基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式探討

王進(jìn)魁

摘要：自從我們國家進(jìn)入21世紀(jì)信息科技化時代以來，各行各業(yè)都發(fā)展得如火如荼，社會大眾生活水平有了明顯提升。正因如此，人們的用電需求亦在不斷加劇，這給相關(guān)電力部門的變電運(yùn)行維護(hù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。有鑒于此，本文基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式展開淺要的分析與探討。

關(guān)鍵詞：“大檢修”體系；變電運(yùn)行維護(hù)一體化；管理新模式

就現(xiàn)階段發(fā)展水平而言，我國電力部門仍舊存在很大的進(jìn)步空間。特別是伴隨著人們用電需求日益增大，電力部門對電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行給予了更多的關(guān)注和支持。事實(shí)上，隨著時代不斷的進(jìn)步，基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)勢必會向著更加一體化的方向發(fā)展。關(guān)于電力系統(tǒng)中的變電設(shè)備及其一體化維護(hù)，是每一個從事相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員都必須掌握的基礎(chǔ)職能。筆者結(jié)合自身多年相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先分析變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式，進(jìn)而探究推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的有效策略。

1分析變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式

自從我們國家進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以來，變電運(yùn)行的管理模式亦開始需要貼合新時代的發(fā)展潮流。眾所周知，21世紀(jì)新時代是一個愈發(fā)多元化、智能化、信息化的時代，變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式的應(yīng)用，勢必會改變許多人對于變電運(yùn)行維護(hù)的刻板印象。事實(shí)上，把運(yùn)行維護(hù)一體化的新型管理模式應(yīng)用到變電運(yùn)行之中，對相關(guān)的管理人員提出了新的要求，同時也推動了相關(guān)管理措施的重新整改工作。這種新模式下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理，可以在很大程度上提升運(yùn)行效率，大幅度降低電力設(shè)備的運(yùn)行成本。與此同時，它還可以幫助變電設(shè)備運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)更加智能化的故障維修，為電力行業(yè)的安全運(yùn)行提供切實(shí)保障。

1.1 基本要求

安全變電運(yùn)行維護(hù)始終是電站的核心元素，要想實(shí)現(xiàn)更加全面化的一體式運(yùn)行維護(hù)，首先需要在業(yè)務(wù)、人員調(diào)整以及現(xiàn)場操作等諸多方面展開安全防護(hù)工作，要對各個工作細(xì)節(jié)進(jìn)行完善的風(fēng)險規(guī)避分析，嚴(yán)格審查好對應(yīng)的變電作業(yè)方案，要做好維護(hù)管理工作的思想工作。與此同時，要將各項(xiàng)保障制度嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行落實(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督、管理乃至于考核等細(xì)節(jié)問題，要為其構(gòu)建一整套完善的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，對各類相關(guān)的管理類、技術(shù)類人員，需要不斷加強(qiáng)他們的技能資格考核，多用模擬操作、獨(dú)立實(shí)施等過程來打磨在崗人員的專業(yè)技能。

1.2 實(shí)現(xiàn)方式

若想要變電運(yùn)行維護(hù)一體化的新管理模式能夠有效地進(jìn)行推廣，首先要從自身的業(yè)務(wù)模式開始轉(zhuǎn)變，要一改過去傳統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)模式，需要將變電檢修人員的工作同步到變電運(yùn)行維護(hù)班組之中，而且要由這一部分人來承擔(dān)對應(yīng)的日常設(shè)備維護(hù)以及帶電測試工作，互相之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。另一方面，還要在工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)制度，利用這種管理模式來優(yōu)化運(yùn)行維護(hù)的值班模式，同時再以帶電測試、倒閘操作等方式來安排工作，避免出現(xiàn)重復(fù)性的交叉作業(yè)。與此同時，相關(guān)部門還可以建立一套針對性極強(qiáng)的獨(dú)立班組負(fù)責(zé)制，這樣就可以更好地優(yōu)化變電運(yùn)行設(shè)備的缺陷處理、清潔以及帶電測試等工作內(nèi)容，讓所有的工作都有一套統(tǒng)一性的規(guī)范，確保變電站的工作效率與工作質(zhì)量。

