淺析國企人力資源管理中的績效考核

竇金倫

摘 要：新時期經濟發展下的不斷促進，加大了企業在市場中的競爭激烈化呈現，國有企業事故國民經濟構建下，實現對社會建設的主導力量，更是社會主義發展下，經濟提升的重要支撐，為實現在激烈市場競爭中長久且穩定的發展，應該對傳統管理工作實施下的模式進行有效的改善，實現對自我建設中的全面優化與深入改革，提高對企業管理建設實施的質量水平。人力資源管理作為企業管理的重要組成，其中最為核心的一環為績效管理，而績效考核又是其中最為重要的部分。通過實施科學合理的績效考核，能夠對企業的全體職工開展更有針對性的管理，促進企業的良性發展。

關鍵詞：國企;人力資源;管理工作;績效考核;存在問題;解決方法

我國當前的眾多國有企業在發展中，其人力資源所堅持的體系對員工基本的薪酬保障，會對企業的長球發展產生直接的影響。當前經濟體系中的現有狀態，作為國有企業的關鍵組成，對于國有企業而言，其長久且穩定的發展，是推動國民經濟穩定建設的重要支撐，是對社會市場化建設的穩定保障，推動經濟效益的大幅度增長，為此，國有企業在長期的發展中，需要加大對人力資源管理工作實施的重視度，對績效考核所構建的體系展開深入研究，分析其中存在的不足，根據所出現的問題采取針對性的解決措施，實現對生產效能的充分提升。

一、國有企業人力資源管理中績效考核存在問題

（一）國企人力資源管理沒有注重對績效考核的認識，實際考核力度不足

當前在國有企業的管理工作實施中，人力資源部門對績效考核制度在制定中，沒有做到對企業員工需求的充分了解，導致沒員工并不了解績效考核的內容，在工作實施中沒有與其產生充分的結合，這種情況的產生，最為根本的原因，是在工作實施中，受到了傳統工作觀念的影響，在以往的工作體系構建中，國企向員工在支付薪酬時，其制度的制定并沒有與績效產生直接的關系，造成員工在績效考核工作實施中，工作力度不足，在極大的程度上，會對國有企業在制定績效考核工作實施中，制度的制定受到了極大的限制性，自身的作用沒有實現充分的發揮。對于當前所運行的國有企業而言，企業自身所擁有的資源整體配給較強，對于國有企業而言，在針對員工所制定薪酬機制時，其根本的發展經常無法實現和個人績效的有效對等，導致對國有企業的本身績效制度制定中，其經濟的模式難以做到對薪酬結構有效的固定化運行，國有企業在日常的管理與經營活動實施中，經營權沒有做到與管理活動實施的充分結合，兩者所有權產生了嚴重的分割，導致國有企業會有較大幅度的員工流動性，造成國有企業在制定薪酬激勵制度時，員工沒有充分認識績效考核，且不理解其根本的作用價值，導致工作在實施中會受到較大的限制性。

（二）國企人力資源管理的績效考核缺乏激勵體系

國有企業對人力資源工作實施下，管理力度較弱，績效考核在利用中所產生的結果以及獎勵較為缺少，并沒有對國企員工產生極大的激勵性，或是對員工在工作實施中，所形成的激勵效果較為單一。在我國當前眾多的國有企業建設中，激勵方式的采取，主要是以賞識性的鼓勵形式為主，這種方式在實施中就國有企業所有員工而言，這種認可性的激勵方式，或是言語鼓勵等沒有極大的作用，步入實質性的激勵實施產生的價值作用較大。國有企業在激勵機制的制定中，方式的采取過于單一且沒有較大的變通性，績效考核在實施中所構建的激勵體系缺少系統支撐，激勵方式的采取不具備精準度，無法做到對員工根本需求滿足的同時，實現對其發展想法的充分了解，在激勵工作實施中所產生的效果不具備具體性，最終會對績效考核的結果以及激勵的最終效果產生直接影響。

二、國企人力資源管理中的績效考核存在的問題解決措施

（一）構建績效考核指標和評估體系

國企在管理人力資源時，由于需要采取多維度的考核方式，對其績效的標準展開多方位多角度的制定，需要與員工多方面的條件因素形成充分的結合，為此需要通過不同的維度，對績效考核下所規定的指標進行多方面的核實，以此保證對績效考核指標的綜合保障。同時，國企員工在工作實施中會有多方面的差異性，需要通過多方面結合實質性的工作方式，以國企的根本情況作為對評估體系的構建標準依據，保證在評估體系實施下，制度運作的科學合理性，績效考評在制定與實施中，應該以科學的定量作為實施核心，將定性作為考評的輔助方式，兩者結合展開，能夠實現對人為等多方面因素影響作用中客觀臆斷結果的產生，保證在績效考核中所制定的指標以及所構建的評估體系具有充分的科學性與有效效果，實現對高國企在人力資源管理工作實施下質量的全面提升。

（二）完善績效考核反饋體系

國企在人力資源管理工作實施中，所構建的績效考核，其體系實施作為對信息進行全面交流與有效溝通的整個過程，對于企業在職員工而言，績效考核工農做實施應該選擇合適的方法，保證指標的科學性，以及體系構建的完善性與內容的豐富化，以此實現對績效考核結果的充分保障，針對在考核工作中所獲取的結果，應該促進部門之間的及時反饋性，以及對效果的合理化運用，國企在管理人力資源時，需要完善的考核體系，同時反饋機制同樣需要健全的內容支撐，能夠通過與企業員工在評估中對一些工作問題進行發現，同時能夠實現對問題的合理化解決，有助于推動國有企業的穩定發展，促進對其經濟效益的科學提升。

（三）有效運用績效考核結果進行激勵

國企績效考核的工作實施中，應該對考核的結果做到合理的利用，保證其工作實施可以充分結合企業職工自身的根本利益，強化對職工的利益保障，實現對自我工作的更好完成。在對人員進行考核的過程中，應該將考核的結果作為對其職能評價的有效核定標準，實現對工作實施下的更好保障。

結束語

綜上所述，在當前的國有企業建設中，人力資源管理實施下，需啊喲提高對其績效考核制度的更好完善，以此將國有企業發展下的智慧能力充分體現，將國有企業所具有的人才優勢充分發揮，對國有企業所有員工的薪酬做到個人化的加強，通過與社會市場建設下的經濟進行嚴格的結合，對其所提出的需求做到根本需求的充分滿足，更好的對其制度進行優化，促進國有企業的穩定發展。

參考文獻

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