許玉龍
摘 要:燃氣工程項目管理工作是一個完整的系統(tǒng),基于此,本文分析了燃氣智慧工程項目管理平臺設(shè)計及其實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:燃氣;項目管理平臺;設(shè)計
隨著燃氣業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,燃氣工程項目管理的標準和要求也越來越高。以燃氣工程管理流程為標準,與燃氣公司工程管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,運用OA系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、GIS為數(shù)據(jù)源,全面融合移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),構(gòu)建一個全面覆蓋的燃氣工程業(yè)務(wù)節(jié)點、層次架構(gòu)分明的智慧燃氣管理平臺。
一、項目管理平臺
項目管理平臺是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。
二、燃氣工程項目管理平臺設(shè)計
1、項目管理平臺功能設(shè)計。建設(shè)燃氣工程集成規(guī)范化平臺,有利于解決燃氣工程管理難題,滿足未來業(yè)務(wù)需求,能有效突破工程管理各部門間的壁壘及信息孤島。
①項目管理體系。項目管理系統(tǒng)控制項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、合同、計劃、分包協(xié)議、竣工結(jié)算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),從項目管理的角度對項目進行整體管理,從時間、成本、范圍等方面加強管控,實現(xiàn)項目整個業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)信息共享,促進各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作業(yè),減少部門間的扯皮與推諉,以提高工作效率。
②工程施工管理體系。項目施工階段只有在保證完成項目管理體系中的立項、設(shè)計、預(yù)算、合同、計劃、分包協(xié)議等指標任務(wù)后,才能正式開始。燃氣工程施工過程的質(zhì)量控制及管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。工程施工管理系統(tǒng)從規(guī)范施工過程入手,主要對開工、工藝、材料、資料等方面進行嚴格管理,督促現(xiàn)場人員及時錄入現(xiàn)場資料,并對現(xiàn)場情況進行監(jiān)控,實時掌握施工現(xiàn)場的信息,加強現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場施工步驟,加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。同時,根據(jù)國家標準的有關(guān)規(guī)定,在項目施工管理體系中,對計劃項目的施工內(nèi)容進行數(shù)據(jù)存儲管理。
③工程報驗管理體系。工程報驗管理系統(tǒng)主要對施工現(xiàn)場的施工工藝和工序進行管控,保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全,杜絕現(xiàn)場弄虛作假,做到現(xiàn)場施工透明性、可追溯性,以實現(xiàn)責(zé)任到人的管理目標。
④工程統(tǒng)計分析體系。通過多項目組合分析,掌握各項目的實時狀態(tài),對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行匯總分析,并以各種圖表形式呈現(xiàn)出來,協(xié)助管理層進行決策分析。對去年與今年的收入和新項目數(shù)據(jù)進行分析處理,通過年、月、項目類型、投資方式等維度,明確企業(yè)營收數(shù)據(jù),提高企業(yè)精益管理,降低管理成本,提高工作效率。
三、工程項目管理平臺技術(shù)實現(xiàn)
①項目管理平臺系統(tǒng)設(shè)計。項目管理平臺系統(tǒng)以web Services技術(shù)和面向服務(wù)的體系架構(gòu)為基礎(chǔ),采用web serv-ice技術(shù)實現(xiàn)了SOA架構(gòu)的應(yīng)用接口,以松散耦合、靈活的體系架構(gòu)滿足彈性創(chuàng)新的業(yè)務(wù)需求。項目管理平臺采用B/S架構(gòu),基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級應(yīng)用,易于部署和維護。
工程勘察信息、預(yù)留項目信息、年度計劃信息、立項管理信息、招投標管理信息、合同管理信息、竣工驗收信息等存儲在云服務(wù)器中,用戶通過計算機或移動設(shè)備登錄項目管理平臺,從項目管理平臺進入子系統(tǒng),根據(jù)業(yè)務(wù)需求通過數(shù)據(jù)流請求發(fā)送指令,請求云服務(wù)器中數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容,云服務(wù)器以標準格式的對象標記方式將數(shù)據(jù)信息發(fā)送到請求子系統(tǒng),子系統(tǒng)接收請求指令并響應(yīng)反饋信息執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容。
