一時間了解信息，牢牢占據傳播高地。同時，全媒體工作室還運用“一次采集、多元生成、全媒傳播”這一手段，有效實現了傳統媒體與新媒體多渠道共享、多角度表達的良性共振。

在全媒體工作室踐行移動優先戰略的具體實踐中，不乏“多渠道共享、多角度表達”的生動例子。如茅臺集團在今年4月和5月分別開展的“文化茅臺·多彩貴州‘一帶一路’行”走進南美洲和再進非洲系列推介活動，全媒體工作室與茅臺相關部門協同作戰，前方記者和后臺編輯組建了一個臨時團隊，茅臺的工作人員根據活動情況及時傳回文字和圖片資料，全媒體工作室作為后方編輯及時跟進把關加工，并第一時間發布到“天眼新聞”客戶端，達到新聞的刊發速度與活動進程同步更新。兩場活動，兩個大洲，6個國家，歷時近20天，見端稿件達到50余條。每次海外推介活動結束后，全媒體工作室都會及時根據前期收集的素材，第一時間在《貴州日報》上用連版的形式重磅推出信息量大、版面語言豐富的深度報道，既在內容上與前期見端稿件有所區別，又注重版式的美觀與新意，體現自身特色，唱響了“文化茅臺”走向海外的精彩大合唱。

作為當前國際烈酒市場上最具知名度的品牌，茅臺的一言一行、一舉一動都受到社會普遍關注。在移動互聯網時代，信息時常出現爆炸式傳播，若宣傳引導不當，任何單一的事件，都有可能引發輿情持續發酵，無邊際蔓延，最后出現“好心辦壞事”的情況。

因此，全媒體工作室在開展工作的過程中重視協調對接，工作室的工作人員主動與茅臺相關部門主要負責人及宣傳人員對接，以黨媒專業的新聞視野，做好新聞服務工作，高質量完成茅臺一系列重大新聞事件的宣傳工作，促進雙方的良性合作關系。

在具體宣傳報道時，牢牢把控兩條底線：一是在宣傳工作中把握正確導向，避開“雷區”，特別是涉及到企業保密工作時，要注意宣傳原則與宣傳時機;二是始終與黨和政府的輿論主基調保持一致，遵循黨媒守正原則，傳遞正能量，承擔應有的社會責任。

三、創新思路走出媒企合作新路

作為貴州日報當代融媒體集團首次與企業合作組建的全媒體工作室，我們提出了“黨媒”+“國企”共建共管的模式，為融媒體時代國企宣傳工作增添異彩。

“黨媒”+“國企”的模式對推進茅臺集團融媒體宣傳力度，提高融合新聞生產能力，打造茅臺融媒體品牌具有重要意義，同時起到了拓展主流媒體傳播陣地的關鍵作用，使“黨媒”與“國企”達到雙贏。

貴州日報茅臺集團全媒體工作室充分利用自身平臺，聚攏更多資源，不斷開拓資源的利用價值，提高生產率。在全媒體工作室的內容團隊中，不單只是戰斗在工作室“第一線”的員工，還有“大后方”的貴州日報融媒體集團的編輯記者。同時，全媒體工作室還與茅臺集團融媒體中心記者一起參與各項采訪活動，通過“以戰代訓”提高茅臺集團融媒體中心采編人員的全媒體技術水平，達到“授人予漁”的最終目標。

貴州日報當代融媒體集團與茅臺集團簽訂戰略協議，合作內容涉及方方面面，從新聞產品提質升級到品牌傳播，從全媒體、融媒體產品打造到拓展文創多元業態，從傳統文化、旅游會展到企業文化建設、人才交流培養等。特別是在合作內容創新上，進行了初步的探索。

例如，近年來貴州大力實施以名優白酒為主的產業發展戰略和品牌帶動戰略，酒產業呈現出生機勃勃的發展態勢。未來，貴州白酒如何利用自身的優勢實現可持續發展，創造出更多享譽全球的白酒品牌，進而整體崛起于世界白酒之林？

