關于工商企業管理的新型管理方法的研究

摘 要：本文以工商企業管理為研究對象，對其在時代背景條件下的管理方法創新內容展開研究。通過對工商企業管理理論的概述，介紹這一管理形式的現階段發展狀態。由此，在企業結構、管理制度、管理能力、文化建設、信息技術這五個方面，說明這一管理模式的應用方法，為相關技術研究提供參考材料。

關鍵詞：企業管理;制度;人力資源

引言

企業在時代背景下的轉型發展，已成為了市場環境中的階段性特征，并形成趨勢化狀態。在這一條件下，工商企業管理工作，也需要作出適當調整，并在企業結構、管理制度等內容中形成新工作方法，以迎合高度發展的市場環境。同時，以優勢企業運營管理能力，為其參與國際化競爭奠定基礎。而實現這一管理目標，應將工商企業管理理論基礎作為引導條件，對發展現狀作出分析。

一、工商企業管理概述

工商企業管理，主要針對企業生產經營活動而言，是企業自身完成計劃、組織、領導、配備、調度、協調以及控制等一系列工作的統一內容。社會主義市場經濟環境中，這一管理內容帶有明顯復合特征，是企業綜合運營條件的控制方法，可在企業發展中，保證管理條件的適應性狀態。而在執行上，需以企業領導層位核心，在具體管理部門的統一協調下，使管理工作覆蓋的各企業部門，都能有效地完成自身崗位職責，從而維護管理工作執行效果。

二、工商企業管理現狀

工商企業的發展建設中，受到政策內容、市場環境、行業發展、人才能力等多方面因素的影響，并在現階段展現出獨立性特征。在進行管理方法分析之前，務必要對其管理現狀作出判斷，并通過定位管理中存在的問題，提出針對性管理創新方案。而具體的企業發展現狀問題，則可定位為如下幾種類型。

第一，制度內容不完整。我國企業的市場化發展，雖然取得了良好的成績，單在各行業領域中，都存在成長根基不足的發展問題，尤其在傳統家族管理思想的影響下，部分企業內部的關系網絡較為復雜，制約了正常運轉狀態下的生產、管理效率水平。甚至在部分企業中，管理制度缺乏必要的人性化條件，影響了企業員工的工作積極性，為企業正常運行埋下了隱患[1]。第二，企業的人資管理不足。雖然大多數企業都制定了績效管理辦法，但在執行過程中，由于考核落實效果不足、人資溝通不到位等問題，都沒有使績效薪酬帶來預期的效果。第三，企業管理水平不足，工商企業管理工作中，沒有形成統一協調的管理體系，并存在各部門各自為戰的現象，使整體工作體系存在著嚴重的脫節問題。第四，文化發展不對稱。在企業的管理中，雖然大多數企業都應用企業文化補充管理工作，但這種文化管理的效果并不理想。尤其在與企業主體業務對接的過程中，沒有體現出文化適應性，過分關注形式而忽視核心思想，反而使文化建設內容，成為了掣肘企業管理效率的阻礙條件。第五，信息化建設不足。現階段企業發展中，信息管理手段已嶄露頭角，但在具體應用中，并未以信息化形式為中心形成統一的核心體系，對此，仍需加深信息化建設，在補充信息溝通能力的同時，實現企業整體性的改革建設。

三、工商企業管理創新方法

（一）調整企業結構

現代工商企業的管理創新工作中，需要對企業結構做出調整，并在適應新時代發展需要的同時，迎合市場環境，為企業的核心業務成長，預留足夠空間，并表現出企業管理工作的高度成長性狀態。方法上，需要以企業經營實際情況為基礎，在充分學習先進管理體系的同時，實現管理體系的內部融合與消化。在企業現有制度框架基礎上，進行創新調整，擴大企業原始資金積累狀態，并在提高抗風險意識的同時，完成多角度融資。而執行這一管理結構升級，應從企業決策層出發，在政策引導的宏觀環境下，進行發展融合，以時代背景定位企業發展條件，并實現自身管理結構的整合與優化。

以華為為例，在進行企業管理塑造時，結合自身通信設備生產研發的產業地位，通過學習IBM公司業務管理模式，對其管理中的IPD模式進行整合，并引導到自身管理體系中。由此，形成了華為企業管理的集成產品開發體系，使企業管理狀態得到了基本保障，并為企業的持續創新發展，構筑了基本的結構框架。而這一管理結構的整合，形成了多線并進的效率工作模式，在無縫對接企業研發生產的同時，使企業的整體運營水平得到了的改善，為企業在市場環境中的發展預留了足夠的成長空間。

