從“草根央企”到雙料世界500強

11月13日的北京，秋意濃濃，在西三環國海廣場中國建材集團的辦公大樓里，正在舉行一場央企領導人新舊交替的干部會。已屆63歲、超期服役的宋志平將從這一天開始，卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。在同一央企擔任掌門長達17年，這在國資體系是極為罕見的現象，但這也正說明國資委對宋志平能力和水平的高度認可。

一生做好一件事足矣

? 這些年來，宋志平的身上有很多標簽：首位同時擔任兩家央企的“雙料董事長”;帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”;帶領企業實施了大規模的混合所有制改革，被譽為“混合所有制改革教父”;出版10多部個人管理專著，為業界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽為中國的“企業思想家”。

成功印記的背后，實際上是荊棘滿地。宋志平感嘆：企業的成功是九死一生，其實成功都是“熬”出來的，是“煉”出來的。做企業需要專注與癡迷，企業家要認認真真地把企業作為終身的事業，一生做好一件事足矣。

把兩家企業帶入世界500強

從1979年23歲的宋志平大學畢業進入北新建材擔任技術員開始，他在國企工作了整整40年。而這個時期，中國也正好迎來了波瀾壯闊的改革開放。

1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。當時北新建材面臨著艱難局面，國企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認為，做企業千難萬難，最難的在于提高人的積極性。

? 上任伊始，他就思考如何點燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點燃了，企業渡過難關。

1997年，宋志平將企業帶到深交所上市，憑借著資本市場的力量以及大刀闊斧的內部改革，北新建材很快成為行業的領頭羊。

2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國新型建材集團總經理，但迎接他的不是鮮花。就職當天，坐在主席臺上的宋志平收到了法院凍結資產的通知書。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負、企業前景無望。

? 這就是宋志平口中常說的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領團隊調整公司發展戰略，把水泥作為未來的發展方向，并展開了大規模的重組行動。從2006年開始，宋志平開始了一場氣吞山河式的行業重組。短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業。先是收購了徐州海螺，然后進行“汪莊會談”，重組南方六省一市，繼而“揮師北上”，接著“解放大西南”，先后成立了中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國建材的這一成功實踐引起了哈佛商學院的關注，最終入選哈佛商學院案例，成為為數不多的中國案例之一。

把中國建材帶得風生水起之時，2009年6月，宋志平被任命為中國醫藥集團董事長。宋志平迅速進入角色，帶領團隊為國藥集團定下了打造醫藥健康產業平臺的戰略定位，并根據在中國建材的經驗，迅速展開了諸多大手筆的聯合重組活動，使當時的國藥有效彌補了制造和研發方面的不足，并一躍成為中國最大的醫藥集團。

? 10余年時光，宋志平讓中國建材營業額翻了100倍;5年時間，宋志平讓國藥集團營業額翻了5倍。這個“雙料董事長”把兩家企業雙雙帶入世界500強。放眼全球，也只有日本“經營之父”稻盛和夫與其相類。

到2016年，宋志平又牽頭成功實施兩材重組（原中建材集團與原中材集團重組整合），到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。

? 到2018年，中國建材在資產總額、營業收入、息稅前利潤三項指標都超過了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強中建材企業第一。在2019年7月國務院國資委召開的中央企業負責人研討班上，被邀請上臺交流的宋志平通報了這一業績。

總結諸多經驗和思想

多年來他不停地學習、不斷地實踐，開創了“央企市營” “整合優化” “格子化”管控、“八大工法” “六星企業”“三精管理”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，宋志平也被公認為中國混合所有制改革的先行者、“企業思想家”。

（摘自《企業觀察報》11.15）