基于這個思考，從2018年起，貴州日報當代融媒體集團攜手茅臺集團，聯合主辦“貴州白酒企業發展圓桌會議”，以開放、包容、均衡、協調、協作、交流、互鑒、合作的態度，助推黔酒企業開展更大范圍、更高水平、更深層次的合作，共聚黔酒力量，共護黔酒聲譽，共著黔酒文章。

通過兩年的連續打造，“貴州白酒企業發展圓桌會議”已成為貴州白酒企業交流思想、競合發展的重要平臺。貴州日報當代融媒體集團也在與茅臺集團聯合主辦會議之中，延伸了自己的品牌影響力。

又比如，今年4月30日，茅臺集團融媒體中心正式步入公眾視野，從根本上實現了茅臺集團宣傳技術、平臺以及資源的共融互通，為其今后更好的發展奠定了堅實的基礎。

在茅臺集團融媒體中心建設的過程中，全媒體工作室不僅全面參與到融媒體中心建設方案的起草、修訂中去，還統籌各方力量，把貴州日報當代融媒體集團最好的技術方案、媒體融合發展實戰經驗都毫無保留地分享、提供給茅臺集團融媒體中心建設，幫助茅臺成為企業融媒體中心建設的“領頭羊”，為更好更J陜傳播茅臺好聲音而共同努力。

四、正視不足全力打造融媒體品牌

目前，貴州日報茅臺集團全媒體工作室雖然取得了一定的成績，但毋庸置疑，在發展過程中仍有很多地方有待改進。

從工作室生產的內容可以發現，正面報道、成就報道較多，透視性報道、分析性報道相對較少;日常的宣傳報道多以茅臺的時政要事、重要活動報道為主，選題還不夠豐富、視角還不夠寬廣。

在合作內容上，更多還是以新聞產品為主，其他合作形式的創新力度不足。此外，工作室產品發布主要依附于《貴州日報》和“天眼新聞”，并未設置獨立的微信公眾號，在發布的產品上也未出現“貴州日報茅臺集團全媒體工作室”等類似logo，即使生產的內容能吸引用戶的注意力，但從實際的角度來看，卻難以培養用戶對工作室的粘性，用戶大多只是在短時間內對內容感興趣，無法與工作室建立更深度的黏合與互動，從而難以達成品牌效應。

鑒于此，在選擇議題時，全媒體工作室可以在結合茅臺集團具體實踐的同時，充分利用貴州日報當代融媒體集團“中央廚房”的平臺優勢，推出高品質、有思想的精品力作。同時，開拓思維，創新合作模式，從根本上提高全媒體工作室文創服務、信息傳播以及新聞宣傳的總體效果。

在最初運營階段，貴州日報茅臺集團全媒體工作室各項工作的順利開展均是以《貴州日報》、“天眼新聞客戶端”等母媒為重要依托，在后期發展過程中，可以建立“貴州日報茅臺集團全媒體工作”微信公眾號、百家號、微博等新媒體矩陣，打造獨具自身特色的融媒體品牌，推出內容優質且符合公眾需求的品牌產品，培養固定的用戶群，拉近用戶在心理上對工作室的認知與認可，從而形成品牌效應，這對后續的發展大有裨益。

媒體融合發展的語境下，全媒體工作室的產生是媒介融合過程中的再次探索。貴州日報當代融媒體集團與茅臺集團簽署戰略合作框架協議，對貴州日報當代融媒體集團加快推進媒體深度融合，具有重要意義;對傳播貴州好聲音也起到了一定的積極作用。

盡管荊棘在前，面臨著諸多困難。但不可否認的是，全媒體工作室模式讓團隊成員斗志昂揚，激發每一個成員的工作興趣，令其以熱情的態度全身心投入到本職工作當中。也正因為如此，有了更為旺盛的創作激情，就有了邁開腳步勇敢去闖的底氣，就有了積極面對融媒體時代報業轉型的魄力。

（作者單位：貴州日報當代融媒體集團）