基于價值的企業管理研究

摘 要：在企業管理中，價值可體現在多方面。從價值視角出發展開各項管理工作可全面提高企業管理水平。本文從文化、價值鏈、管理會計三方面闡述其價值在企業管理中的重要作用，并從強化企業文化建設、完善企業的財務管理、展現管理會計價值等方面闡述企業管理主要措施。

關鍵詞：企業;財務管理;文化;戰略成本;管理會計

引言

企業管理包括多項內容，實施各項管理措施主要目的是為企業帶來更高的效益。立足于價值展開企業管理，可優化企業的內外環境，掌握管理工作要點，對企業成本以及存在的經營風險更好地控制。因此，企業需要從價值角度出發，探究出各項管理工作主要途徑。

一、價值在企業管理中的重要作用

（一）文化價值作用

企業文化屬于企業資產重要組成部分，不但可體現出員工價值觀，還能為企業發展指明方向。基于文化價值開展管理工作，可引導員工相互合作，以高度的責任感，共同完成企業最終經濟目標。與此同時，企業文化還可對管理形成制約性，員工需要遵守相關規定，潛移默化對其行為和思想進行約束，糾正員工的不當行為，使其滿足企業發展要求。除此之外，企業文化的管理還可打造出良好的企業形象，呈現出企業精神，贏得市場競爭，強化企業內在動力。因此企業文化價值對企業的管理可起到促進作用，所以管理過程應充分考慮到文化價值，塑造良好的品牌形象[1]。

（二）價值鏈的作用

在企業中，價值鏈主要影響的是企業的財務管理。在價值鏈的視角下，可進一步拓寬企業的財務管理范圍，關注到價值鏈上的每個管理對象，以靈活、開放的方式開展各項財務管理工作。同時，企業價值鏈的主要作用還可將財務管理的主要目標聚焦在增值方面，促使財務管理環節對資金的管理更加科學，優化企業財務管理流程，創造更多收益。此外，在價值鏈管理下，可引導企業未來發展，對企業經營環節的采購、生產以及銷售等不同流程進行規劃，展開綜合財務管理。

（三）管理會計價值

在企業中管理會計可視為會計分支的一種，主要是通過收集財會人員提供資料，采取有效的方法進行分類、整理，最終形成經濟信息。在資料整理過程主要是基于企業的生產成本、銷售利潤、企業資本三方面進行的。管理會計將財務數據加工之后，為管理者提供依據，展開戰略部署。其價值主要體現在優化企業的經濟活動流程，控制運營成本，不斷完善企業管理，提高內部經濟效益。為高效發揮管理會計的價值，應明確管理環節的重點問題。第一，明確管理會計工作領域，兼具傳統會計管理重點與成本管理重點。第二，管理會計研究領域覆蓋企業的股東、稅務系統以及債權人等，并非只局限在企業當中。第三，管理會計管理的最終目標是為企業創造出更高的價值，不斷提高企業經濟效益。

二、基于價值的企業管理措施

（一）強化企業文化建設

企業文化建設應從物質、精神量個層面入手：一方面，在物質文化方面，其彰顯者企業文化的外在形式，同時也是員工工作的重要基礎。在建設過程，可從服裝、辦公用品等方面入手，展現出企業專屬形象。同時優化員工辦公條件，以人為本，關注其心理訴求，為其營造良好的氛圍，從企業的文化中找到歸屬感，更加高效地開展各項工作。另一方面，重視企業的精神文化，企業精神文化的價值體現在長期經營與發展過程中，可對員工行為以及價值觀等產生重要影響。因此，為提高企業的管理水平，應重點挖掘精神文化的內涵，凸顯企業內部的文化價值。在管理過程中，可將傳統文化融入其中，找出適合企業的文化思想，重點應用到精神文化建設當中。企業還應立足行業實際，采取有效文化激勵方式，加大精神文明的教育力度，不斷提高員工對企業文化認同感。在文化建設過程，鼓勵員工積極參與，集思廣益選擇具有高度可行性的建議，使每個員工參與到企業文化的建設當中，為文化建設奠定群眾基礎。只有不斷加強企業的物質文化以及精神文化的建設，才能發揮文化價值，提高員工向心力，不斷提高企業管理水平。

（二）完善企業的財務管理

企業的財務管理應立足價值鏈視角，不斷促使管理模式創新。轉變傳統資金中心的管理模式，以人為本將員工作為管理工作重點，建立有效的管理機制，約束員工行為。企業的財務人員應加大力度關注各項財務信息，并對其進行整理和分析，找出企業潛在的財務風險，制定出解決對策。同時財務組織也應立足價值鏈視角，不斷優化內部支出，將管理制度更好地實施，提高企業財務管理水平。企業中預算管理為財務管理的重點部分，從價值鏈角度出發，應將市場作為導向，結合客戶需求，科學確定預算管理的重點。財務管理過程應秉承合作共贏、公平競爭原則，高效利用信息技術掌握市場信息。統籌規劃企業預算和商品信息等，結合價值鏈開展財務管理。構建完善的預算平臺，優化企業各項業務流程，充分將價值鏈中的管理模式引入到企業整體管理當中，并結合財務預算，全面提升管理的科學性。

