探究當下建筑施工管理過程中的問題及解決路徑

李根

【摘?要】建筑施工為推進城鎮(zhèn)化建設、促進經濟發(fā)展起到了不可或缺的作用，建筑業(yè)的快速發(fā)展帶動了大量相關產業(yè)，對社會民生均有重大意義。而建筑施工管理更是施工過程中的重要一環(huán)，促進著建筑工程的健康有序運行，但由于過程復雜、人員眾多，往往在施工過程中，出現(xiàn)對管理工作不夠重視、管理人員能力有限，法規(guī)制度不夠完善等亟待解決的問題，因此，作為建筑工程管理人員，需要提高對施工管理的重視程度、提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、完善相關法規(guī)條例、利用信息化技術手段輔助管理等，以期在實際工作中獲得實效。

【關鍵詞】建筑施工管理;問題及解決路徑

一、建筑施工管理的重要意義

建筑施工管理在企業(yè)施工過程中意義重大，優(yōu)質的管理能提高職工效率、優(yōu)化資源配置、提升人員活力、保證現(xiàn)場安全。因為建筑施工過程中情況復雜，無論是前期設計、中期分析還是后期驗證，都會產生較多難以解決的問題;同時，建筑施工往往涉及多方合作，增加了施工過程中的管理難度。因此，科學有效的施工管理能夠將施工計劃落到實處，極大程度地保證施工質量，減少材料損耗，不僅為企業(yè)帶來效益，同時也能夠保障工程的順利開展和工作人員的施工安全。可以說，建筑施工管理起著舉重若輕、運籌帷幄的重要作用，推動企業(yè)正常運行和發(fā)展。

二、建筑施工管理過程中問題眾多

1.對管理工作重視程度不夠

由于建筑施工人員流動性大、對專業(yè)技術能力有一定要求，所以企業(yè)往往更注重對施工技術人員的考察測試，而忽略了管理人員這個“總指揮”的重要作用。在一些企業(yè)的施工過程中，管理僅僅是墻上的守則、抽屜里的手冊，根本沒有記在心里和落在實處。有些管理人員并不將本職工作放在首位，而是粗略地認為只要施工工作結束就是完成任務，不在乎對標準規(guī)范的管理、監(jiān)督和掌握。還有一些管理人員因為與分包單位有利害關系，所以導致管控不嚴、面對問題缺乏原則，也正因如此，一些企業(yè)建筑施工環(huán)節(jié)質量不達標、材料損耗大、甚至出現(xiàn)了極其嚴重的安全問題。

2.建筑施工管理人員專業(yè)能力有限

作為建筑施工管理人員，首先應當具備相關專業(yè)技術知識和豐富的實踐經驗。建筑施工是現(xiàn)場工作，并不能單純依靠書本知識，而是要將理論與實踐結合，結合實際情況做好現(xiàn)場管理工作。但是現(xiàn)如今，某些施工單位的管理人員并沒有基本的專業(yè)技術能力，也并不了解現(xiàn)代化的管理方法，不與時俱進熟悉最新法律法規(guī)，更缺乏良好的組織協(xié)調能力，可想而知，這樣的管理人員管理方法，既無法提高設備運轉的效率，也不能將現(xiàn)場施工人員有效對接，難以為企業(yè)節(jié)能節(jié)材，更沒有力度去推進施工進程順利乃至超額完成。

3.建筑施工管理法規(guī)制度不完善

施工現(xiàn)場的良好運轉得益于有完整可實施的計劃作基礎、嚴格高標準的規(guī)范制度作為保障。只有按照計劃組織施工生產，依托規(guī)范制度運轉施工流程，根據(jù)標準完善施工工藝，才能夠保證施工現(xiàn)場的合理有效運轉，才能夠保證施工人員的生命財產安全。一旦制度法規(guī)不夠完善或者執(zhí)行過程中存在一定漏洞，都會影響施工的下一步流程，輕則延緩工期，重則造成巨大的損失。

三、建筑施工管理問題的解決路徑

面對復雜多面的建筑工程和諸多亟待解決的問題，施工管理工作應該如何進行，一直值得我們思考和討論。

1.加大力度，提高重視程度

施工管理工作并不是簡單的監(jiān)督檢查，而是具有極高的專業(yè)技能要求和安全生產經驗。施工管理工作能否有效開展，對整個工程的質量產生尤為重要的影響，在施工過程中，應該不斷提高對管理工作的重視程度，從每一個細節(jié)入手，嚴把質量關，從小處入手，尋找風險點，抓早抓小，未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調，將提高技術標準、保障員工安全和提高工程效率共同落實。

2.夯實基礎，提高專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)技術知識是施工管理人員應該隨身必備的“護身符”，只有首先提升自身的專業(yè)技能，才能在施工現(xiàn)場練就火眼金睛，找出問題的源頭，獲取解決方案。作為建筑施工管理人員，首先應該掌握工程的難點和細節(jié)，熟悉相關政策法規(guī)和基本條款，在施工現(xiàn)場才能攻無不克戰(zhàn)無不勝。在業(yè)余時間內，也要及時關注學習最新專業(yè)技術知識，以便解決發(fā)現(xiàn)的問題?；蛘叻e極參與建筑工程專業(yè)相關的系統(tǒng)培訓，每一次學習都是交流溝通的機會。在自身提升的基礎上，結合本單位的具體工作制定相關規(guī)則，在未來的工作中化被動為主動，控制現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場，主導現(xiàn)場。

3.摸排風險，完善法規(guī)條例

在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工過程中，施工管理的規(guī)范法規(guī)是標準化建設的重要一環(huán)，如果不依照法規(guī)進行建筑施工，就無法保證建筑質量，甚至會對后續(xù)工作產生較大影響，對企業(yè)運轉帶來一定損失。因此，在施工管理過程中，加強對規(guī)范法規(guī)的重視程度，組織開展規(guī)范法規(guī)學習，依照當前具體工作情況摸排風險，將法規(guī)條例制定完善，如將工作責任到人，樹立責任意識和安全意識，及時尋找問題、糾正問題并解決問題，以提高工程質量標準，保障個人和企業(yè)安全。

4.思路創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化手段。

除了自身重視、學習專業(yè)知識、完善法規(guī)條例等對策，同時也要注重改進施工管理工作的方式方法。隨著現(xiàn)代科學技術和網絡信息化的發(fā)展，施工管理工作也不僅僅停留在表面，更多時候是利用信息技術開展管理服務。高效的信息化手段，能大大降低建設工程管理成本，提升工程質量，減少失敗幾率。如果能夠將信息技術手段與工匠精神合二為一，低失誤率、高準確性，將為工程質量錦上添花，同時也降低了現(xiàn)場施工人員的危險系數(shù)，將企業(yè)安全管理落到實處。

眾所周知，在城鎮(zhèn)化擴張的今天，建筑工程的重要性不言而喻。隨著社會的發(fā)展、城市的振興，只有將建筑工程管理工作扎扎實實做好、做細、做實，才能夠保證工程的質量和水平，才能保障人員的安全，才能促進企業(yè)的發(fā)展。建筑產品的生產過程繁復，所涉及情況各有不同，因此，建筑工程管理已經成為了一個永恒的課題，只有在法律體系的基本框架內切實防控風險，用專業(yè)知識和實際行動保證建筑工程的有效運行，才是我們應盡的義務和責任。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧立德電力工程設計有限公司）