市政工程管理問題及策略分析

姚明輝

摘要：在近些年的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展促進(jìn)了城市規(guī)劃內(nèi)容的豐富合理，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程逐漸成為重點(diǎn)內(nèi)容。綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設(shè)規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，因此在實(shí)際建設(shè)的過程中，會(huì)在不同程度上受到相關(guān)因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關(guān)政府部門與建設(shè)單位應(yīng)該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，這也推動(dòng)了市政工程的發(fā)展。目前，市政工程也面臨著改革，不僅要優(yōu)化自身的管理機(jī)制，同時(shí)也要保障施工的質(zhì)量與效率。因此，當(dāng)下的市政工作者要著重解決市政工程管理中存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一套更加完善與系統(tǒng)的管理機(jī)制，從而為社會(huì)的發(fā)展與城市化提供最基本的保障。

1市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1安全管理與質(zhì)量管理存在問題

一方面，出現(xiàn)安全管理的問題，主要是因?yàn)樵诠こ痰慕ㄔO(shè)過程中，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)的提示不夠明確，施工單位對于危險(xiǎn)的預(yù)防措施做得不夠，甚至工人們對于如何保護(hù)自己沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，也沒有相應(yīng)的制度可以參照。另一方面，是因?yàn)楣と藗€(gè)體流動(dòng)性很強(qiáng)，施工單位其實(shí)沒有一個(gè)人員穩(wěn)定的隊(duì)伍，所以管理起來非常復(fù)雜，管理人員每天都在面對新面孔，很難做到長久有效的安全管理。市政工程出現(xiàn)問題，將會(huì)很大程度地威脅到居民的日常生活，給居民帶來安全隱患，也威脅到整個(gè)城市的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2市政建筑工程的市場監(jiān)管不健全

通過專業(yè)調(diào)查研究后，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前時(shí)代下，我國有許多市政工程實(shí)際上并沒有遵照國家出臺的相應(yīng)規(guī)章制度來進(jìn)行施工。其中最為常見的就是質(zhì)量監(jiān)督程序并沒有發(fā)揮作用，畢竟許多工程都是讓當(dāng)?shù)氐氖┕挝贿M(jìn)行承包作業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程銜接不流暢方面的問題，對于施工現(xiàn)場的安全性也是一大威脅，負(fù)責(zé)這方面的隊(duì)伍難以發(fā)揮監(jiān)督作用，更難以保證施工現(xiàn)場的安全。

1.3市場的管理不規(guī)范，施工技術(shù)滯后

我們所說的市場管理問題，通常情況下都是指施工方在進(jìn)行施工的過程中，關(guān)注的重點(diǎn)經(jīng)常是施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃，而最重要的工程中的問題則并不予以關(guān)注，發(fā)生問題的時(shí)候也時(shí)常會(huì)想辦法推卸責(zé)任，這種不良狀態(tài)極大威脅了市政工程的安全性。除此以外，施工單位的技術(shù)不合格也是一大問題，工程建造非常看重技術(shù)能力，如果技術(shù)不過關(guān)，那么建造出來的工程就沒有質(zhì)量可言，不僅無法發(fā)揮作業(yè)，還會(huì)帶來巨大的傷害。

2市政工程管理措施

2.1增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對于質(zhì)量管理工作要有充分的認(rèn)識在下一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面有意識地開展數(shù)量管理。意識到材料的優(yōu)缺點(diǎn)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目進(jìn)度，以及細(xì)致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識可以引導(dǎo)整個(gè)施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識。要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。也要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2構(gòu)建完善的市政工程施工制度

為了保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要構(gòu)建完善的施工制度，在施工中嚴(yán)格按照圖紙方案的要求進(jìn)行工作。首先，要加強(qiáng)工程的合同管理，對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工工藝和成本投入以及具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基本明確。通過達(dá)標(biāo)測評的方式，建立合理的違規(guī)處理方式，確定進(jìn)行處罰的金額。其次，對于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，按照施工秩序開展相應(yīng)工作，建立健全政府監(jiān)督管理體系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

