民用建筑機電設備安裝工程管理要點探析

杜永欣

【摘 ?要】隨著建筑和科技水平的提高，本文通過論述民用建筑機電設備安裝工程管理要點，指出在安裝工程中主要是對安裝過程的質量進行控制，建立質量管理體系，實行負責人制;對于安裝中的安全措施進行控制，編制安裝施工安全應急預案;對于安裝成本控制，保障安裝工程的實際預算合理;對進度進行控制，在滿足安裝質量前提下，讓施工在預設的工期內完成。

【關鍵詞】民用建筑;機電設備;工程管理

引言

民建工程中，機電設備安裝項目工量大、專業強，安裝管理工作的有效性和建筑投入使用期間的安全性息息相關。為保證工程效益，需要管理者落實各項管理工作，保證建筑不同機電設備的施工質量，和建筑使用功能以及設計相符。

1民建工程機電設備安裝管理特點

在民建工程中，機電設備的安裝為重點部分，涉及到的專業較多，因此，設備種類相對復雜，包括電氣系統、消防系統、給排水系統和暖通系統等。安裝機電設備過程雖然復雜，但是管理過程的通用性較強。管理者可從電氣設備的采購環節入手，在安裝管理、調試管理、運行管理以及驗收管理過程融入管理要點，保證安裝工程結束之后，建筑電氣使用功能良好。安裝施工環節，管理重點為新技術的應用，當前建筑工程中新技術、新設備等應用日益增加，要求管理者更新管理理念，落實新技術應用以及新設備應用的管理。在工程驗收階段，其管理特征主要展現在對安裝質量的評估。在設備安裝工程中，需要投入大量的人、財、物等資源，使用電氣設備種類多，施工過程工藝復雜，因此，對管理者的工作經驗有較高的要求，只有管理人員嚴格控制各個安裝流程的管理重點，才能提高工程的管理質量。

2建筑工程中機電安裝施工技術中可控問題

2.1機電安裝施工技術對施工工人的要求要非常嚴格

機電安裝施工的技術水平是經過實操逐漸地磨練出來的，隨后在實際生活中的反復運用，才得以慢慢地提高。這對于技術工人的要求是非常嚴格的，首先要要求工人堅持統一的安裝標準，不得私自改變安裝流程，嚴格按著規范完成機電的安裝;其次，施工工人要經常總結工作中的經驗，對優點和缺點都作詳細的記錄，這對施工技術的提升起到關鍵的作用，可以多搜集施工過程中的弱項，及時的把弱項變為強項才是施工技術上真正的提升;再次，施工工人的工作態度要認真，機電對于人們日常生活中的應用在安全方面至關重要，只有工人仔細完成機電安裝才是對人們安全最大的保障。作為機電安裝施工的執行人，看似平常簡單的工作，其實是發揮作用的關鍵人物，只有這樣從基礎開始嚴格把控，讓機電安裝充分發揮在建筑工程中的無可替代的作用。

2.2要對機電安裝施工進度嚴格控制

建筑工程會有預期的完工時間，那么要規劃出來機電安裝施工的時間段，從根本上保證進度的順利進行，機電安裝后會有調試的過程，這對安裝的專業性要求非常高。由于機電的種類多樣化，不同的機電對于安裝的時間段和調試的時間都是完全不一樣的，這需要預留足夠的時間來完成。在建筑工程的進度規劃中都要得以考慮，對更加復雜的機電施工要做到專攻難點，取得階段性的成功，從而能更加輕松的控制施工的進度。

2.3要對機電設備的質量嚴格控制

機電安裝過程中最為基本的最簡單的就是關注設備的質量問題，行業發展的能否長遠，前提就是從源頭做好，從設備質量的把控做起。只有設備的質量過關，才可以繼續發揮機電施工技術水平，否則都是沒有任何作用的。