2推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的有效策略

2.1 約束員工行為，完善運(yùn)行機(jī)制

就目前“大檢修”體系下的環(huán)境來看，變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理新模式勢必成為今后主要應(yīng)用的一種管理方式。不過當(dāng)新的管理模式運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作之中，多多少少都會給現(xiàn)有的工作員工帶來一定的轉(zhuǎn)變壓力。相關(guān)的變電維護(hù)管理人員開展變電維護(hù)工作的時候，不僅要對其進(jìn)行安全維護(hù)，還要懂得對其進(jìn)行故障判斷與檢測工作，在很大程度上就會造成在職員工的某些負(fù)面心理影響。為此，一定要約束好員工的職場行為，要確保內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制的完善程度，特別是在“大檢修”的體系下，要確保各項(xiàng)工作落實(shí)的清晰而明確，要讓變電維護(hù)一體化的業(yè)務(wù)真正的運(yùn)用到實(shí)踐工作之中。

2.2 提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

除了要在運(yùn)行機(jī)制與各種服務(wù)制度上進(jìn)行優(yōu)化，還要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)水平。要積極地采用各種多元化的培訓(xùn)手段來對員工進(jìn)行定期的正能量思想培訓(xùn)。由于變電站的內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分特殊，稍有不慎就很有可能在實(shí)施維修的過程中出現(xiàn)問題，正因如此，只有工作人員自身的專業(yè)操守與職業(yè)素養(yǎng)足夠優(yōu)秀，才能確保工作開展的更加順暢。

2.3 實(shí)行定期考核，確保一體化業(yè)務(wù)的順利開展

由于在“大檢修”體系之下，變電運(yùn)行維護(hù)會帶來一定的“一崗多責(zé)”風(fēng)險，導(dǎo)致工作中經(jīng)常會出現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)人員一邊要充當(dāng)本身的運(yùn)維角色，還有可能又要扮演監(jiān)管者的角色。多種崗位職責(zé)融為一體的時候，就很容易出現(xiàn)各種監(jiān)督漏洞，這時候就需要對出臺的檢查、責(zé)任追查機(jī)制等管控機(jī)制進(jìn)行定期的考核，確保變電運(yùn)行維護(hù)一體化業(yè)務(wù)可以順利開展。

2.4 做好積極思想動員，嚴(yán)防歪風(fēng)邪氣

事實(shí)上，過去的變電運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)制已經(jīng)存在了很長一段時間，里面所涉及到的維護(hù)者與檢修者本身可以說是涇渭分明，彼此之間各有約束與管制。當(dāng)一旦實(shí)現(xiàn)了新的管理模式，很多員工就會發(fā)現(xiàn)彼此的工作崗位機(jī)制其實(shí)發(fā)現(xiàn)了“串聯(lián)”甚至是調(diào)崗安排，部分員工就會開始在內(nèi)部散發(fā)各種歪風(fēng)邪氣，搞得大家人心不安。對此，相關(guān)的管理人員一定要積極做員工的思想動員工作，要將各種安全、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到每個人身上，同時要針對崗位職責(zé)來重新擬定人員薪酬。通過變革，員工自然會發(fā)現(xiàn)新的改變不僅是為了行業(yè)之需，對于自身的發(fā)展也是頗有幫助的。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，打造行業(yè)標(biāo)兵

在變電維護(hù)一體化工作當(dāng)中，工作人員免不了要進(jìn)行帶電檢測、設(shè)備維護(hù)等各方面的具體實(shí)操環(huán)節(jié)。在“大檢修”體系下，對于運(yùn)行維護(hù)人員的實(shí)際技術(shù)水平有了更為嚴(yán)苛的要求，必須要讓相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)人員清楚地掌握變電設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行情況與內(nèi)在結(jié)構(gòu)組成，不僅要知其然，還要知其所以然。

3結(jié)語

總而言之，我們國家的用電需求在未來必定會越來越大。面對這一趨勢，相關(guān)的電力部門一定要提前做好工作準(zhǔn)備，將變電維護(hù)一體化管理的新模式早日應(yīng)用到實(shí)際的“大檢修”體系之下。本文首先分析了變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式的基本要求與實(shí)現(xiàn)方式，并進(jìn)一步探究了關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的有效策略，還望能夠?yàn)閺V大同仁提供參考。

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（作者單位：甘肅龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司）