2.3強(qiáng)化安全責(zé)任制度

市政項(xiàng)目中的安全管理，首先，必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和部門，確定安全管理單位的人員職責(zé)以及數(shù)量，根據(jù)所有職員工作內(nèi)容明確其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，保證職員對工程項(xiàng)目安全管理展開細(xì)致化的分析檢查，防止出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問題。第二，必須對企業(yè)高層人員和基層員工展開責(zé)任引導(dǎo)，無論企業(yè)經(jīng)理、法人與安全主任，或者基層工作人員，全都需要具有較強(qiáng)的安全意識，充分完成本職工作，要端正自身的無所謂的安全意識，堅(jiān)持安全第一，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外，加強(qiáng)相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，施工安全教育培訓(xùn)可以讓職員們深刻了解施工安全的價(jià)值意義，例如安全防護(hù)工作以及安全事故問題避讓之類內(nèi)容，掌握好這些方面能夠使職員在思想上加強(qiáng)對安全管理的認(rèn)識，特別是要加強(qiáng)多媒體的運(yùn)用，多多觀看事故視頻，讓職員們了解安全管理工作的關(guān)鍵性。

2.4建立有效的工程監(jiān)管體制

加大對市政工程的監(jiān)管力度，最首要的工作還是建立起一個(gè)完善的監(jiān)管體制。一方面，政府要制定相應(yīng)的管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，確保整個(gè)工程在政府統(tǒng)一的監(jiān)督之下，并不斷增強(qiáng)施工單位的安全責(zé)任意識。另一方面，政府要建立一套科學(xué)的管理體系，不斷完善施工的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要與施工單位內(nèi)部的管理模式相協(xié)調(diào)，明確各部門、各職工的責(zé)任，從而保障施工質(zhì)量。

2.5管理施工材料

在市政工程施工的過程中，施工材料會(huì)對工程質(zhì)量造成很大影響，是工程的基礎(chǔ)，如果工程的施工材料出現(xiàn)了問題，就不能使整個(gè)工程質(zhì)量得到保證。因此要嚴(yán)格監(jiān)管工程的施工材料，選購的建材要質(zhì)量高，使用施工建材要規(guī)范。與此同時(shí)，如果監(jiān)管人員對于市政工程中的一些問題視而不見，相關(guān)部門要對其進(jìn)行懲罰，能夠在最大程度上是市政工程的監(jiān)管以及質(zhì)量效用得到保證。

2.6加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，注重工程建設(shè)環(huán)境

在談及創(chuàng)新之前，需要掌握好現(xiàn)如今的技術(shù)，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，再到實(shí)踐中積累一定的經(jīng)驗(yàn)，然后才能夠?qū)⒛抗夥诺郊夹g(shù)創(chuàng)新上去。對此，我們可以引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，研究成功案例，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，做好前期規(guī)劃。信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給許多行業(yè)都帶來了發(fā)展的活力，在工程建造方面也有很強(qiáng)的發(fā)展前景，我們要利用好信息化帶來的便利，攻克工程建造中暴露出來的問題，積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。注重施工環(huán)境是指減少在施工過程中因環(huán)境變化而造成的損失，相關(guān)人員必須做好市政工程施工中突發(fā)事故的預(yù)防準(zhǔn)備工作，每個(gè)員工都必須承擔(dān)起重要的責(zé)任感和義務(wù)感。

2.7健全管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機(jī)制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對工程的管理水平標(biāo)志著施工單位的綜合實(shí)力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。工程管理人員應(yīng)具有先進(jìn)的管理理念，面對現(xiàn)場的復(fù)雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應(yīng)結(jié)合先進(jìn)、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

結(jié)束語

市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分，與城市居民的生活、工作息息相關(guān)，人們生活質(zhì)量不斷提高，對城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求也隨之提升。加強(qiáng)工程管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高管理人員和施工人員綜合素質(zhì)，加大工程監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量，滿足人們的需求。市政工程質(zhì)量和管理水平是城市發(fā)展的標(biāo)志，通過加強(qiáng)市政工程管理來不斷提升城市形象。

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（作者身份證號：411202197701255034）