新形勢下的國企人力資源管理探索

喬濤 李鵬 李曉文

摘 要：隨著我國市場化改革的不斷深入，國有企業在促進自身管理模式的現代化方面已取得了長足進步特別是在人力資源管理方面的進步尤為明顯。現代企業發展史表明，人力資源管理關系著企業核心競爭力的獲得，為此非常有必要對新形勢下國有企業人力資源管理問題做深入性的研究。本文詳細探討了新形勢下的國企人力資源管理現狀及解決措施，旨在提高國有企業人力資源管理效率。

關鍵詞：新形勢下;國企;人力資源管理;探索

隨著社會的不斷發展進步，新形勢下的人才成為促進科技發展、進而推動社會進步的主要力量。因此，在新形勢下認清國企人力資源管理中存在的問題，積極應對新形勢給人力資源管理帶來的挑戰，改進人力資源管理的策略，成為推動國企更好發展的有效方法。

1 新形勢下國企人力資源管理存在的問題

1.1國企人力資源管理存在的最主要的問題是選人用人機制的不健全

在國企進行人才選拔時，會有很大一部分面對國企內部人員的子女、親屬進行招聘，這些人大部分并不具有相關工作經驗，甚至不具備相關知識技能。他們在依靠身份的特殊性進入國企之后，往往只有少數人能認真工作，而大部分人則需要國企對其進行培訓之后才能上崗，甚至僅作為一個“空職”存在。而這些有背景的人不僅無法做好自己的本職工作，有些還會排擠那些有能力而無背景的人才。并且，在進行職位升遷時，國企并不能做到真正的公開、公正，造成許多人才得不到重用。長此以往，使國企的人力資源陷入到惡性循環之中，直接影響到國企的利益。

1.2國企的管理體制也需要完善

國企由于其特殊的性質，經營者與所獲得利益并不直接掛鉤，從而易導致經營者缺少經營的動力。特別是國企的管理者大多由行政單位直接任命，在人力資源管理方面呈現出政府化的特點。這就造成國企管理者過度重視對于形式方面的管理，而忽視對相關事宜的落實。這樣的管理方式容易造成人力資源部門的虛設。

1.3國企的相關激勵機制不夠科學、全面

在國企，由于選人用人機制的不健全，極易造成對人才的埋沒，無法對人才所創造的價值進行合理評估。部分國企甚至沒有一個將工資水平、綜合能力等相結合的薪酬分配制度。可以說，相當一部分國企所作的關于獎勵機制和薪酬分配工作還遠遠不及一些私營企業。激勵機制和薪酬分配的不健全，使各項待遇的下發無法與員工的績效密切結合，會逐漸降低員工工作的動力，失去對工作的熱愛，從而使員工在工作過程中效率低下，直接影響到國企的利益。

2 創新變革國企人力資源管理問題的對策

2.1建立完善的國企人力資源管理體系

在經濟改革開放不斷深化的大環境下，傳統滯后的人力資源管理模式嚴重的制約著國有企業的發展與進步;同時在國有企業生產與管理工作中起不到真正的作用。新時代國有企業人力資源管理工作應結合企業的自身特點和發展方向，科學地制定符合自身發展的人力資源管理體系，在制定管理模式時，要設身處地地用企業管理者的眼光做出決策及制度，在管理制定時要以人為本，管理模式要實現動態管理，管理技術要全方位地考評，依靠科學制定高效的管理體系。

2.2逐步完善國企人才聘用機制

新形勢下，人才是一個企業發展最根本的力量，是一個企業發展進步不可或缺的一部分。國企在員工的選拔上應摒棄傳統的用人機制，重新制定科學合理的人才選拔制度，在人才選拔工作中要圍繞人的全面發展，創造人盡其才、人才輩出的社會環境，做到公開透明，科學合理，嚴格地做好人才選拔工作。

2.3注重國企管理者素質的提高

管理工作涉及企業的方方面面，相對于技術工作比較復雜多樣化。作為企業的管理者，一方面，其知識水平在橫向上應具有生產管理、市場營銷、投資決策、資本運作等方面知識，在縱向上須有一定的專業背景，既要抓教育、培養、引導人才的各項工作，又要抓好使用、關心、激勵人才的各項工作。管理工作者要不斷地學習進步與時代接軌，要有豐富的企業實踐經驗，否則很難經營好企業。

2.4建立以人為本的企業文化

（1）必須把激發動機作為企業文化建設的目的，將企業內部的人才的工作熱情調動起來，發揮企業人才的工作積極性，將一些與企業發展不合適的員工淘汰出工作團隊。（2）必須把激勵作為企業文化建設的基礎，建立一套完善的激勵機制，棄用傳統的薪資制度，在物質獎勵的基礎上激發員工的工作態度，讓員工自發地去學習創新。（3）必須把能動地刺激需要、引導動機，作為企業文化建設的基本職能，利用企業文化對員工進行精神上的激勵，使員工有一個良好的工作心態，對企業有家的歸屬感。企業內部要逐步形成一個健康循環的工作氛圍，利用物質激勵與精神激勵相結合，建立一個積極、健康、完善的企業文化氛圍。

2.5有效做好國有企業培訓工作

國企的發展與進步需要不斷地對員工進行培訓教育，及時地讓員工學習新的工作方式及工作技能。新形勢下，人力資源管理工作不僅僅局限在對人才的挖掘工作、聘用工作上，而應發揮其潛在的作用，國有企業需對培訓方式進行改革創新：（1）建立一個科學完善的培訓機制;（2）制定一套完善的培訓管理制度。以管理制度為依據，進行培訓方式的改革創新，將實踐活動融入到單調的培訓內容中，培訓教員改變授課方式與受訓學員多進行互動，形成一套科學完善新的培訓方式，為企業培訓更多的發展性人才。

3 結束語

綜上所述，隨著我國日益融入全球化競爭浪潮之中，^才已經成了企業間競爭的關鍵環節成了制約企業成長進步的最重要因素。為此，必須高度重視人力資源管理工作，切實查找企業自身在人力資源管理中存在的問題對癥下藥才能使人才在國有企業中發揮出更大價值。

參考文獻

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