淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法

劉恒 洪濤

摘 要：土建工程施工中現(xiàn)場存在諸多的風(fēng)險因素，針對這方面問題做好現(xiàn)場管理工作具有重要意義。下面文章就對土建施工中現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，并探討現(xiàn)場管理的方法措施。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;管理方法;土建管理

引言

建筑工程的土建現(xiàn)場管理是個全面的過程，在當前具體管理中，針對施工流程和注意事項等，需要明確具體的影響因素，合理有序進行管理。基于此，施工現(xiàn)場的管理人員必須掌握管理的內(nèi)容和要求，根據(jù)現(xiàn)狀需求進行創(chuàng)新和管理，確保合理性。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程的土建施工現(xiàn)場建設(shè)和管理是整個建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于該施工階段直接關(guān)系到建筑工程的施工成本和后期竣工驗收工作。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理包含的內(nèi)容非常多，面臨著較復(fù)雜的施工環(huán)境，在土建施工現(xiàn)場，投入的人員和機械設(shè)備較多，影響施工質(zhì)量和人員安全的影響因素較多，一旦任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會給工程帶來不利影響，甚至引發(fā)安全事故和重大經(jīng)濟損失。所以在土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理是十分必要的，借助健全有效的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，不僅能有效提高施工進度和施工質(zhì)量，同時還能降低安全風(fēng)險，保障施工企業(yè)最大限度的提高工程收益[1]。

2 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1工序存在問題

建筑工程土建施工的開展具有較為規(guī)范、精準的施工程序，土建施工現(xiàn)場管理過程中，當工作人員對施工工序的處理不當、工序的銜接不夠精準等問題，都有可能造成施工質(zhì)量存在問題，例如，土建施工時的鋼筋固定，鋼筋連接時會應(yīng)用連接套對連接部位進行固定，當施工人員忘記將鋼筋接頭進一步擰緊時，現(xiàn)場管理人員很難發(fā)現(xiàn)該類細節(jié)，為建筑工程遺留了較大的施工隱患。

2.2施工材料問題

施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因是施工材不達標，因為施工材料都是統(tǒng)一采購的，所以在施工中施工小組對材料的質(zhì)量不會太在意，所以經(jīng)常會出現(xiàn)材料不達標這種狀況。由于施工過程中材料的驗收很嚴格，所以材料不達標出現(xiàn)在施工過程中情況很少，但是一旦發(fā)生后果很嚴重。施工材料的質(zhì)量問題會影響著整個工程，因而導(dǎo)致施工沒有達到預(yù)期標準而引發(fā)的很多后期問題。對于建筑工程的結(jié)構(gòu)可能因為材料問題出現(xiàn)多種意外發(fā)生，比如：崩塌、斷裂、歪斜等問題發(fā)生意外。這幾年由于施工材料問題帶來了很多意外事故發(fā)生，也造成了資金方面的流失。

2.3施工人員缺乏安全意識

建筑工程土建現(xiàn)場管理中，建筑工程土建施工人員的安全意識不夠，在施工過程中操作不夠規(guī)范，很多時候都是按照自己的意愿和經(jīng)驗操作，沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和標準進行作業(yè)。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隱患，也隨時都有可能發(fā)生安全事故，但是仍然有部分施工人員存在僥幸心理，覺得自己的經(jīng)驗夠多，可以不用嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和標準進行作業(yè)，缺乏安全意識，沒有意識到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人員缺乏安全意識，在施工過程中不嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行作業(yè)，經(jīng)常忽視人身安全這個最重要的問題，這是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的一個重要問題[2]。

3 建施工現(xiàn)場管理的方法

3.1加強施工前的工序管理規(guī)劃

建筑工程土建施工的開展應(yīng)當加強對施工現(xiàn)場的規(guī)劃，明確項目施工的目標、組織體系與施工團隊，并詳細規(guī)劃具體的施工工序，結(jié)合實際的施工需求進行施工方案的設(shè)計，并嚴格按照施工流程劃分施工的節(jié)點，通過節(jié)點控制把控土建施工的質(zhì)量與進度。其次現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場實施監(jiān)督和檢查，提高施工工程的有效性。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質(zhì)量得到切實保障。最后強化對質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)和嚴格考核，來不斷提升質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平，從而為提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和水平提供強大的技術(shù)支持。

3.2加強土建工程施工當中的材料質(zhì)量控制

由于材料問題對施工質(zhì)量影響很大，因此要對材料的質(zhì)量進行嚴格控制。第一，先按照施工方案中的要求選擇材料，尤其是在鋼筋的選擇方面，必須選用強度高的鋼筋，不要為了節(jié)省成本使用劣質(zhì)鋼筋，使用劣質(zhì)鋼筋會給施工質(zhì)量方面帶來很大影響，還可能造成安全隱患，從而給企業(yè)帶來很大的損失;其次，在施工過程中把握好材料用量需求，不可偷工減料，加強材料精密度，例如：在混凝土和水泥的配用中，保證施工質(zhì)量的同時，材料的配比要準確，才能保證了施工質(zhì)量，對于工作中這種事情不能粗心大意。因此，要對材料的選用和配比上加強監(jiān)督和有效管理方式，防止出現(xiàn)意外狀況。

3.3加強施工人員的安全意識和技術(shù)水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，一定要加強施工人員的安全意識和素質(zhì)水平。對施工人員進行定期安全培訓(xùn)，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對于施工人員的選擇也要優(yōu)先選擇經(jīng)驗比較豐富、安全意識較強的人員，利用這些經(jīng)驗比較豐富、安全意識較強的施工人員對其他人員進行引導(dǎo)，保障施工過程中施工人員的安全，同時，還要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷完善施工技術(shù)，對施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進行培訓(xùn)，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質(zhì)量，促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[3]。

3.4進行施工現(xiàn)場的進度管理

相關(guān)的工作人員在進入施工場地之前，需要依據(jù)進度計劃進行落實。所制定的計劃具備的是預(yù)見性和前瞻性，此外在施工現(xiàn)場的實際管理中，進行條件的更新。以圖紙操作作為基礎(chǔ)，合同制定的過程中，將符合要求的施工進度計劃進行提前擬定，土建施工管理中，對安排的材料進行處理，確保人員和材料等符合工程的實際進展要求，滿足要求。

結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中的核心部分，與施工效率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及建設(shè)成本等方面密切相關(guān)。對此，施工企業(yè)需要在項目開工之前推出一套科學(xué)完善的工序規(guī)劃，重視施工過程中的材料質(zhì)量控制與安全指導(dǎo)工作，保證土建施工項目的順利完成。

參考文獻

[1]任義晶.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]毛龍飛.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].居舍，2017（36）：105.

[3]陳曉明.論建關(guān)于建筑工程現(xiàn)場管理的有效途徑探討[J].民營科技，2017（3）：108.