財務管理過程，重點是對企業的財務狀況進行分析。從企業內部看，精準對財務情況進行分析，可降低企業運營成本，優化各項業務開展流程，避免產生非必要的投資，提高管理價值。從企業外部分析，良好的財務分析可為企業制定戰略規劃提供指引，制定出科學的投資計劃，保障企業收益，促使其長期發展。因此，企業應充分挖掘價值鏈中的價值信息，重新確定財務管理對象，對企業的財務報表以及銷售業績展開全面的分析。重點對企業利潤浮動以及活動成本進行對比，剔除企業支出增加項目。從企業外部的價值鏈方面來講，應重點對投資不同階段的收益展開對比，綜合確定項目利益增長點，制定出持久投資規劃與方案。在企業的財務管理過程中，財務分析涉及到多個部門，因此需要財務人員做大量的分析工作，實際的管理工作效率低下。而立足于企業的價值鏈，可找出管理要點，精準分析財務狀況，從而制定科學決策[2]。

（三）展現管理會計價值的途徑

1.搭建新型管理平臺

為展現出管理會計在企業管理中的重要價值，應以企業的業務流程為基礎展開管理，搭建管理平臺。傳統財務核算環節，是將企業業務鏈進行分割，逐步核算。但是分割過程可能導致個別部門僅負責某一環節的投入及產出，導致企業管理主體責任者變少。為高效找出業務鏈中存在的弊端，應將企業的業務整體作為管理對象，將各個部門進行統籌規劃，調動其工作積極性，優化管理過程。以企業的業務鏈為立足點的管理會計，可更精準地找出企業價值鏈存在的短板，進而將企業的虧損業務去除，創造出更高的效益。

2.高效利用大數據

數據時代下，信息獲取方式更加便捷，與此同時帶來數據篩選的困難。企業要在海量的數據信息中找出有效數據十分困難。對此，在會計管理環節，可先建立企業專屬數據庫，利用數據管理平臺，深入挖掘數據價值，找出其中存在的關聯。部分大型企業中，分支機構過多，因此在會計管理環節，應建立信息共享機制，保障各類管理數據的高效共享。只有形成聯動機制，才可對企業內部的信息進行高效收集和分析，為會計管理奠定基礎，為企業創造更高價值。例如：某企業工廠升級過程中，需要對其進行改造，建立數字化工廠。在改造環節，重點環節是對其中的數據展開提取。在管理會計模式下，精準找出其中的重要數據，并對這些數據高效應用，全面提高企業產品的競爭力，搶占市場份額，為企業創造出更高的價值。由此可以看出，管理會計需要使用數據管理的思想開展具體工作，才能提高管理工作的實效性。

3.培養專業人才

在企業管理過程中，為發揮管理會計價值，應重視專業人才的培養。具體工作中應體現出以下兩點，其一，為專業人才提供良好的福利待遇以及薪酬待遇，吸引社會管理會計人才進入到企業當中，為企業的管理工作奠定人才基礎。其二，重視企業內部人才的培養，重點為財務會計人才提供培訓和學習的機會。特別是在精通會計實務的人才，應加強對人才的培訓力度，為其提供施展才華的機會，將其安放在合理的崗位上。同時還可為人才提供外出學習的機會，與優秀的管理會計展開交流，不斷提高其專業知識水平，夯實其實務技能。在人才培養過程，應重點強調管理會計信息系統以及管理平臺的操作能力，只有人才具備以上能力，才可對財務數據展開全面分析，不斷提升財務管理水平，進而優化企業的管理工作[3]。

三、結束語

總而言之，基于價值視角開展企業管理，可高效利用企業內的各項資源，找出管理重點，優化管理流程，提高企業效益。因此，企業管理者應充分意識到價值在企業管理中的作用，利用企業文化價值，提高員工凝聚力;發揮價值鏈作用，優化企業財務管理;發揮管理會計價值，對企業財務數據展開高效管理，提高企業競爭優勢。

參考文獻

[1]劉靜.基于價值創造的企業管理會計報告體系構建及應用[J].納稅，2019，13（22）：74-75.

[2]劉航.基于價值鏈視角下的企業成本管理研究[J].農村經濟與科技，2019，30（08）：121+123.

[3]黃何明.企業文化對企業管理的價值分析[J].企業改革與管理，2019（08）：195+199.

作者簡介：

方超（1988-1），男，漢族，籍貫：安徽池州，學歷：211本科，研究方向：企業管理。