在項目管理平臺技術(shù)實施過程中,項目管理平臺主要分為三層:應(yīng)用層、中間層和平臺層。應(yīng)用層提供勘察信息管理、投資項目管理、立項、合同、任務(wù)管理、工程施工管理、竣工驗收管理、工程造價管理、統(tǒng)計報表等功能。實現(xiàn)工程管理過程標準化、業(yè)務(wù)標準化、管理集成化、項目可視化的目標。中間層通過提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算和業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn),提供工作流管理、組織與權(quán)限、表單服務(wù)、文檔服務(wù)、監(jiān)控服務(wù)等,完成工作流審批、后臺權(quán)限管理、表單統(tǒng)計和數(shù)據(jù)監(jiān)控分析,為應(yīng)用服務(wù)提供有力支撐。而平臺層由云產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)組成,云服務(wù)器提供高效、靈活和可擴展的計算服務(wù),為流量分發(fā)提供負載平衡服務(wù),消除單點故障,提高應(yīng)用系統(tǒng)的可用性。工程項目管理平臺不但保證了應(yīng)用安全,還提供了應(yīng)用安全評估和安全強化服務(wù)。同時,項目管理平臺提供了OA、CIS、物資管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、GIS、檔案管理系統(tǒng)等接口,完成了與這些系統(tǒng)的對接,實現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)顯示及應(yīng)用。項目管理的有效性取決于目標設(shè)定的合理性和控制的有效性。及時收集項目實施過程中各具體目標的數(shù)據(jù),與目標進行比較,并進行評價。
②工程項目管理平臺的技術(shù)實現(xiàn)
a.數(shù)據(jù)信息管理。數(shù)據(jù)信息管理是項目管理平臺的基本模塊之一。文件資料和用戶數(shù)據(jù)需通過數(shù)據(jù)處理等模塊(如計劃管理、立項階段、預(yù)算管理、合同階段、分包管理、施工管理、竣工管理、報驗管理)完成數(shù)據(jù)交互。主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)申請、數(shù)據(jù)確認和數(shù)據(jù)分配,通過數(shù)據(jù)申請、數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)分配等方式將文檔數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)信息存儲到數(shù)據(jù)池中,為其他模塊管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源。
數(shù)據(jù)計劃和變更同步更新到數(shù)據(jù)池,并根據(jù)數(shù)據(jù)池的數(shù)據(jù)信息對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)信息管理和數(shù)據(jù)池使用json解析和數(shù)據(jù)串拼接進行數(shù)據(jù)交互。如在項目管理模塊中,完成對立項、設(shè)計、預(yù)算、合同、計劃、分包協(xié)議、竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)的信息存儲,同時,與工程施工管理環(huán)節(jié)中的開工、過程、材料、資料等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)確認及數(shù)據(jù)分配,完成數(shù)據(jù)管理和同步更新的過程,并在工程報驗環(huán)節(jié)對報驗工藝(如管溝開挖、管道安裝、防腐檢查、隱蔽工程、吹掃記錄)和報驗資料(報驗工藝記錄單據(jù))的數(shù)據(jù)進行儲存和分配,最終根據(jù)數(shù)據(jù)池中存儲的數(shù)據(jù),統(tǒng)一各工程條件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的申請、確認、分配、統(tǒng)計及分析。
b.與其他系統(tǒng)對接。在燃氣公司項目管理平臺建設(shè)中,項目管理平臺是接口提供方,OA、CIS、物資管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)是接口調(diào)用方。接口交互使用web Service(交換數(shù)據(jù)或集成)模式,傳輸使用soap協(xié)議(簡單對象訪問協(xié)議)獲得所需的內(nèi)容。
參考文獻
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