3民建機電設備安裝工程管理要點

3.1成本管理

該項目為完成成本管理目標，制定了成本管控體系，聯合預算部門落實索賠管理以及成本控制。在具體管理環節，管理者樹立管理目標，結合安裝工程重點，分解成本項目，編制成本明細，落實不同崗位責任者的成本控制責任，針對各項安裝重點，制定出對應的控制措施，并落實崗位檢查工作。管理過程按照施工位置以及施工專業建立成本使用明細，按照成本消耗分別記錄，每月完成一次結算，將成本費用和管理目標綜合對比，精準分析找出優化管理對策。設備安裝不同責任主體需要機械、設備和工人時，應提前15d向項目部提出申請，以便對各項要素精心策劃，優化配置資源，防止由于計劃原因發生浪費成本和停工等現象。例如：當分項工程、采購項目資金>2000元的，需要嚴格按照分包、采購招標流程，選擇3家以上分包單位、供應商報價，由招標組公開招標。所有安裝工程產的費用開銷需要超過3個負責人簽字。此外，管理者還應強化工程的變更以及索賠等管理。當項目出現變更時，應在7d之內提出索賠，并在1個月之內制定變更明細，嚴格按照合同要求，遵循“一單一賠”的管理原則，落實索賠后的確認工作。

3.2機電設備安裝工程中安全控制

民用建筑機電設備安裝涉及到的安全問題較多，比如現場施工安全、電氣調試漏電安全等，在安全質量控制中要做到精細化管理，可以從以下幾個方面進行安全管理：（1）秉著“安全第一、預防為主”的安全工作方針政策，成立項目組帶頭，部門負責人和安環部制定具體安全措施的生產責任制度，安環部指定具有安全工程師資格證書的人員在現場進行安全控制，明確部門職能，保障安裝人員安全和責任心。（2）組織安全生產活動，開展安全生產教育和培訓，在編制施工組織設計前，項目經理要組織施工技術、機電設備人員對現場進行實地考察，結合工程特點，對現場的重大危險源進行辨識和安全評價，編制施工安全應急預案和救援措施，制定安全技術防護制度。對于起重機、腳手架、管溝開挖作業要辦理作業證，經過安全部門現場核實和檢查無誤后進行施工。（3）對于特種作業人員比如電工、電氣焊、無損檢測人員進行崗位證書檢驗，證書過期或者檢驗不合格，不能進行安裝作業。施工現場臨時用電、用電設備的安裝符合電氣規范，對于特定的線路進行架設，不能隨意私拉線路接線。（4）現場作業中辦公區、生活區要與生產區域進行隔離，設置危險警示牌，施工工地要設置圍墻，施工前要對作業人員進行施工安全措施交底，做好記錄。

3.3機電設備安裝工程中進度控制

機電設備安裝在整個項目工程中起到重要作用，安裝工程結束后才能進行裝修工程，進度管理體現了項目組的組織能力和控制能力，具體可以從以下幾個方面實施進度管理：（1）制定機電安裝的總體計劃目標，對于目標進行年度、季度和月度的控制，不能因為趕超工期而出現安裝質量問題。（2）對于專業工程、單位工程進行分解，制定詳細的目標和任務，施工技術資料、工藝要點要進行電子備份，方便技術人員進行查找，節約施工時間。（3）遇到由于天氣和不可抗拒的因素導致的施工工期的延后，項目組要對之前制定的項目計劃適當變更，合理的調整進度計劃，同時要召開施工進度例會，對于安裝工期完成情況進行說明，項目組負責人要跟進進度管理，杜絕因為人為因素導致的工期延長。

結語

總之，民用建筑機電設備安裝施工的質量非常重要。加強工程管理，需要對施工、材料、人員等展開綜合管理，控制工程進度、質量、成本和安全。在不同的管理環節，管理者應制明確管理重點，保證管理措施的高效應用，提高管理質量，進而提高工程安裝質量和經濟效益。

參考文獻：

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