科技創新，何處安放

|演講者|司婉祎

|推薦單位|北京市女建筑師協會

今天我想和大家聊聊北京的創新地區，該何處安放。

北京的創新地區承擔著重要的歷史使命。新總規說明，建設科技創新中心是北京重要的發展目標，而科技園區是實現這一目標的載體。比如，中關村品牌，總面積488km2，其覆蓋區域之廣闊、空間總量之豐沛、發展愿景之宏偉，無不彰顯了北京成為科技創新中心的決心。

但是，我想問大家，北京的科技創新地區真的做好準備了嗎？

我做了很多功課。我發現隨著人類科技活動的進步，創新地區的形態也在發生著變化。從工業園區、科技園區、再到產城融合地區。這改變的主要動因，是來自企業的選擇。

跟大家分享幾個小故事，第一個是“谷歌逃跑記”。谷歌位于硅谷，是大名鼎鼎的科技圣地。但是，硅谷的郊區化帶來的通勤問題、房租問題，讓谷歌越來越難留住員工，最終，只能搬到了圣荷西市市區。第二個是“亞馬遜選妃記”，科技巨頭亞馬遜宣布擴張自己的第二總部。亞馬遜員工們開出了自己的條件：相對密集的人口、高效的交通設施、便捷的生活娛樂設施，等等。他們就是在表達：我們需要在一個“城市型”的地區工作。

科技企業的選擇，改變著創新地區的樣貌。那又是什么改變了企業的選擇呢？

是人才。

在深入了解這些科技企業的時候，我發現，他們員工的平均年齡，最年輕的只有27歲，我們熟悉的facebook、google也都不到30歲。一份關于美國三角研究園員工的側寫報告，將他們描述成一群25歲的年輕人，愛逛街、愛運動。

現在的科技企業員工既是科學家，也是有著無限活力的年輕人。而創新地區也不再是枯燥的牢籠，而是能夠讓這些人釋放生命活力的舞臺！

科技創新區因企業的選擇而變，而企業因人才的選擇而變。歸根結底，科學家和科技人才的需求，才是創新地區成敗的關鍵！那些成功的創新地區，都恰恰印證了這個道理。比如，西雅圖南湖創新區，這些辦公樓將企業入口設在二層，而底層空間則是通過規劃控制全部還給了城市。在這里布置了咖啡館、書店，和室外步行街、小廣場一起，構成了完全開放的交往空間。麻省理工肯德爾廣場也是如此。它的成功來自對共享全方位的鼓勵。無論是實驗室還是公寓，辦公空間還是休閑空間，都是可以共享的。辦公樓挨著人才公寓，頂層是酒店和健身房，樓下是咖啡廳和畫廊。這樣的創新區贏得了人才的青睞。這里的工作者對地區的認同度高達90%，他們不是在這里辦公，而是把這里當作了自己的家！

為什么在國內我們很難找到這樣的認同感和歸屬感呢？對中關村的調查顯示，員工的不滿意度居然有50%！這不僅僅是一串數字，它也是非常鮮活的，發生在科技人身邊的困境。我每天從回龍觀出發上班，都會看到華為的大巴車隊，每天運送科技人才，通勤時間高達4個小時！科學家的蓬頭垢面，真的不足為奇！

超長的通勤距離只是一個方面，提到北京的創新地區，大部分人回想起來的，還是稀疏的廠房、孤立的大院、空蕩的街道、單調無聊的辦公樓。資料顯示，北京科技人才的平均通勤時長為兩小時，焦慮指數達到了60%，高校畢業生流失率高達50%。

我不禁發出疑問：如果科技人才都留不住，北京還憑什么成為科技創新的中心呢？

北京的創新地區似乎還沒有做好準備，即使其空間遼闊、志向遠大，但是，失去了對科技人才需求的關注，它永遠不可能獲得科創的核心動力！

所以，我希望能將優秀的發展理念帶回來，給北京的創新地區注入一股勁兒！

在北清路地區，我們開展了研究。北清路是中觀村科學城的一部分，未來重要的創新地區。現在，人們看到的卻是寬闊的馬路、擁堵的交通、冷漠的街道、封閉的園區和消極的綠地空間。

為了改變這一現狀，帶著對創新人才需求的關注，我們做了以下幾件事情。

我們營造了向外聯系的軌道系統，通過軌道鏈接大網，直通機場，讓科技更容易走出去，讓世界更容易走進來。

我們打造了STOD服務系統，通過服務捆綁軌道交通站點的理念，置入高能級的服務體系，讓北清路能夠擁有城市的繁華與激蕩。

我們營造了北清路中央公園，通過整合道路和消極綠地空間，置入科技、文化、交往功能，讓北清路有了自己的科技窗口，交流平臺。

最重要的是，我們堅持從人才的需求出發，打造多層次的公共空間系統，布置廣泛多類別的居住產品。讓科學家在北清路安一個家，也在他們心里安一個家！

最終，我們的方案獲得了專家和政府的一致認可，并且接受了配合控規深化落地的工作，創新地區的發展還在繼續，我們任重道遠。葛大爺說過，21世紀什么最貴？人才。人才是科技發展的源動力，人才的家園才是創新的家園。習主席說，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。規劃需要的不僅是秀麗的藍圖，更多的是對科學家的尊重和關心。

雖然北京的科技創新地區仍未做好準備，但是作為首都的規劃師，我們應當做好準備！

面對建設科技創新中心的歷史使命，時值新中國70華誕，我會時刻關懷科技人才的需求， 用職業價值觀助力北京市總規實現目標！