（二）完善管理制度

制度是企業執行管理的基礎，也是完成管理最為有效的手段。在優化工商企業管理的過程中，需要對管理制度進行創新，使其始終與企業的業務發展保持同步成長狀態。尤其在企業運行中產生新的生產形式與組織關系之后，必須第一時間在制度內容中作出解釋與說明，并盡可能地合理、量化地完成制度定位，以此為實際工作提供指導，體現制度內容的基本價值。

在新時代背景環境下，受市場經濟的高速發展狀態的影響，企業組織關系、企業生產模式都在快速發生著變化。甚至在企業人資條件上，來自個人的能力、信息接收模式、通信交流方式、社會觀、價值觀的定位與認知，都或多或少的影響著企業發展狀態[2]。對此更需要在制度內容上進行說明，并在優先制定制度內容的同時，保證企業發展狀態，為維護良好成長狀態，奠定堅實的基礎，體現企業管理制度的有效性。

（三）提高管理能力

管理能力，是企業管理效果的直接影響條件，也是展現企業管理層與具體管理部門工作能力的關鍵要素，而這一能力的強弱水平，直接體現在管理崗位工作人員的個人素質，以及企業整體管理體系的運行狀態上。在創新企業管理工作的過程中，需要以部門、崗位、工作人員的管理能力為核心，在形成業務指導的同時，提高管理能力，在配合科學體系框架、適應細化管理制度的同時，體現管理中的服務與約束能力，為企業發展奠定基礎。

例如，在優化企業管理部門服務能力的過程中，要通過定期的工作交流，定位企業階段發展中所產生的問題，并嘗試總結部門在管理服務工作中存在的不足。由此，以螺旋階梯狀形態，不斷對管理工作模式進行調整，使自身的服務能力得到優化升級，并配合著完整管理制度內容與工作方法的優化。注意，在提高管理能力的過程中，還需要注重企業工作人員的信息反饋，在獲取管理效果評價的同時，多站在企業工作人員角度，平衡企業管理的認知，以此凸顯服務狀態的管理能力，達到優化工作效果的實踐目標。

（四）加強文化建設

文化建設，是企業執行軟管理的重要條件。在建設新型工商企業管理模式的過程中，務必要保證企業文化與實際運營生產活動的管理性。在制定企業文化建設內容時，需要以基層工作人員為核心，在確保企業主流核心價值觀念的同時，注重對于文化形式的觀察，并以基層工作人員的文化創新性為條件，使這種文化管理內容，真正成為企業基層工作者認同的具體內容。由此，可以在與文化活動形成配合的基礎上，為企業的文化建設發展提供持續動力。

例如，在文化建設過程中，企業可以向所有企業工作人員征求意見稿，形成具體企業文化框架體系的同時，不斷修正文化內容[3]。通過對實際工作的凝練，在基礎生產中，提煉企業文化核心，并以具體生產內容為條件，對企業的文化管理內容進行解讀。由此，可以更好地提高企業工作人員的文化參與度，并形成文化為核心的軟管理模式，使文化內容貼近生產的同時，得到企業全體工作人員的支持與擁護，保證企業管理水平的內在核心動力。

（五）引入創新技術

創新的技術體系，是以現代信息化網絡技術為基礎形成的系統模型。在爆炸式信息模式的影響條件下，企業務必要將信息技術手段，引入到具體的管理工作中，并通過大數據、云計算等技術手段的應用，將大量的企業的內部管理數據，以及企業市場環境中的發展數據進行整合。在方法上，對此類數據的應用價值進行開發，使其可以更好的指導企業發展，并為企業具體的管理工作提供相應的指導內容。例如，在企業的財務管理工作中，可以將企業各項生產數據整合起來，并形成具體的財務分析，以數字化的報表為基礎，對企業的運行實際狀態作出深度分析。而此項技術條件下形成的技術資料，自然也成為了企業管理中的基礎條件，并使管理內容的科學性與數據性特征得到基本保障。

總結

綜上，工商企業管理模式的創新，是促進企業發展轉型的重要動力，可以在響應國家政策，制定自身運營方案的同時，完成管理水平的升級建設。方法上，需憑借企業結構調整、制度完善、管理升級、文化建設、技術創新的應用內容，保證工商企業管理的優化狀態，為企業在新時期的持續穩定發展貢獻力量。

參考文獻

[1]孫博，劉善仕，姜軍輝，等.企業融資約束與創新績效：人力資本社會網絡的視角[J].中國管理科學，2019，27（04）：179-189.

[2]段曉允，彭繼增.創新創業能力視角下工商管理專業人才培養體系研究[J].中外企業家，2018（22）：114-115.

[3]王丹.淺析新時期提升工商企業管理有效性的策略[J].中國鄉鎮企業會計，2018（07）：169-170.

作者簡介：

李浩銘（1992-6），男，籍貫：江蘇淮安，漢族，全日制本科，助理工程師，研究方向：企業管理。